作者文章归档：李一环
万店连锁店长方法论：
店长标准化复制思维导图与店长标准化管理
店长标准化对公司的好处：
让老板：解放老板，老板专注战略方向
让总监：手下有猛将，让门店持续盈利
让培训：有标准，有课件，有讲师授课
让店长：有方法，有策略运营管理门店
让店员：有辅导，有成长，快乐的工作
让客户：享受服务，开心购买，再复购
万店连锁店长标准化复制思维导图
从店长岗位职责到店长工作流程
从店长角色认知到门店盈利公式
从店长核心技能到门店经营管理
从门店销售流程到店员培训辅导
从门店目标制定到目标分解执行
从店长标准提炼到店长训练复制
店长标准化复制高清图片版本
…门店核心竞争力是什么?
为什么要建店长标准化?
店长工作流程如何设计?
店长标准化工作如何提炼?
店长标准化训练体系如何搭建?
店长标准化复制五步法是什么?
店长如何进行商品陈列和营运管理?
店长如何进行团队激励和店面管理?
店长标准化的教材培训包括哪些内容?
店长标准化标准化管理涵盖了哪些方面?
店长如何如何进行团队激励和店面管理?
1、店长标准化复制：提高店长的管理水平和经营效率。通过店长标准化，可以制定标准化的店长胜任力模型和店长的工作职责、流程和规范，来提高店长的管理水平和经营效率。
2、店长标准化复制：实现店长的职业化发展。通过店长标准化，可以建立店长的…
创业靠机会和勇气，还行吗
店长靠自己摸索成长，还行吗
门店靠个人能力盈利，还行吗
牛顿同志的第一定律也叫惯性定律
没有外力的作用下
一旦养成的好习惯是不会凭空消失的
将受益终生
连锁企业建立门店标准化
店长标准化、销售标准化、督导标准化、门店人才训练标准化
李一环门店标准化复制专家认为用标准培养习惯
比如连锁店长培养
1、保姆型店长：
店员什么事等店长安排做
2、老好人店长：
大家好，就门店业绩不好
3、打工型店长：
不急，赚不赚钱都是老板的
这些店长将会被市场所淘汰
没有经过训练的店长
每天都在浪费公司利润
店长标准化：管理门…
连锁企业门店标准化手册如何升级
升级连锁门店标准化手册，升级门店管理流程
升级连锁门店销售流程手册，升级店长管理技能
升级销售百问百答话术手册，升级门店营销活动
升级门店人才培训体系，升级督导巡店体系
升级售后安装维修体系，升级店员考核机制
李一环门店标准化复制专家认为如何搭建一套自运行的连锁品牌运营系统：
1.从连锁战略与商业模式设计为切入点，站在客户的角度进行定位，占领客户的心智模式；
2.根据企业具体的组织架构，构建激励机制的整体布局，形成可落地实施的公司激励机制方案；
3.根据企业门店实际运营情况，提炼出可复制的终端门店盈利标准化手册，解决&ldqu…
连锁品牌加盟“整店输出模式”的发展历程：
第一阶段：完全式整店输出
第二阶段：全托管式整店输出
第三阶段：半托管式输出
第四阶段：核心岗位整店输出
第五阶段：模式输出式整店输出
李一环认为建立连锁门店标准化复制
李一环认为连锁门店标准化为前提的差异化经营体系：
1、流程再造体系，目的是“谁都会做”；即建立标准（运营标准化体系）；
2、人才复制体系，目的是“谁都能做”；即输出标准（训练标准化体系）；
3、督导执行体系，目的是“谁都去做”！即执行标准（督导标准化体系…
连锁门店标准化复制如何制定门店标准化手册
1、 确定门店标准化手册模块：总部-分部-终端
2、 制定计划门店标准化手册分工：谁来写-写什么
3、 拟定门店标准化手册框架：拟框架-定内容-划重点
4、 编制研讨门店标准化手册内容：关联-客户-盈利-可操作
5、 验收优化门店标准化手册成果：流程-标准
6、 保障门店标准化手册落地
门店标准化复制三要素：流程，规范，表单，门店标准化的制定，必然要关键年度岗位的责任人参与，可以选择内部独立完成，也可选择靠谱的专业第三方参与共同编写，切忌没有执行人员参与去编写门店标准化手册
连锁门店标准化复制项目的四个阶段：
1、门…
李一环认为连锁门店标准化手册编写6步骤
1、门店标准化标准编制计划
2、梳理单店标准化复制模式
3、确定门店标准化手册模块
4、拟定门店标准化手册框架
5、编制门店标准化具体内容
6、验收门店标准化手册结果
连锁门店标准化体系三大系统：
1． 门店标准化运营系统：确立了连锁店的操作标准与流程
2． 门店标准化训练系统：员工操作的知识、态度，技能训练方法
3． 门店准备好督导系统：导系统则是运营系统标准复制的保证，其依据连锁店营运模式、标准、利用专业方法进行监督、控制和评估
门店标准化对连锁企业的重要性主要体现在三方面：
1、连锁行业的可复制性特征决…
李一环游乐门店标准化运营管理:
游乐门店标准化流程与店长标准化手册
游乐连锁门店标准化管理与门店标准化流程
游乐连锁门店标准化制度与门店标准化手册
游乐连锁门店岗位标准化与门店运营管理手册
游乐连锁门店标准化管理手册与门店标准化运营管理
游乐店长标准化：管理门店出效率
游乐店长标准化：运营门店出利润
游乐店长标准化：培训店员出人才
游乐店长标准化：服务客户出复购
游乐店长标准化：执行战略出战术
游乐店长标准化：门店人才快速复制
游乐店长标准化：减轻店长工作难度
游乐店长标准化：不靠悟性，靠标准化
游乐店长标准化：每个店员有机会做店长
游乐…
李一环游乐门店标准化手册
1、游乐店长标准化手册：门店运营管理
2、游乐销售标准化手册：销售成交方法
3、游乐商品标准化手册：商品畅滞陈列
4、游乐选址标准化手册：盈利的第一步
5、游乐督导标准化手册：门店检查辅导
6、游乐店员标准化手册：规章制度流程
游乐门店标准化培训系统：人才复制
1、游乐门店标准化讲师授课方法
2、游乐门店标准化课件PPT设计
3、游乐门店标准化“知识”培训方法
4、游乐门店标准化“技能”训练方法
5、游乐门店标准化“态度”授课方法
游乐门店标准化手册…
李一环游乐连锁门店标准化手册
游乐门店用标准的力量提升“利润”
游乐门店用标准的力量复制“人才”
游乐门店用标准的力量裂变“门店”
游乐门店用标准的力量招商“加盟”
游乐门店用标准的力量解放“老板”
一、游乐连锁门店盈利竞争力
1、游乐单店盈利体系打造：从0到1
2、游乐连锁门店扩张战略：从1到N
3、游乐门店盈利计算公式：持续盈利
游乐店长标准化：北斗七星
•一、认知店长：合格的领导者
•二、认知门店：了解我…