如何培育出健康向上的企业文化，如何将企业的经营理念贯彻到员工的日常活动中，在世界范围内都是一个迫切需要解决的难题。中国企业也是如此。

　　企业是由复数的“生命”事业构成，是一个复杂的生命体。企业又是一群具有共同理念的“人”的集合，它具有“独特的生命人格”。

　　中国的“经营之神”王永庆这样说：“经营理念才是台塑真正长盛不衰的灵魂。” 

　　稻盛和夫更是无时无刻不在强调理念贯彻的重要性，阿米巴经营模式是以经营哲学为基础，如果离开经营哲…

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　　大多数公司希望在员工事业的初期识别出有潜质担当重要职位的人才，这些有潜质提升两个或以上级别的员工被认定为“高潜质”。公司也会投入更多资源，以发展这些高潜质人才。可是，根据商业研究公司Conference Board的数据，67%的公司以不同的方法甄选出有高潜质的员工，其中只有15%的公司满意它们的甄选方法。

　　多数用来评估潜质的指标都不够准确，有些甚至比光靠运气来判断还要差。

　　在现今经济不景气、资源有限的情况下，企业无疑会在它们认为有能力引领公司的人才身上投注更多的精力，所以，这项工作的重要性在当下有增无减。而摆在管理者面前的挑战是，高潜力人才的标准应该…

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