本文所说“革新”主要指当下还没有进入“第一方阵”的房地产网站，属于“第一方阵”的中房信、搜房网大有披坚执锐覆盖全行业之势，包括从新房到二手房。“第二方阵”和中小房地产网站唯有革新，进行战略变革、产品创新，才能生存和发展，完全有可能在细分市场领域后来居上。

   中房信（中国房产信息集团)上市后基于B2B和B2C的互联网平台，业务在房地产信息服务、咨询服务、广告服务等方面继续加强，收购深圳房友在线90%股权并依托易居臣信在二手房市场上也表现不凡；中房信旗下的克而瑞已在全国覆盖了56个城市，旗下的新浪乐居已覆盖了48个城市。

   搜房网在今年下半年推出了一系列品牌和产品创新活动，如在全国启动城市“购房圈”产品，以“团结所有购房人”为宗旨，搭建区域购房互动平台，其前身为广为人知的搜房业主论坛。2009年7月20日二手房业务的“搜房帮”在全国全面升级换代：在全面实施房源展示“无处不在”和“效果付费”两大经营战略的同时，全面与各地二手房门店与经纪人联手。

    第二方阵”和中小房地产网站之革新战略变革、产品创新，本文先说以下三个方面，也是本文作者“理论联系实际”近期拟做的事情，欢迎交流与合作。

1、中房信上市等不应看作只是对手的做强，而可以视为房地产网站标杆管理的一个内容。标杆管理与企业再造、战略联盟并称为20世纪90年代以来国际通用的卓有成效的三大企业管理方法，是指一个组织瞄准一个比自己绩效更好的企业，以此为基准与本企业进行比较、分析、判断，从而使自己企业经营不断改进，不断超越自己，超越标杆，追求卓越。标杆管理也有助于企业建立学习型组织。

2、建立房地产网站交流、合作乃至战略联盟机制。在当前有必要采取一定的形式加强房地产网站交流，这样做可以信息共享，取长补短；在此基础上通过合作可以建立房地产地网站战略联盟。所谓战略联盟是现代企业竞争的产物，它是指企业特别是中小企业为了实现自己的战略目标，与其他企业在利益共享的基础上形成的一种优势互补、分工协作的松散式网络化联盟。

    3、加强房地产细分市场信息化构造。作为本人在此方面的一种参与，笔者在继《中国房产信息集团上市启示录》专题博文后，将推出《中国商业地产信息咨询决策系统构造研究》专题博文，此研究以中房信为标杆，以中国商业地产产业链整合为基础，以本人注册的《中国商铺网》全套中英文域名为依托，为中国商业地产信息咨询服务业的建构和打造尽绵薄之力。