（二）财务管理上应注意的问题
1、进行全面预算管理
具体的做法是企业财务部门在年末对当年的财务预算进行全面的分析，以此为基础，总部同有关部门和门店对下一年的企业目标进行研究，尔后据上报的业务预算和专门决策预算进行修正补充，编制财务预算初稿，最后由经理室通过后下达。企业对财务预算实行“权限管理与重要项目报告制度”相结合的管理方法。执行中，突出预算的刚性，管理重点要落实到过程控制当中。财务部门要及时掌握经济运行动态，发现情况，并及时找出原因，提出解决问题的方案。对预算原因造成的偏差，给以修正指标，让预算起到调节经济的效用。