房地产业内总爱拿万科做参照物，比来比去。没办法，万科一直是行业标榜，是领袖，是圈内圈外的公众企业。
    但是今非昔比，今年第三季度销售金额与业绩排行榜同时出现了“非万科”的景象。原本稳坐第一把交椅的万科多项指标已经被拉下马。前三季度中国房地产企业销售面积、三季度末中国房地产企土地储备、在建工程面积、甚至第三季度中国房地产企业销售面积、销售金额，恒大都撼动了万科宝座，跃居第一。业内不得不在议谁将替代万科？是绿城？是绿地？还是恒大？以我拙见还是万科。这绝非万科知名度大，也绝非我不了解其他佼佼者企业，更不是怀着倾慕或者偏见。正如万科掌柜郁亮说：“老大”不能用规模来衡量。
    其实万科很明白，从1988年开始做房地产，到今年一共做了21年，期间万科经历了十九年才实现了第一个1000亿销售额，但第二个1000亿万科仅用了两年。从这一点上来看，万科发展速度非常快，其实有两个因素，一个是众多对手逼迫着，另外一个是万科很努力并形成了强有力的优势。07年时，万科规模等于第二、第三、第四加起来；08年等于第二与第三加起来，到今年行业发展格局变化了很多，万科发展迅速，对手也进步非常快。在这样的兔兔赛跑中万科一定感觉很疲惫、很乏味。
    其实万科从去年就明确了新发展目标，不在追求规模与速度，而是把质量和效益作为最终目标。至于谁愿意把“老大”拿走，万科一定很愿意把它交出来。
    记得曾有记者与掌柜郁亮谈起过万科规模增长是如何衡量的话题，他给了三个标准。第一个是客户满意度、回报水平及新产品创新能力。从这三个标准可以看出，别人在做规模的时候万科已经“看破尘世”，将“钱”放到二位了。其由增长速度方面在向产品质量方面转变将继续做出另一种“大”。
    更有意思的是，记者曾问郁亮觉得绿城、中海，恒大等企业，未来最有可能成为第一的企业会有哪些？郁亮回答是万科！我想郁亮的牛皮是有根有据的。万科有他的体制优势，战略纵深优势与现有规模优势。

再就是失败与经验。万科征战30几个城市，可以从很多二线看到一线城市的影子，从三线看到二线城市的影子，所以有足够的经验与教训使得到那里都非常轻松，从而成本也非常的低。更重要的是，万科善于解决管理上的问题，这是与其他企业不一样的地方，万科吧战略优势发挥的好，有足够的管理人才和管理手段，没有有效的管理手段与足够的管理人才相互支撑，做大事一种灾难，更是不可能的事情。

总之，万科规模大，并且开始做另一个“大”，另一种“大”，下一个大佬，我认为还是非万科莫属。