2、参与投资决策
（1）企业对投资进行可行性研究分析，完善投资项目管理。因为业务和财务考虑问题角度不同，企业财务部门在投资项目参与时期，共同进行研究分析，使投资方案更趋完善。采用的办法是在对投资项目调研结果基础上，由发展部和财务部各自测编一套可行性分析报告，并经有关部门论证，决定项目可行性，然后按企业规定程序上报、审批。这样有利提高项目投资的成功率，降低投资风险。
（2）企业实行基建项目的招标制度。招标是一项专业性很强的工作，作为建设单位的企业总部往往缺乏必要的经验，为保证招标内容的客观、公正、合理，维护各方经济利益，可请富有专业知识和实践经验的社会中介机构参与进行。同时加强合同管理，防止合同与标书不一致的现象出现。