在单位组织之间，团队发展里，领导与管理者共存，互相紧密配合，协同作战，的确是一个优秀，科学化的管理团队。但对于“领导”与“管理”人们很容易混为一谈，以为领导就是管理，管理就是领导，本来就是融为一体的。其实我觉得不是，有相应理论知识也有阐述“领导”与“管理”的不同分工，但我今天不是谈的理论，即使要谈理论和实践，也是我自己所感觉到的理念，领悟到的实践。现在为大家分享一下领导者VS管理者。看看他们的区别到底在哪儿，到底有哪些能够说明。

“领导所领导的是企业价值观和使命感，而管理只是管理自己企业团队内部”让整个企业，营运更健康，更有序。领导在任何时候，都会考虑到企业的整个利益，价值观曲向；而管理者考虑到只是自己所从事的职责范围内，没有去在乎自己所在的团队（所管理的团队）以外的地方。当然不同企业有明确分工，但事实是，管理者与领导者的相应眼光，及战略核心及出发点都不一样。管理者注重深度，而领导者注重战略的高度和广度。

“领导失误不能重头再来，而管理者却可以”领导通常都是结合自己的企业，团队发展一起制定决策，制定发展战略的战略家，他们若在发展，拓展市场失败，战略失误的情况下，损失特别惨重，重者可以让整个企业从此就消失在市场上，轻者可能会导致严重的亏损，迟迟不能弥补这个失误的决策。相反，管理者如果在制定相应团队管理，执行时有相应失误，他们可以重头再来，再去快速弥补自己的过失。因为，企业内部的损失，永远要低于企业战略方向，企业整个发展产业间的损失。最恰当的比喻就是，一个跌倒在船里，一个跌倒在海里，你说哪个损失大呢？

“领导注重企业发展质量，管理者注重产品质量”在整个企业发展的前提下，领导者注重的是企业发展的质量，这些质量是哪些呢？比如：企业在整个市场上的发展，整个产业间的发展、扩张战略等发展质量。管理者，通常为企业生产出什么样的产品，产品的质量如何而负责及高度负责。管理者管理好工人了，管理好车间了，让整个产品产值顺利完成我觉得就是管理者的核心工作。注重企业的发展质量，和注重产品的质量，都不是容易好去抓的，相应难度比例为：70：30。

“领导者与管理者在整个发展中所承担的责任应该20/80法则”这是一条海尔的管理企业文化，但我可以把它拿来用，拿来研究。其实事实就是如此，在任何情况下，一个企业问题的出现，不管是严重，还是非严重，领导与管理者都应该承担80/20的责任！什么意思？就是一个问题的出现，相应的损失，领导者要承担80%，管理者要承担20%。表面看上去，这样是否有些不公平，其实管理理论与实践的确如此。领导者肩负着企业团队组建，核心管理层人员的考核、识别、招聘、高层人员的评估·····而管理者只是去扮演了一个执行者的角色，他们的压力往往要小于企业高层——领导者。

“领导者自然就带有压力，而管理的压力都来自于领导者”领导者的压力是随着他的想法，想开始创办企业之前就有的。而管理的压力是后者，是领导者创办企业后，按照相应制度的改进，企业的不断发展而增加的而产生的。领导者的压力往往来源于自己内心的抱负及征服欲望，来自同产业的发展······而管理者的压力是受于企业团队有限资源的局限性，管理者的压力无论怎么样延伸，都延伸不到领导者的压力系数。通常有一个科学的数据，比如一个企业团队共10人，管理者的压力可能就是其中所管理的部门的几个人，而领导者的压力系数就是11了（团队人员的总合）。