管理笔记回忆（看官注意，背景是在我的广告公司里面）
2008年7月29日星期二
（上面故事的后续）
......推动不下去？
小敏就美机网站建设（之前我们公司与美机公司接触时，美机提出对网站提升的需求）向我提出了她的亮点构想，就是应该在其网站中加入他们企业的内部杂志的内容等等，我认为小敏这样做很好（之前我表扬过她的这个主动动脑的进步）。随后向我提出，美机网站的规划卡在那里推不下去了，小敏说原因是策划经理SG说这个规划应该由小敏做云云。我一听，心里就火了，心想SG怎么学会人浮于事了。我马上提出教小敏自己动手学规划（让小敏变得强一些，让SG们心服口服），小敏把SG也叫了，我想这样也好，如果SG不知道这活怎么做，现在就教。我刚把规划图画了一个头，SG就递给我一张他手画的规划图。我立即就明白了，小敏所谓推不下去，是因为SG画了规划图后，小敏对着规划图不知道接下来做什么。其中的核心原因是，SG画的规划图只是把客户传来的线性内容需求变成一个树形图，树形图的最末端（就是最细层次的“树枝”和“树叶”，这个不用再给各位看官解释了吧？！都是研究管理的），根本没有描述页面数量、页面功能、每个页面具体的内容安排构想等等操作细节（我也不是网页规划师或者设计师，但是其中的思考和管理逻辑总不会一点也想不到吧？），这张图看上去是做工作了，但是拿到谁的手里谁也不知道下一步该做什么。我放下笔，把这个分析讲给两个人，并强调：第一，做规划要有构想细节，否则没有指导性，项目就推不下去（比如设计师看了后都不知道该怎么做才是达标的、及格的）；第二，规划中的构想细节，需要项目主导人（小敏）事先提出客户的硬性要求和项目主导人自己的想法，然后引发主导人和策划人员、设计师的讨论，结果才有一个可指导的规划，这个规划再由设计师提出进一步的评价和建议，最后形成提案稿进入内审。第三，我们公司坚决反对“人浮于事”的工作态度，专业人士在做自己的工作“模块”中会主动多想、多做的，这样专业协作部门的人员会觉得对接起来快速、舒服，人家心理才佩服你......