作者文章归档:胡赛雄

华为顾问。曾任华为公司全球技术服务部干部部长。华为高绩效管理、华为人力资源管理与干部建设管理、国际化市场开发与运营管理、华为经营之道

为什么说极致的管理,就是极致的伤害?


  01

  现象之一

  把精细化管理等同于消灭企业内部的问题

  这里我们不妨对企业做一个形象的描绘:

  企业经营宛如滚滚长江,在奔腾入海的过程中,必然伴随着泥沙俱下,有问题很正常,只要在正确的目标牵引下滚滚向前,过程中的问题都将不再成为问题。

  但现实中一些管理者好像天生有洁癖,成天拿着显微镜找问题,舍本逐末。

  企业很多问题是过程性和阶段性的,毋需解决却非要解决,就是无效做功。

  企业能消灭所有的问题吗?

  物理学告诉我们,孤立系统的熵值,永远是增加的,也就是说企业的问题永远也解决不完,管理者千万不能有除恶务尽的思想,否则除恶务尽本身也因无谓消耗了企业的能量…

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