来自:价值中国网

上了点年纪的人都知道霍元甲的迷宗拳厉害，企业里的管理迷宗拳，也是招招致命。

这家企业从来没有个例会，部门间需要多方一起沟通的问题堆积如山，主管们除了对老板外，遇到谁都要对没有例会的问题报怨两句。有一天新招进一个行政经理，不一会，他的耳朵就被大家的埋怨填满了，他斗胆订了个《会议制度》，开始了部门之间的定期协调会。

由于问题堆积过多，例会刚开始的几次会议冗长冗长，老板在会上不停地强调要控制会议时间，终于在陈年老帐解决差不多之后，后来的会议时间也越来越短了，从原来四个小时到三个小时到两个小时到一个小时。持续没半年，老板说：“不开了，没啥事，浪费时间！”例会停止。

过了约一季，行政经理的耳朵又开始装了些埋怨了，小心问老板：“例会恢复否？！”，老板不干。又过了一季，已经换了行政经理，他的耳朵也不堪骚扰，强烈请求老板建立例会制度，老板肯干了。部门之间协调会重新开始，情况如同上一次。

持续没一季，老板又宣布：“没啥事，浪费时间，不开了！”

这家企业，事事如此！