古人云：“人之本，利之源。”员工是企业管理的“本”，只有员工才是企业创造利润的“源头”。在运用“人本管理”理论管理企业的时候，首先要弄清楚的一条是企业和员工是一种合作关系。企业为员工提供劳动岗位和施展个人才华的舞台，员工通过为企业劳动，在创造利润的同时来满足自己的精神和物质需求。企业要发展离不开员工，同样员工要生存、要实现自己的人生价值，也离不开企业这个发展平台。企业和员工只有密切合作，才能使双方共同受益。明白了这一点，企业管理者和员工之间才能各自找准自己的角色定位，才能畅谈“人本管理”的效用，否则，一切都是不切实际的奢谈。其次，企业和员工之间要建立起明晰的沟通渠道。企业要采取一切手段为员工实现自身价值，创造一个优良的发展环境，不仅要让员工获得合理的物质报酬，而且还要让员工随时随地都感受到企业的人本关怀和精神满足，企业只有努力做到靠事业聚人，靠感情暖人，靠机制励人，才能真正使员工长久树立起以企业为“家”，愿为“家”使心尽力。第三企业管理者运用人本管理要注意避免两个误区。一是当代企业的人本管理是一种经济行为，而不是哲学意义上的人本主义。它首先要考虑的是企业的理性良性发展，其次才是对员工的人文关怀。二是企业人本管理的主要目标不是对员工基本权利的底线关怀，而是最有效地激发企业核心资源（即人的资源）的积极性和创造性。改善员工的工作环境，提高员工的工作待遇，维护员工的基本权益，甚至超越其他同类企业的更好的待遇标准，固然是“人本管理”的一项重要内容，但是做为企业管理者，正确辨别企业中的核心人力资源，确定对核心人力资源的管理制度与激励措施的建立与完善，有的放矢的激发人力资源的有效发挥却是更为重要的事情。

那么，企业到底需不需要“人本管理”呢？答案绝对是肯定的，但关键是要认真弄清“人本管理”的真正内涵，慎用“人本管理”，用好“人本管理”，只有这样，才能健全企业发展和员工个人受益的有效管理机制，实现企业和个人的“双赢”，从而才能保障企业的健康稳定发展。