熊晓鸽只是教会我们风险投资看待问题的思路：你的核心竞争力是什么？你如何让客户选择你？你比你的对手优秀在什么地方？你需要多少钱？说实话，这些问题在很多企业的生存期考虑也是浪费时间，你都没活着，谈什么差异化，在大企业眼里，你狗屁都不是，谈核心竞争力那是瞎说。如果按照他们的逻辑，至少现在我认识的大老板中，99%都应该不存在。因为当他们还没有第一桶金的时候，这些问题太深奥了，深奥的我都回答不上来。比如四方易联与其他经纪公司比有什么不一样？我想说的是有三点：一、名字不一样；二、老板不一样；第三、规模不一样；如果再问，你凭什么超越对手？我回答的是，至少现在我要活着，活着就有可能，我的策略是更好的活着，难道不超越对手就不能很好的活着吗？这个世界不是所有的事情都必须排个123的。
马云的评论更有意思：“你的计划看上去没有任何问题，所以我认为这就是最大的问题！”，“你必须要走出自己的逻辑，只有看到别人的逻辑你才能进步”。多玄妙的评论啊，听着多像绕口令啊！我听懂了，可是对我现在没任何意义，也许等我成为阿里巴巴这样的企业才有用。到是主持人提到的马云在1997年的一句话让我很感动，当时互联网并不乐观，马云在一个谈话栏目中说道，我深信自己的选择，我至少还准备在这里“跪”十年；这是多大的气魄，“跪”对于一个男人是多大的屈辱，可是当一个人为了一个事业可以“一跪十年”的时候，又是多么让人震撼。我，一样愿意为四方易联跪10年。
史玉柱不愧为营销高手，所有问题直指客户需求，并非常关注细节，可以想象如果没有多年的实战经验很难问出：“你的连锁企业有几个手册，都是干什么的？”，“你的销售方式与别人有什么不同？”，“你的广告违反了广告法，你如何继续发展下去”。可以说每一个问题很简单，就是企业中最常见的问题，可是正是这些问题才是创业者现在最难解决的问题，没有细节何来战略，如果说熊晓鸽认为策略规划是一种核心竞争力的话，老史绝对认为创意的执行，才是企业发展的关键。一个是实战派，一个是理论派。
作为一个二次创业的人来讲，在摧残自己精神的同时，也深深记住了，一个创业者在具备了一跪十年的魄力之后，在开始阶段，最应该的还是关注细节，脚踏实地，苦练内功