目前，在中国及整个营销界，定位在童装品牌，市场经营模式以直营模式操作的几乎我还没有看到过。基于多种因素，包括消费者的意识及整个童装服饰需求情况来看，影响童装市场，不过于注重SI专卖操作形式的童装品牌没有多少企业。但，如果我们把这“直营”看成是一个市场空缺和有利位置的话，那么，它将是有发展潜力的。
定位我们在石狮本地的童装品牌来讲，全国性都以“直营”的操作模式危险系数较高，影响力也很大，受阻碍因素有很多，如有来自：品牌影响力、广告操作、产品文化等。但如果我们以福建省相关经济比较发达及消费比较活跃城市来慢慢展开，慢慢操作，以成本优化利润速度回笼战略来操作，就未必见得一个高风险投资了。基于一个童装以直营模式来展开市场，起动市场，费用投入也是巨大的，可观的。因为，你必须得在产品上花一些功夫，在广告传播和广告策划上花一些功夫。当然，最主要的是你得在消费者心中露一手，吸引他们的消费动机和购买力。对于童装品牌以直营模式起动市场，我有如下提示。
一、直营模式是一种风险投资
风险投资，有人会讲：“投资当然面临着风险，没有风险还叫投资吗”，这种逻辑是没有错的，但以直营的模式来展开，在中国，可能你展开了就是首例。为什么中国其它品牌定位在童装范围内的，他们不去直营呢？这证明其中风险是很高的，如果不高，就会有很多人去操作了。
二、童装直营模式需要战略制定和合理布局
如果对于一个童装企业，产品技术含量欠缺、资金不是很充裕的情况下，来操作全国性范围内的直营模式只有死路一条。你的产品不好客户是不会来帮助你，整个产业的资金被套住了，你还能够跳出来吗？这当然有点难，昨天有个童装企业的负责人说得好，“如果一个企业二年内赚不到钱，就没有信心了”这是一个很现实，很富有思路的一句话，需要我们企业领导人，合理运用战略制定。可以前期以区域市场旗舰店慢慢来操作，做不了国内品牌，我可以先做地方品牌是可以的。这些都得合理布局，合理调控。
三、童装品牌发展同样需要品牌内涵来吸引消费感染消费者
一个童装品牌不一定向男装那样，过于去挖掘产品文化。但童装品牌的寓意和幻想色彩不能忽略。一个有生命力的童装品牌是需要一些广告战略去唤醒儿童父母们的消费意识的，只有唤醒他们的消费意识，品牌意识。整个品牌操作几乎就成功了一半。那另一半呢，是什么呢？就是通过挖掘出品牌内涵来吸引消费者，来感染消费者。
任何一个购想都可以去操作，在资金充足、时间充足、人才充足的情况下，可以考虑相应的市场模式。营销知识在不断更新，但我们人的实践操作也同样需要不断更新。这就需要我们企业领导人和营销策划的胆识了。
定位我们在石狮本地的童装品牌来讲，全国性都以“直营”的操作模式危险系数较高，影响力也很大，受阻碍因素有很多，如有来自：品牌影响力、广告操作、产品文化等。但如果我们以福建省相关经济比较发达及消费比较活跃城市来慢慢展开，慢慢操作，以成本优化利润速度回笼战略来操作，就未必见得一个高风险投资了。基于一个童装以直营模式来展开市场，起动市场，费用投入也是巨大的，可观的。因为，你必须得在产品上花一些功夫，在广告传播和广告策划上花一些功夫。当然，最主要的是你得在消费者心中露一手，吸引他们的消费动机和购买力。对于童装品牌以直营模式起动市场，我有如下提示。
一、直营模式是一种风险投资
风险投资，有人会讲：“投资当然面临着风险，没有风险还叫投资吗”，这种逻辑是没有错的，但以直营的模式来展开，在中国，可能你展开了就是首例。为什么中国其它品牌定位在童装范围内的，他们不去直营呢？这证明其中风险是很高的，如果不高，就会有很多人去操作了。
二、童装直营模式需要战略制定和合理布局
如果对于一个童装企业，产品技术含量欠缺、资金不是很充裕的情况下，来操作全国性范围内的直营模式只有死路一条。你的产品不好客户是不会来帮助你，整个产业的资金被套住了，你还能够跳出来吗？这当然有点难，昨天有个童装企业的负责人说得好，“如果一个企业二年内赚不到钱，就没有信心了”这是一个很现实，很富有思路的一句话，需要我们企业领导人，合理运用战略制定。可以前期以区域市场旗舰店慢慢来操作，做不了国内品牌，我可以先做地方品牌是可以的。这些都得合理布局，合理调控。
三、童装品牌发展同样需要品牌内涵来吸引消费感染消费者
一个童装品牌不一定向男装那样，过于去挖掘产品文化。但童装品牌的寓意和幻想色彩不能忽略。一个有生命力的童装品牌是需要一些广告战略去唤醒儿童父母们的消费意识的，只有唤醒他们的消费意识，品牌意识。整个品牌操作几乎就成功了一半。那另一半呢，是什么呢？就是通过挖掘出品牌内涵来吸引消费者，来感染消费者。
任何一个购想都可以去操作，在资金充足、时间充足、人才充足的情况下，可以考虑相应的市场模式。营销知识在不断更新，但我们人的实践操作也同样需要不断更新。这就需要我们企业领导人和营销策划的胆识了。