以下是近日我为启德教育内刊写的卷首语：

 转眼间，启德商业运作马上进入第10个年头，在过去的接近10年时间里，我们取得了很多成就，这和我们每一个员工的艰苦奋斗是分不开的。

昨天，当我收到沈阳分公司总经理的电话，告知我们2009年秋季展的首站告捷的消息，我感受到很大的成就感，集团市场部的全体同事也一起鼓掌为沈阳庆祝，我想沈阳分公司的员工的感受会更加强烈，虽然北方封校有一定的影响，但沈阳的员工十一假期都没有休息，对教育展进行了充分的宣传，为教育展的宣传赢得时间，所以才有了今天的成绩。我也相信在所以其他分公司都会在本次教育展上取得辉煌的成就。

我们为沈阳分公司的同事欢呼的同时，我也想说一下启德精神。我经常想，为什么我们在市场上占有一席之地，最重要的是我们有业内最优秀、最勤奋的员工。无论是市场部，还是项目组，培训部，行政部，还是财务部，都有一大批兢兢业业的管理者和普通员工。共产党为什么可以用小米加步枪战胜国民党其实是同样的道理。我们在肯定过去成绩的时候，我们还要看到我们的不足。唐骏认为中国的民营企业要经过0-1和1-100的过程，我认为我们仍然处在0-1的阶段，需要破茧化蝶仍然需要我们的努力，我认为2009，2010年是我们化蝶的关键时期，不仅我们这两年要推行集团化管理，而且我们很多大的项目，这些项目对我们的长期发展都会产生深远影响。这些任务比我们当初多签几个学生更重，更不容易，更需要我们大家以创业时的激情来继续奋斗。

前一段时间看《建国大业》的电影，有一段很感人，就是毛泽东、周恩来等人在解放前夕喝醉了一起唱国际歌的情节，企业和国家也是一样，遥想不远的将来，大家可以一起共唱“这是最后的斗争，团结起来到明天”。