中国第一武术大学策划草案
陈民 2006年6月
中国第一武术大学，酝酿策划已久，自06年正月十二初次落笔，思绪泉涌，然其着眼太大，恐不周密，遂停笔多方咨询求证，逐步完善丰满，现已成大致框架：
一．序言策划灵感（缘于痛惜） ……2
二．可行性分析报告SWOT（挑战机遇） …3
三．战略策划以高定心（领头羊） ………4
四．品牌策划珠峰效应（风筝龙） ………5
五．融资策划借鸡生蛋（奥运线） ………6
六．营销策划神州武状元（超女线） ……7.8
七．管理策划德智为先（以德治国） ……9
八．生态策划上下逢源（上意民心）………10
九．总结规划走向世界（齐名哈佛）………11
十．策划感言心得体验（敢想敢干）………12
附：参考书目；相关资料；案例解析……13~16
我的世界观——《人生如戏》 ……末页
陈民 男
共舟策划创意总监
邮箱：[email protected]
中级（WBSA）商务策划师
价值中国网专栏http://chenmin.chinavalue.net/
[WBSA]：World Business Strategist Association
世界商务策划师联合会官方网站：www.wbsa.com.cn
一.序言
中国功夫，源远流长，中国武术，博大精深，名扬世界。2006年4月，俄国总统普京，专程拜访中国武术圣地少林寺，全神贯注看和尚表演，肩扛小广与武僧合影，携手方丈入密室交流。总统之行，总统之言，总统之举，令中华民族无不欣慰和自豪，令中华武术再次名扬世界。
读着名著《水浒》、《西游记》和金庸的书成长，看着李小龙、成龙.、李连杰的电影长大，每个中国人对武林高手的名字都熟记于心，每个中国人的心中都有一个武侠梦。
然而中国武术的教育，却令人扼腕，古代的武术门派，局限甚大，收徒不多。现代武校，从幼儿园到高中都不鲜见，在湖北天门，武校繁多，2001年高峰时，仅这个县级市就被取缔18所；河南登封市，大小80余所，可见武校基础之广，然而仅有武校基础，却没有好的师资管理依旧只能误人子弟；以武为主，文武兼修，却常常令学校学生在同普通在校生在中考高考中，文化成绩永远先天不足，失去了很多进入高等教育学校深造的机会，空学一身好武艺，令人惋惜。
一方面，速记行业快速阅读数万字/分，单词记忆100个/小时极为普遍，其他速算、速录、电脑，驾驶等方面培训也效果明显，英语初中学历，半年强训可以达到翻译水平。大量高效的学习方法已得到可惜很多人的检验，可惜他们往往各自培训，影响局限，只有少数人能受益。将其两者或以上整合培训的几乎没有，实在是教育界的又一大遗憾！
如果将其择优而教，系统进入校园教学，那么学生的学习能力将会倍增，同样时间，学到的知识也能大大丰富，当然，社会竞争力也能倍增！
经济进步而道德不断滑坡，是中国教育的另一尴尬。军队或武校对思想教育的效果历来受国人推崇，且对身体和精神的锻炼，也能解决近年来学生身体和心理素质的整体下滑。
中国教育的高学费一直为社会所诟责，因高昂学费导致的悲剧屡见不鲜。同时，富翁群体迅猛扩大，两极分化，回馈意识淡薄，但也在逐步升温，世界首富盖茨和次富巴特菲捐献共600多亿美元，社会富翁群体的金钱观也在逐渐改变，回馈社会，而且大部分捐向教育，民间资本也有大量闲置，需要合理引导和使用。
如果将各方面优势资源整合，那将对教育产生深远影响。
由此，萌发创办一所中国第一武术大学。
二.可行性分析报告
办一所前所未有的大学困难也是前所未有的，主要体现在：国家政策、师资、生源、经济来源等几个方面。当我们以策划人的眼光重新梳理整个事件，发现很多事情都迎刃而解了：
国家对民办教育过热的政策调整，严格审批民办中小型学校教育用地及贷款——可以以中国第一武术大学的民族意义、教育意义、经济意义等多方面去争取国家部委的支持，而且不做中小型，而是大型，争取鼓励政策。师资武术部可以走《超级女声》的海选宣传，分区分级选拔战略，地区前几名予以优厚待遇，及优录任教，同时可到各大门派请“教”，在全国高薪招聘，猎头选拔等，并进行内部培训和竞争淘汰，务必使任教文武教师.行政管理人员为绝对一流。
一流的师资，一流的体制，一流的管理，一流的方法，因材施教，才能育出一流的学生。至于生源，中国幅员辽阔，功夫影响广泛，基础厚实，各种幼儿园至高中的武校，遍地开花，仅湖北天门市一个县级市，就有六七所小学到高中的武校，且发展强劲，反而是许多武校学生毕业去向令人担忧，除小部分优异者进入武汉体院等军体类院校，其他毕业后都面临着或多或少的尴尬——直接工作年龄太小，继续深造文化成绩又难比普通学生。
第一武术大学定位为高等武术大学，正好填补这个市场的空白，加上社会青年及贵族子弟等对武术的要求，生源不愁。大家最关心的问题一般都认为是钱，有钱好办事嘛！如果以奥运模式融资，整合其他多种融资方法（详见融资策划），钱不是问题。学生毕业出路是否宽广通畅，才是一所学校能否长久屹立的关键。对武术大学学生的定位：应该是文武双全，德智兼备的现代高端复合型人才，而不能依然停留在体育教师，保镖，文秘，小武师等低端定位。一般大学生能做的工作，武术大学生都能胜任，而且能做的更好。有了对武校学生的清楚定位，出路就十分宽广了。
当然很多人认为这只是理想状态，既然是武校生，那么学文的时间相对缩短，就绝对不能像普通大学生那样精深。时间少，要学好，惟有提高效率。在中国乃至世界都有数不胜数的快速阅读，快速记忆，或高效学习的方法,为什么不能引入课堂教学呢?我举一个简单的例子：李阳用一年吼出CrazyEnglish弟子,梁伟能让你六个月做英语口译,江西初中青年李勇，则用十天学成一口流利的英语,且三者都对各自的学习方法不遗余力的推广,可惜看的人多学的少,激情过去就忘了。
如果把这些精华方法都应用于大学课堂,既能圆他们的梦,又能造福数以万计甚至一代的学生,让他们不再上十年如一日的浪费光阴,何乐而不为呢?高标准、严要求、高起点、好方法，巧吃苦，少吃苦！打好第一品牌,中国第一武术大学的前途定会一片光明,甚至会对当代教育产生革命性的影响,可行性强!
三.战略策划
中国第一武术大学，是在中国高等院校发展转型时期，填补世界高端武术大学的市场空白，要面向世界，面向现代化，总结运用科学高效学习法，让学生练到文武双全，德智兼备！当方法系统成熟后，以特许连锁形式推广普及，实现学院融资市场化，管理透明化，高效实在化，教育现代化，经验系统化，以系统高效教育学习法，重新制定更好的教育游戏规则！长期目标就是打造与哈佛齐名的世界顶级大学！终极目标是：用好的方法引导人们做正确的事情，加快人类文明的进程！
现代社会，科技高速发展，蚂蚁啃大象，快鱼吃大鱼的案例不再稀奇，要在市场上长期生存下去，必须遵守游戏规则，发挥团队优势，借助一切可以借助的资源要超常规发展！否则，终将会淘汰！
要做好任何事情，先有好的规划，总的目标，再急的事，按步就班从容做：
首先必须成立中国第一武术大学筹备小组。筹备小组，设组长一名。对组长的要求是：德高望重，知名度高，学识渊博，武艺精湛，号如力强，具备远见卓识。筹备时期是组长，武校成立时是校长，可选成龙，李连杰两位民族武星，且二人双龙出海合演的《功夫之王》，对东西方都影响甚广。还一位则是央视40集《李小龙传奇》的主角林国坤，一可以利用影星的号召力和影视的影响力，二是他们本身和所演的影片也对“武”的文化内涵有比较好的诠释，三是可以圆他们以武报国的梦，公益性强，报酬可以降低甚至免费。
筹备小组分三个小组：
第一是宣传策划融资组。成员五人，一人为组长，文字功底好，组织能力强，宣传策划是高手，懂市场经营规则。配2名得力助手。会计、出纳各一名。主要任务是：采取一切手段，宣传成立第一武术大学的时代意义，鼓舞人心，得到社会各界的资助。这是建立武术大学的开场戏，至关重要。可以请李光斗，叶茂中和陈放等策划界前辈，将融资、宣传、整合等部分由各方面的专家来策划，提高可行性。
第二是人力资源组。成员三人，一人为组长。组长必须是学者型领导，会识才、会辨才、会选才，会用才，简而言之，是伯乐。主要任务是广招贤才，唯才是举，招聘聘教师，制定学校的发展规划和各种规章制度及教学计划，为成立武术大学作好充分的软件准备。
第三是大学基建组。成员至少三人，一人组长。组长一定是建筑行业专家。主要任务是选好校址，请世界界著名设计师规划好校园，充分反映民族武校特征，利用好有限的融资，建设好美丽的校园。
第一小组先运作，等资金到位，马上成立第二、第三小组，开展工作。
筹备小组的启动资金就靠筹备小组长捐资和凭他的感召力引资。要保证第一小组能够正常运行。否则，后面的工作就无从谈起。
武术大学的成立，如果各项工作顺利，少则要三年，多则要五年。宣传起动要一年时间。招聘教师和学校校舍建设要二到三年。
活动正式启动，每个人都有明确的目的，各司其职。遇到困难，把焦点集中在如何解决问题上，活动结束，考核总结，赏罚分明，团队就会像一个人。
不管一个团队有多强，它所拥有的资源都是有限的，当它把自己放入宏观资源链中，组合闲置资源或互利资源，就能发挥数倍于自身的力量。有形资源分物力资源和人力或智力资源，他们的市场载体是货币.而资源都是低于它的市场价值出现的，当有足够利润时，将盈余换成资源，再加入无形资源，如品牌，制度，关系等，搭配得当，就能创造出更多的市场价值，形成良性循环后，将会以同心圆的方式向外扩张发展，有一定的基数后，那么它的扩张速度将的惊人的，如果以同心球立体扩张，或核裂式扩张，那么它们的这种几何发展，相对于传统的线性发展，就可以称之为超常规发展。像蒙牛和杭州宋城集团就属于此类典范！
当战略策划体现超常规发展时，那么它的发展就能大大加速了！
本案中的《黄金法则》和连锁推广及参加央视《赢在中国》等多种策略都体现了此思想。通俗解释就是充分利用一切可借助的外力资源，达到效果最大化！
四.品牌策划
随着生产力发展,商品日益丰富,买方市场形成,消费者的上帝意识逐渐觉醒,对品牌的认知度越来越高,甚至是非品牌不选,放眼中国,各种品牌,成千上万,但真正打响的却少之又少。一个没有强势品牌的企业是可悲的,就像贴牌生产NIKE的国内企业.成品售价140美元,公司和中国商剥取120美元,中国厂家提供原料.设备.劳动力等一切,才能拿到20美元,扣除开支就5美元纯利.辛辛苦苦让别人用个牌子取掉2400%的利润。要是一个没有品牌的国度,即使再地大物博，也只能是国外的品牌厂商的造币厂,那就是整个民族的悲哀。
一个强势品牌的建立:首先要抓住机遇创品牌,如李宁运动系列就是体操王子李宁在多次获奥运冠军后创立的,一举打开知名度；其次要千方细心护品牌,如三株口服液,因为对一起小型服用中毒事件置之不理，导致飞速崛起的三株帝国兴也匆匆,灭也匆匆，对于品牌,只有精心呵护才能打造美誉度；最后要高瞻远瞩强品牌,主要体现在质量.服务和宣传,就像海尔,狠抓质量,服务口号则是真诚到永远,对公益及民族事业则不遗余力支持,且能多元化发展,终于造就了今天的世界民族品牌,强品牌也使海尔赢得了用户的忠诚度。以知名度带动美誉度,美誉度决定忠诚度,忠诚度则又促进知名度的提升,形成良性循环。
北大清华是国人眼中教育界的神圣品牌,国家自99年起三年共拨款36亿￥，以护骄子。然而放入世界高校之林,竟然发现它们排名都在十几二十位,惊叹之余才发现：我们的神像或说品牌竟是这样脆弱！因此,把中国第一武术大学定位在走向世界与哈佛齐名，不管是从教育.民族经济意义上讲，都不是头脑发热。梦再遥远，脚踏实地大步迈！哈佛是世界的神话,但是世界上也没有打不破的神话！心有多远,脚步才能走多远,只有把中国第一武术大学定位打造为一个世界强势品牌,才能更好在世界高校之林立足,对世界产生更重大和深远的积极影响。
五.融资策划
融资方法多种多样,随定位改变而改变.
以下简述七种:
1.定位为过家主办,如黄浦军校,就是孙中山一句感慨组建（优点:倾一国之力办一校，省时省事；缺点:浪费国家和纳税人的财力物力）。
2.定位为合作办学,可由某一多校区大学提供校区或部分资金合办,如南昌理工五大校区,可由英雄或共青校区改建,南昌航天科技集团出资合办.（优点:借船出海,共赢跳跃发展；缺点:发展有限，譬如航天集团总资产8.6亿,武校运作十余亿）
3.定位为品牌融资,以奥运会运作模式,向全国乃至全球拉赞助（优点:来源广,资金多；缺点:操作繁,程序多）
4.定位为方案融资,将策划案部分公布,公开竟标风险投资（优点:透明高,融资广；缺点:风险高,稳定差）。
5.定位为贵族大学,收费高,以生养校（优点:一举三得,后顾无忧.缺点:学生有限,资金不足）。
6.定位为平民大学,向全国募捐建校.（优点:生源广,基础强；缺点:收费低,师资紧）。
7.综合以上六种,按投资比例及方向调整方案.(整合融资,优点:取长补短各尽其用.缺点:方法多,操作繁）。
只要有好的策划,融资很多方法,钱不成问题;没有所谓最好的方法,只是此时此景,最适合该策划案的方法,具体用哪一种后哪几种融资法,必须实时结合个案的发展,因时制宜.
还有一种争议性的融资法是：
以股票彩票、国债或奥运纪念钞形式发行13亿股限购股，每股十元RMB，全球华人凭身份证每人限购一股合130亿，股券制作精美，有收藏和升值潜力，130亿整体作为国家控股，个人可流通兑换，参考价格十年后可能达30元，减少流通；发行10亿股认购股，正常流通可分红；风险投资根据财政预算，有计划的竞标，以5%—10%的风险回报。每年根据财政预算发行校股。前提是获得国家支持，不变成非法融资性质。当学院发展走上正轨后，可相关多元发展！
六.营销策划
目的吸引公众注意,唤起民众民族感和认同感,打造武术大学绝对权威(武术权威.武德权威.学术综合权威)
1.二十万征名:中国第一武术大学未来就因为珠峰效应而吸引众多媒体眼球,若用二十万奖金在一年内征采校名,则一年内,名遍神州/全球,
RMB:校名1元
校标99999元 } 合20万元,十万求一句,一字千金，
校训100000元
阶梯设奖,既省钱办事,又使人侧重校训思索。
2．神州武状元：自唐郭子仪始，然后世渐崇儒废武，以利统治，现重新按现代规格启动，以超女模式运作，与多种媒体整合传播，则其可观性.娱乐性.选才性，地方民族性均会使这一活动急剧升温，也能让习武成为一种时尚，各地武状元前几名，可优先列第一武校高薪任教，解决部分武师来源，也可圆大众武侠梦，更个将许多无名高手请上前台，如运作成功，可逐步推广全球，[可参考《我是冠军》、《加油，好男儿》、《武林风》等已有节目，与国际武术搏击争霸赛合一（2006.2.26首届）]
3．建立中国武术网及武术大学校园网，以教育直通模式选拔人才，可选性强，学生质量有保障，定期召开中国百佳武校校长经验交流论坛，博采众长，教学质量有保障。
4．世界各行赞助最多的唯一一家且在50万美元以上者，可在第3~52年五十年内每年免费保送一位上学，及优先推荐，可解决赞助.生源及就业，一举三得且能良性循环。
5.参加《赢在中国》
参赛不管能不能进入前五名，拿到几百万的投资基金，起码会有无形的宣传，类股票的合法性也必将引起国人和政府的关注，达到短期内深入人心！（已错过时间）
6.设《黄金法则》百万巨金奖奖金点子.金路子.
因此设《黄金法则》奖：
每年融资百万，征集学习.教育.经济.自然环境等方方面面的金点子.金路子，特别是学习教育方面的金路子，直接用于中国武术大学的课堂，如确实有效，可全国全球推广。诺贝尔奖有份量，但它受众量太小，且只是高端人物。而黄金法则奖，哪怕是擦皮鞋扫大街的有好方法，只要卓有成效，均可适当发奖，来稿必复。有用的必奖，创《黄金法则》月刊，将人类生活中的黄金法则公之于众，总结创新出一套集人类大成的教育法！
以高效经典的教育学习法，让学生尽量少走弯路，在有限的时间学到更多实在的学识，让学生学会学习，学会做人，学会做事，学会用心，学会一流的思维，做一流的人才！
七．管理策划
管理新思潮(总结创新用最适合的)
时移势迁，风水轮流转，企业经营面对“十倍速时代”的挑战，管理思潮也跟着改变，当经营挑战日新月异之际，热门的管理新思潮是什么？
１、六西格玛（ＳｉｘＳｉｇｍａ）
六西格玛的管理作法其实已形之有年，这几年被通用与摩托罗拉、花旗银行等顶尖企业加以引进，作为提高绩效的策略工具后，大大有名。六西格玛其实是借自统计学的名词，意指每百万次操作，仅有３．４次的失误，换成企业的语言，这是近乎完美的绩效目标，也等同于拥有超强的竞争优势、超丰厚的获利。
六西格玛的精神是透过所谓ＤＭＡＩＣ（界定—衡量—分析—改进—控制）的模型加以完成，达到几乎没有误差的境界。
２、平衡计分卡（ＢａｌａｎｃｅｄＳｃｏｒｅｃａｒｄ）
平衡计分卡制度自１９９２年推出以来，已成为策略管理领域的一项重要技术。根据调查，许多组织之所以遭遇挫败，原因并不在于没有策略或是策略的品质不够好，而在于组织因缺乏贯彻策略之执行力。平衡计分卡制度之所以备受重视，在于它提供了一套系统性的思想架构与方法，将组织整体的资源及行动聚焦在策略上，促进策略之具体行动化，进而发挥企业之整体力量，因而能持续地朝成功的目标迈进。
３、职能管理（ＣｏｍｐｅｎｔｅｎｃｅＭａｎａｇｅｍｅｎｔ）
人力资源过去强调的是适才适所，并给予足够的训练与激励，如今更重要的是开发人力资本，形成企业的智慧资本。因此，职位设计不再只是人才经营的重点，而是强调能力与态度的衡量与增进，这就是所谓职能管理的重心，而且有好的能力还不够，还要有好的态度，在能力与态度的基础上，建立起企业的核心职能，如此也才是企业竞争力的真正凭藉。
４、公司治理（ＣｏｒｐｏｒａｔｅＧｏｖｅｒｎａｎｃｅ）
简单地说，公司治理就是如何使得公司投资者和各利益相关者都得到合理、公平的对待，以确保各投资人的信任。公司治理的基本精神强调，公司是属于股东的，董事会的组成主要是以股东为主，公司经营应该透明化，为了维持公司的正常营运或专业能力，最好聘用“独立董事”（非股东的董事成员），用以监督或提供专业咨询。
５、价值链管理（ＶａｌｅＣｈａｉｎＭａｎａｇｅｍｅｎｔ）
价值链管理的精神建立在供应链管理之上，是对每个流程的价值加以认定，并做好管理，这种新型态的商业设计，企业不仅可以以供应链控制成本，更能以价值链管理创造市场差异，形成优势价值，甚至进而提供一流的服务与客制化的产品，而其结果则让企业变得更快速、可靠、有弹性，并具有独特性。
６、移动商业（Ｍ－Ｂｕｓｉｎｅｓｓ）
挟着通信科技的快速进步，企业正面临一场天翻地覆的转型战争。在移动商业里，顾客可以随时随地和企业发生关系，进行交易，企业在资讯收集传递、系统平台、互动机制、内容建置各方面都缺一不可，而一个移动商业的建立，也将是企业转型竞争的成败关键。
７、注意力行销（Ａｔｔｅｎｔｉｏｎｍａｒｋｅｔｉｎｇ）
在资讯泛滥的时代里，如何做好行销工作，行销专家说要把４Ｐ改成４Ｃ，亦即把产品、价格、通路、促销的观念，转成重视顾客的需求、价值、便利与沟通上，但沟通除了把事情讲清楚、讲对时机与地方外，注意力行销的观念，强调的是要把行销重点，放在最能引起注意力的地方，因此行销更成为争夺注意力的竞赛。注意力行销还强调一个观念，亦即“效率不等于策略”。
８、情绪资本（ＥｍｏｔｉｏｎａｌＣａｐｉｔａｌ）
情绪资本包括“外在情绪资本”，亦即存在于顾客与外部利益相关人士的感受，譬如品牌价值、商誉等。另一部分则是“内部情绪资本”，亦即存在于企业内部员工的忠诚与感受等。过去，大家普遍认为情绪是一时的，终将过去，情绪资本的概念则是强调情绪是会累积的，并形成资本，将影响企业的优势，因此如何与员工沟通，如何与顾客建立关系行销，如何建立起气氛、共同语言、文化，已成为企业在知识经济时代的关键性基础。
在现代一般比较盛行的是垂直管理和横向管理,关于管理，我没有太多的经验，也没有令人信服的发言权。可以找专业人士管理，但有必须营造一种竞争激励创新的和谐的工作环境和学习氛围！人治不如法治，法制不如德治！不管是怎样的管理制度，和校园文化及德育教育结合在一起，都能发挥更大的作用！
管理策划(吴红祥语)既然是武校建设，就要有武校的特点。武校的管理特点要紧紧围绕武校的办学方针来执行，大力宣传中华民族的武术英才，让英才的名字和事迹扎根在学员心中。武校的办学目标是：建设世界著名武术大学，把学员培养成品德优良、武艺精湛、作风严谨、纪律严明的人才。武校办学的方针是严格管理，严格要求，从严治校。
日常生活管理。落实一日生活制度，从早上起床到熄灯就寝，什么时间办什么事，都要有严格的规定，简而言之，就是实行军事化管理，早出操，晚点名，从一点一滴做起，培养良好的作风和严明的纪律。必须要求学员统一着校服，做到仪表整洁、举止端庄，头发要常理，指甲要常剪，胡须要常刮，时刻保持良好的精神状态。抓好队列训练，培养学员令行禁止、雷厉风行、严守纪律的习惯和良好的形象。对有志于国防事业的学生，可以和国防部联系，设立国防生，定向培养，毕业后，直接参军到部队服役，任特种部队指挥员。学员学费由国家负担，有利于招收优质学员，有利于学员就业，有利于部队建设，更有利于弘扬中华武术。著名的将军许世友不是少林寺出身的吗？
文化学习管理。要做到文武兼备，必须抓好文化学习。实行上午落实学习文化知识制度，制定周密的教学计划和严格的考核方法，保证学生经过四年的学习，达到大学本科水平。学习的内容要紧跟时代步伐，体现时代感，贴近实际，贴近生活，贴近群众。把思想品德教育放在首位，牢固树立弘扬中华民族武德和中华武术精华的思想。扎实打牢学员的科学文化基础，提高学员的理解能力，使之能在学武的过程中，能更快、更好地理解每个武术动作要领、每套武术套路的精华，同时增强学员今后就业的核心竞争力。
武术训练管理。要始终贯彻严格要求、严格训练的方针，制定好训练计划，科学施训，循序渐进，第天下午的武术训练要确保时间、内容、人员、效果四落实。搞好比武竞赛，树立练武标兵，大力营造练武、习武、精武的良好氛围。深入广泛地开展互帮互学活动，交流练武心得，提高练武水平，扎实打基础，整体求提高，力争培养更多的武术尖子学员。积极鼓励学员参加各种文化、武术比赛活动，在比赛中出成绩，在竞争中出成果，提高学校知名度，树好武校的品牌。
后勤保障管理。建好学员生活基础设施，保证学员住宿有房子，学习有教室，训练有场地，就餐有饭堂。要突出抓好学员的伙食，挑选好厨师，或者学员的伙食实行招投标管理，减少不必要的麻烦，让学校领导聚精会神办武校，一心一意抓教学。学员伙食要讲究营养，订好菜谱，采购新鲜食品，防止餐桌污染，确保学员吃饱、吃好，有充沆的精力学习和练武。
参照西方国家信用体系：
银行卡、驾驶证、保险单等信息联网，决定一个人的一生记录！也参考国内大学管理，设立了武术大学学生的一卡通：校园购物，吃饭等消费，图书借阅证，各科成绩，到课率，奖惩记录等联网合一，最大的创举就是将课时存入学生的校园卡，以指纹或虹膜实名验证进入教室上课，老师则是按上课学生人次领取工资，把教学上课变成市场化的买卖关系，学生是老师的顾客。
学生的考评更加综合性：1.规定科目考试通过率；2.整体课时到课率；3.教师评语及平时成绩；4.图书阅览数量质量（一般为1本/周，相应考评）；5.学科论文答辩；6.社会实践活动 ；7.奖惩情况。
老师公开试讲测评，以学期为单位签约，教师工资在整体相对高水平的情况下，工资直接取决于学生上课人次，学生满意度及教学成绩（特殊科目要求论文数量和质量以及市场转化率）的综合评定。教育培训模式和教学市场模式的引入，促使老师全心提高教学质量，而且能者多得，能市场化的优胜劣汰，吸引更多高素质的教师，提高教学质量。再以良好的教学质量吸引优秀的学生，在好的教学体制下接受优等教育，培养出更多精英，形成良性循环！
八.生态策划
1．公众生态：
A.大众阶层：民族教育，经济超值
B.中产阶级：优秀教育，学有所值
C.富裕阶层：企业家，明星，贵族等贵族教育，提升魅力
阶层差异只能体现在生活条件，但教学条件，人人平等
2.内部生态：
A.文武师资：高薪实教，培训竞争
B.行政管理：优化体制，统一理念
C.后勤保障：物美价廉，竞标承包
以一流名校为目标，统一文化理念，配合协调，高薪高效
3.社会生态：
A.政府部门：活动参考→支持鼓励
B.金融机构：合作互信→融资便捷
C.相关行业：利益共享→平衡共赢
以良好的立体人脉，营造和谐盛誉的发展环境
4．学术生态：
A.基础院校：经验总结，回馈提升
B.同类院校：经验交流，互通有无
C.楷模院校：取长补短，比学赶超
夯实基础，提升实力，学优创新，赶超一流
5．国际生态：
A.政治层面：百花齐放，兼容并包
B.经济层面：开放合作，互利共赢
C.教育层面：炼精释精，共同提升
学术无国界，以武艺为先，武德随后，武学大成和高效黄金法则及实效，组合宣传，高起点、高水平、高姿态进入地球村，制定更先进完善的教育游戏规则！方法系统成熟后，对基础院校特许连锁形式普及推广，同时吸收优秀生源，形成良性循环，超常规高速发展完善！
九.总结规划
在我们的教育领域，经常会有这样的尴尬：十多年的校园学习，比不上某些环境下一个月甚至一天的学习.比如英语专业的大学毕业生，可能口语不如一个接受一周专业口语训练的初中生，为什么一周口语训，胜读十年书？这其中就存在相对时间和绝对时间的问题：相对学了十几年的大学生，可能真正开口表达英语的时间，远不到一个星期，而强训口语的初中生，英语表达绝对时间和部分句子的熟练度，就大大超过了那个大学生！相对时间再多，效率低下，绝对时间就少的可怜了！
大学课程相对轻松，如果仅是课堂学习，那么我们可以算笔效率帐：
大学一般每周20课时，合20小时，绝对时间占20/7*24=5/42，13%不到；
每年寒暑假合计放假3个月，那么年有效率为5/42*9/12=5/56，1/10不到；
通常课堂还不能保证100%的效率，大学整体效率之低，令人吃惊！其实哪怕是爱因斯坦这样的科学巨匠，大脑才开发了不到1%，像“雨人”那样的白痴天才，使我们了解了大脑和身体的巨大潜能。未来的人体潜能和大脑开发，必成为重要趋势。其实，我们仅把现阶段人类已经掌握的各种方法系统利用，都能有意想不到的巨大收获！
如果我们坚持开发业余时间，再来算另外一笔帐：
学员每天抽一个小时参加科学系统的武术训练，一年360小时，四年1440小时，相当于大学72周课时，18个月，将近两年的大学学习啊！如果每天两小时，就相当于又学了传统的四年大学时间了！同是上大学，有人空虚晃荡了三四年，有人像就上了四年课，还有人则学了数倍的大学课时，毕业之后，成绩能力自然有很大差距！
按现在比较好的培训效果：高中起点的学生，半年就可以胜任英语翻译，电脑半年就能悠游网络，还有基本的维修和编程能力；驾驶在一个月内通晓ABC照车型；武术强训3个月，就能拥有很强功防能力，基本训练不到一年半时间，在加上一年专业学习，半年研究学习，就可以绝对胜任一般对口工作；大学第四年，一般为综合提升以及智力成果市场化的实践活动！在总体规划时间和课程量不变的条件下，大学不仅要授之以鱼，更要传之以渔，引导学生拥有自学的能力，并在总体上，科学安排提高效率！配合高速阅读理解，高效记忆等方法，则更能事半功倍！
贯穿整个大学生活的，就是武术武德和精英意识，团队意识以及创新意识的潜移默化，保证武术大学出来的人，在体质和精神上，都能优于一般大学，能更快更好的完成常规工作，也在社会上更具竞争力！
当武术大学的教学方法系统成熟后，可在全国迅速连锁推广，并不段总结创新教学方法，优化教学资源！在一定影响后，自然会有留学生慕名而来，加强对外交流与汉语传播，保持世界教育领先水平，制定更科学高效的教育游戏规则。经过若干年的积累，培训出来的学生在世界各领域都能有所作为时，才有资本与哈佛等世界著名大学相提并论了！随时注意先进经验的学习和优势资源的整合利用，才能立于世界教育强者之林！
十.策划感言
1．Nothing is impossible to a willing heart !
2．办法总比困难多。
3．熟悉并熟练使用游戏规则，受益无穷。
4．敢想敢干敢成功。（行的通的就顶住压力干到底）
5．把闲置资源有机整合，也便成就财富。
6．制造市场需求，而不是乞求顾客，必须高瞻远瞩高姿态。
7．全民动员，便有了强有力的生产。全民策划，便有了最强有效的智源。
8．当一个企业不再以生存为第一目的时，它所焕发的公益心和社会责任感越强，对财富的凝聚力越强！
不管做什么事，只要用心，总会有很多收获：
失败了，会有许多教训；成功了，则是大量经验。用心去做，仅此而已。
华夏文明，上下五千年，人类文明，源远流长。
人类在自然生活和社会中，以切身体验甚至生命为代价，总结出了不可胜数的宝贵经验规律。然而在历史的长河中我们清楚地看的到，人类往往急功近利地关注眼前利益，而将真正的珠宝弃之于历史的尘埃。现代人越来越注重享受，能骑车不走路，能坐车不骑车，能乘飞机则毫不犹豫地走去汽车。反观我们的精神和学习教育，在很多方面却令人哭笑不得的恰恰相反，有好的方法弃之不顾，依旧埋头死记硬读，就如本来可乘飞机半天就到达的地方，偏偏“嘿呦嘿呦”地徒步半年乃至更长时间甚至终身到不了，用于朝圣，或许只是一个遗憾，用于学习教育，则是一种悲哀。
人生短暂，就几十年，同一起点，别人是“轻舟已是万重山”，而自己依然是“万里长征迈出了第一步”，人家在到达目标后风华正茂挥斥方遒，自己此时依然长征路漫漫.苦漫漫！到达同一目标终点后哪怕你再志在千里，也廉颇老矣。我们的教育在某些时候恰恰把我们最宝贵的十几数十年浪费在熬油苦读上，当我们两鬓斑白如风中残烛，却依旧一事无成时，我们是否该认真想想：“一生又有几个十年可以浪费？如果………”人生没有如果，只有结果，所以我很庆幸自己的青春年少，更希望更多的人别重蹈复辙！
附：案例解析及参考资料
（一）奥运融资案
奥运营销史话http://218.5.2.96:82/data/90.htm
奥运会营销方案主要包括四个方面：特许赞助商计划，电视广播，特许授权和门票收入。
Top计划实施使IOC与具合作伙伴开始了长期战略合作（1985），对赞助商分类管理；官方赞助商，官方供应商和特许授权商，不同层次的赞助商给予不同层次的企业参与奥运会的可能性，同时使赞助收入大幅增长，随机奥运会组委会将赞助商严格限制在30家以内，只选择一流的上级企业，每种类型保留一家，赞助额最底线为400万美元，赞助商获得某类商品对奥运资产的独家使用权，可口可乐1260万美元，富士700万美元。
电视直播：1984年落杉机奥运会，转播权2.25亿美元——2.87亿美元
特许授权使奥林匹克知识产权得到广泛商业运用，奥运标志商品2.15亿美元.....
2001年至2008年，奥运会将拉动北京总需求3万亿元人民币，其中与奥运会直接有关的为2800亿元，涵盖场馆、交通、通讯、教育、文化、旅游、餐饮、环保等众多领域，其中基建预算1100多亿元，交通基础设施建设约300亿元，环保和治理投入逾千亿元，还将创造100万个就业机会。
奥运经济“钱景”诱人
1984年，洛杉矶奥运会盈利2.5亿美元，相关收益32.9亿美元，成为“第一次赚钱的奥运会”。1988年，汉城奥运会盈利3亿美元，诱发效益97亿美元。
1992年，巴塞罗那奥运会盈利500万美元，相关收益260亿美元。1996年，亚特兰大奥运会盈利1000万美元，相关收益51亿美元。
2000年，悉尼奥运会收入17.56亿美元，另带来旅游收入42亿美元，近60亿美元，折合成人民币500亿元。
（二）教育捐赠
据介绍，过去一年，慈善行业发展速度非常快，今年的慈善家榜从2005年的50位扩大到了100位，榜上前50位企业家从2003年至今累计捐赠近51亿元，比去年的13.5亿元翻了近4倍。榜上的100位慈善家从2003年至今，共捐赠了56亿元人民币，教育、社会公益和健康以及一些突发性灾难事件仍然是企业家们热衷的捐赠领域。胡润认为，这也无形之中促进了社会对这些领域的关注程度，甚至会引起国家的一些政策导向。
黄如论依然热衷于捐赠教育，他曾蝉联前两届慈善家榜冠军，今年以4.47亿元的捐赠位列第三。位居慈善榜第四位的牛根生承诺捐股市值高达15亿元.
胡润认为，这从一个侧面说明，中国的慈善还没有真正的开始。拿去年百富榜的前四名(黄光裕、严介和、陈天桥、丁磊)，他们所有的捐赠加起来还不多4000万元人民币。而比尔·盖茨捐出了他全部财富的62%。胡润指出，有部分慈善家也在香港从事慈善捐赠，比如杨澜、李金元，因为他们认为香港的慈善环境比较优越，相关的法律也比较健全。中石油获得了1300亿元的净利润，成为中国乃至亚洲最赚钱的企业。胡润幽默地说：“与此相比，他们1.27亿元的捐赠就显得不那么多了，他们的捐赠主要集中于扶贫以及教育。”捐赠方向人数：
1、教育602、健康273、社会公益事业294、扶贫175、文化事业66、高等教育57、福利事业58、海啸49、助残2
教育办起来了，才能治穷根！让更多人享受到社会的公正！
（三）创建一流大学确实需要物质保障
哈佛大学在20世纪最后10年间，年均通过校友捐赠等途径获得10亿美圆，相当于人民币80多亿。中国从99年起就提出建一留大学，对于重点大学每年投入100亿，北大清华占32亿，北大校长还喊穷！然中国义务教育80%的在校生仅得不到60%，农村更是不到30%，有欺贫济富之嫌！
一直说中国穷，但就在二月份，中国外汇储备达8536亿美元，超过日本8500亿美元居世界第一。且中国把六到七层的外汇储备用来购买了美国国债等资产，就是说中国的盈余实际填补了美国经常项目赤字，就是说穷国给富国超前消费买单！8536亿美元是什么概念？学术的说，是中国去年GDP的38%，好玩的看，就的咱的百元大钞堆40多个珠穆朗玛峰的高度。这么多钱，教育投入依然不足，北大校长给地方政府算了笔帐：4年来地方欠教育4000亿！！！
25倍：2006年两会期间，政协委员孙继业指出中国高校改革开放前是免费教育，20年前涨到200元，1995年涨到800元，2005年再涨到5000元，近20年的时间里上涨25倍。
35年：按照每名贫困大学生每年平均支出7000元计算(包括学费、生活费和住宿费)，一个本科生4年最少花费2.8万，相当于一个贫困县农民35年的纯收入，这还是在不考虑农民自身的吃饭、穿衣、看病、养老等因素的情况下。320万：据统计，中国贫困大学生人数和比例皆呈迅速增长趋势。目前高校贫困生总数已高达320万人，其中基本生活无法保障的特困大学生100多万，高校贫困生比例达25%；另据调查，有25.5%的家庭因负担不了上大学的费用而不愿再升入大学；在百度搜索里输入“高考学费自杀”字样，跳出的相关内容达18万条。
第一：据“教育政策研究所”公布的数据，世界上学费开支最贵的为日本，大学生平均年支出为8930英磅。但考虑到日本人均GDP为中国的31倍，日本人的8930英磅相当于中国人3550元的支付能力，而中国大学生每年实际支付却超万元，从这个角度来讲中国大学生每年的支出相当于日本的3倍，稳居全球第一。下降：农村学生在重点大学所占的比例呈下降趋势。据“我国高等教育公平问题的研究”结果，清华大学2000年农村学生的比例为17.6%，比1990年减少4.1个百分点；北京大学1999年农村学生比例为16.3%，比1991年减少2.5个百分点；而北京师范大学2002年的农村学生的比例为22.3%，比1990年减少了5.7个百分点。
（四）高校发展分化
3.14日，陕西省又有15所民办学校和教育机构被省教育厅撤销。
由于不具备基本的办学条件和不能按批准的办学类型开展正常的教育教学活动，本月有9所民办学校被省教育厅撤销，分别是：西安爱德科技培训学院、陕西三环科技培训学院、陕西文理专修学院、西安秦立专修学院、西安特伦国贸专修学院、西安丰佳工商专修学院、西安青华专修学院、西安南洋出国培训学院、陕西奥林科技专修学院。同时还有6所教育机构因不符合《民办教育促进法》规定的设置条件，被省教育厅撤销，分别是：陕西工业专修学院、陕西电子信息应用教育中心、陕西工商行政管理培训学院、陕西法律人才培训中心、陕西机关干部培训学院、中国工商银行陕西干部培训中心。
上月，陕西唐城职业技术学校、陕西唐都职业学校、陕西省汽车职业技术学校、陕西财经职业学校4所学校因不具备基本的办学条件，在全省民办学校换发“中华人民共和国民办学校办学许可证”过程中被省教育厅终止办学。江西电信学院目前只有包括后勤行政人员在内的在职教学工作人员9名”，其教学工作几乎是依赖于普通高校的师资力量，开学时出现空班退学！民办高校遇瓶颈！
江西省各民办高校根据形势发展和市场需求，纷纷进行“二次创业”。2003年全省民办高等教育投资仅校园建设投入就高达10亿元，当年投资总额相当于过去十年民办高等教育投入资金的总和.江西省民办教育的规模和水平一直位于全国前列。截至2003年底，全省各级各类民办学校和教育机构共6333所，在校生近80万人。其中，53所民办高校共有在校生约13万人，同比增幅高达25％；江西民办高校在校生平均规模比全国校均水平高出500多人，全国13所在校生万人以上的民办高校江西就占据了4所。南昌理工学院自1999年建校，经过六年的快速发展，学生人数，由开始的1200人发展到今天43600人；学院占地面积由当初280亩发展到现在五个校区，总计6000余亩，专业设置也由最初8个发展到现在50余个；学院层次在六年中上升了3次，成为现在的本科层次普通高校。其发展速度在中国民办高校史上创造了奇迹。在发展过程中，正是把素质教育与科技创新作为教育与教学过程的重点，有着清晰的素质教育与科技创新体系的构建理念，才成功建立了自己的素质教育与科技创新体系。六年培养了11800名受到用人单位和社会肯定的人才。”
（五）大学扩建小学合并看教育发展
90年代，计划生育，儿童剧减，小学合并，大学扩建。学费吃紧，挥霍浪费，出国留学，十万奉献，人才外流，痛心疾首！合理扩并，有效资源，总结创新，狠抓教学，提高质量，收留学生，发扬精粹，多创外汇！小学闹学玩，大学产学研，把智力变为现实生产力和经济力！学校除了向国家和家长伸手，更应该多利用自身智力资源和其它优势，多元融资！（分析中国教育发展出路）---陈民
备注：感谢留美九年的赵春芳老师、戎马半生的吴红祥先生、江西教育电视台丁云虎高级策划师、丁光训文理研究室主任、南京大学周志俊博士和省委宣传部副部长陈东有博士等诸多师长朋友的指点和帮助。策划案依然处于完善中，很多好的思想每天仍在加入，也希望大家能以老师前辈朋友身份多多指点！谢谢！
人生如戏——我的人生观
人生如戏，步入舞台，就永不停息，直至落幕。我们无法选择开场，却可以把握角色的形象；我们无法预知剧情，但能够充实它的分量。
在每个人的戏里，自己都是唯一的主角，在人生舞台上，我们也是配角，丑角，龙套和观众数重，甚至数百重身份的融合，极易迷失在角色定位转换里。其实，不用在乎是什么角色，只要自己想成什么角色，然后用心去演好它，也变成了这个角色。梦有多远，舞台就有多大。生命太短，无暇平庸，流星破夜，天马行空，生命可能短暂，但可以像流星一样绚烂！
曲终人散，秦始皇留下了万里长城，诺贝尔留下了百万巨奖。周总理留下了三无绝响`````````浩翰烟海，你我又能留下一丝涟漪，媚俗是媚俗者的通行证，高尚是高尚者的墓志铭！
人生百年，沧海一粟，蓦然回首，吃喝玩乐，功名利禄，过眼云烟；勤学苦练，爱恨情仇，充盈其间；指点江山，放眼全球，不枉人世潇洒走一遛！
人生如戏，但生活没有旁观者，冷眼旁观，永远得不到参与的喜乐。演戏入戏，溶入生活，才能真正享受人生！
身为策划人，不仅要做好自身定位，更要把握时代脉搏，把握人生，高瞻远瞩，策划人生。时势造英雄，英雄也可造时势。人生如戏，弱者听天由命，强者改变命运，做自己的人生大戏的导演，做社会的导演，那才是策划人应有的胸襟和气魄！