连载《企业狼性文化大揭秘》——独断专行（五）
——一手遮天，家长制作风秉性难改

                                                 □何天恩

                                                                                                     2009年5月3日19:31:02

1945年，福特三世担任公司总裁。福特三世上台后很快使每月亏损900多万美圆的福特公司重获新生。就在他经营的35年里，保住了其祖父创下的美国第二大汽车公司的地位。他所采取的革新措施是：

首先，打破家族统治的传统，开始逐渐重金聘请外界管理人员，并且让他在实际工作中有职有权，还将原来只供家族人参阅的资料，毫不保留地提供给他们学习、使用。由于从外界聘请的经理能及时掌握情况，而且有充分的权力能够让他们当机立断地做出各种必要的决定，公司从此走上了希望之路。

其次，这些重金聘请的管理人才还对领导体制进行了全面的改革，由原来的集权制改为分权制。把公司分成若干个自治部门，各部门经理全权负责本部门的所有工作，还可以根据实际需要和具体情况做出各种实质性的决定。

再次，公司还努力拓展国外市场。20世纪初，福特汽车公司已发展成为美国和世界上最大的汽车公司，并且在业务上步步登高，呈现出一派前所未有的好景象。但好景不长。俗话说“骄兵必败”，福特三世是个狂妄自大的人，过了几年，他自以为自己已经“毕业”了，于是先后辞退了多名得力且功绩卓著的部门总裁，一个人独揽公司大权。有趣的是，这一违背领导体制的做法，使福特公司不但无法发展，就连基本生存都面临严重的威胁。他在用人方面之所以会使用招之即来、挥之即去的做法，是因为福特觉得他才是这个企业的主人，他要说了绝对算，绝不允许下属人员“功高盖主”。在掌管企业的30多年时间里，福特三世无法挽回企业昔日的雄风，这不得不归罪于他在管理体制上所犯的错误。到了1983年，福特公司终于不堪重负而改朝换代。从此，福特汽车公司不再是福特家族的私有企业了。

其实，不管是企业还是个人，无论干什么，都应集思广益，千万不可一手遮天。俗话说“得人心者得天下”，官场也好，商场也罢，一个人或一个领导，即使你有再大的能力，也不应该一意孤行、一手遮天。因为，市场经济的运作需要决策的灵活性，尤其在企业发展问题上，更需要深谋远虑、多谋善断。（待续）