门店标准化就是复印机

门店标准化解放管理者

门店标准化人人都平等

门店标准化降低试错率

门店标准化提升美誉度

连锁门店标准化复制：核心

用一流的流程，复制三流的人才

创造一流的业绩，开更多的门店

以前市场好，竞争不激烈

我们总认为业绩“治”百病

实际上却是业绩“遮”百病

今年竞争残酷，客户选择性多

各种问题出现，怎么应对竞争

赶快建立自己的门店标准化体系

用标准的力量来“盈利”

门店运营管理手册是一本指导门店如何进行运营管理的手册，通常包括以下内容：

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 门店不缺少制度，门店缺少标准化

店长不缺少知识，店长缺少标准化

销售不缺少话术，销售缺少被训练

督导不缺少知识，督导缺少标准化

李一环连锁门店标准化复制

店长标准化复制

一个合格店长标准是多方面的，以下是一些重要的标准：

1. 门店业绩好：店长需要领导店员完成公司或部门制定的销售、利润等经营目标，保证门店业绩良好。
2. 顾客满意度高：店长需要带领店员提高顾客满意度，建立良好的口碑和品牌形象，吸引更多的客户。
3. 店员管理好：店长需要管理好店员，建立良好的沟通和合作关系，激发店员的工作热情和团队合作精神，提高工作效率和业绩。
4. 库存管理得…

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 李一环门店标准化复制：四步法

提炼：门店运营管理标准

编写：门店运营管理手册

训练：门店运营管理人员

督导：门店运营管理执行

门店标准化服务流程主要包括以下环节：

1. 迎客：积极主动接待顾客，面带微笑。
2. 引客：判断顾客意图，使用待客技巧，留住顾客。
3. 了解需求：与顾客进行有效沟通，了解他们的真实需求。
4. 商品体验：为顾客寻找或推荐适合的商品，让其感受到商品的价值、利益和好处。
5. 处理异议：对顾客的异议进行剖析，并予以解决。
6. 建议购买：在确认满足顾客需求后，果断向顾客提出购买建议和要求，促进销售的完成。
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 从店长摸索成长到店长标准化复制

店长：将公司战略转化战术

店长：连锁标准化的实施者

店长：门店最前线的指挥官

店长：将商品转化公司利润

店长：解放门店老板的时间

门店标准化复制培训心得：

很高兴参加了今天的培训，在今天的门店标准化复制培训中我受益很多：

1.在一个企业当中，老板要先开枪在瞄准，给到员工方向，让员工在有目标的前提下，明晰自己要去做方式，继续努力达到方向。

2.我们要在经营自己成功方法论的过程中，通过提炼——训练——执行——检查——迭代的方式，寻找更好…

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 用门店标准化减少制度

用训练标准化辅导员工

门店标准化复制

多一些流程，少一些责骂

多一些标准，少一些制度

多一些辅导，少一些惩罚

李一环门店标准化复制流程

店长+标准化+训练+机制=标杆店长

销售+标准化+训练+机制=标杆销售

督导+标准化+训练+机制=标杆督导

老板不懂门店标准化，连锁做不大

店长不懂门店标准化，门店难盈利

管理不懂门店标准化，工作没重点

督导不懂门店标准化，政策难落地

培训不懂门店标准化，课程不实战

门店标准化复制培训心得：

李一环老师的门店标准化课程是一套非常有用的方法论➕实用工具包，对于我来说是大…

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 门店标准化复制：店长复制

无店长，不扩张

店长是门店标准化第一人

店长标准化：管理门店出效率

店长标准化：运营门店出利润

店长标准化：培训店员出人才

店长标准化：服务客户出复购

店长标准化：执行战略出战术

李一环店长标准化复制五步法

管理学家野中郁次郎去年在清华经管学院组织的论坛上,演讲中提到一句话:“一家公司如果只生产产品的话,是巨大的浪费。”他说,企业最该生产的是知识,然后让知识不断地做产品。

当一个企业不断地把好的知识沉淀出来、传播出去的时候,让更多的员工用更好的方法解决问题的时候,这个组织的能量就会越来越大。

门店标准化复…

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李一环门店标准化复制

不讲知识，只为连锁企业建立门店标准化体系

用标准的力量提升“利润”

用标准的力量复制“店长”

用标准的力量裂变“门店”

用标准的力量招商“加盟”

用标准的力量解放“老板”

连锁企业每一位管理者

都要懂门店标准化复制

门店标准化复制打造

不是老板一个人的事，

也是培训部或营销部去制定

也不是店长去执行就可以的问题

老板+营销部+培训部+店长共同制定

店长标准化复制五步法

门店标准化复制：对老板好处…

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 连锁门店表面上是门店复制

其实是人才复制，是盈利复制

是店长标准化复制+销售标准化复制

是训练标准化复制+督导标准化复制

没有合格的店长，就没有盈利的门店

没有合格的督导，就没有标准的落地

店长标准化复制五步法

门店标准化复制：岗位标准化

店长标准化：让店长没有犯错的机会

销售标准化：让销售不用拿客户试错

训练标准化：让门店的人才源源不断

督导标准化：让连锁总部的政策落地

像《解密无印良品》的作者松井忠三,曾任无印良品十年的CEO。

他说,两本门店标准化手册培训教材支撑了企业十年的高速发展。这个教材是厚达2000页的工作指南,每个月还在更新。

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 店长标准化复制：店长岗位职责提炼

销售标准化复制：销售流程怎么设计

督导标准化复制：政策、巡店、辅导

门店标准化复制：用标准的力量盈利

连锁企业每一位管理者

都要懂门店标准化复制

想“开店”没“店长”老板也苦恼

光“开店”没“标准”门店难扩张

光“加盟”没“体系”加盟难盈利

光“巡店”不“辅导”问题总出现

门店标准化复制：

是连锁门店扩张盈利第1课

像麦当劳的…

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 门店标准化复制：店长复制

店长岗位职责编写：怎么提炼

店长每日工作流程：怎么提炼

店长每周工作流程：怎么提炼

店长每日工作流程：怎么提炼

无店长，不扩张

店长是门店标准化第一人

李一环店长标准化复制五步法

门店标准化复制：三个阶段

1阶段：老板亲力亲为做复制

2阶段：师傅带徒弟在做复制

3阶段：用门店标准化做复制

连锁企业每一位管理者

都要懂门店标准化复制

升级门店工作流程：提升效率

升级店长经营技能：提升利润

升级销售成交方法：提升成交

升级督导巡店辅导：提升业绩

升级门店标准手册：批量复制

来升级门店标准化复制手册

店长标准…

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