作者文章归档:詹长霖

现职:
AIM俐鉅创新管理顾问股份有限公司 总经理兼首席创新官
美国加州州立大学创新与经济发展研究中心指导老师
台湾经济部工业局三业四化服务团专家顾问
台湾乳腺健康协会及台湾健康语汇协会特聘创新顾问
上海浦东企业创新解码研究中心主任

荣誉:
全球500强商学院院长最认可的TOP100培训专家,授予“2013年最佳创新力专家”
中国国务院发展研究中心之管理世界杂志评选2012全球华商50位新领军者
扬智科技股份有限公司年度绩优员工
财团法人台湾电子检验中心年度绩优员工

经历:
美国BMGI大中华区首席创新官、副总经理及MBB
浙江大学创新与创造力开发联合研究中心主任
家登精密工业(股)公司独立监察人(台湾股票上柜)
诠欣股份有限公司董事(台湾股票上市)
国际创新创业发展协会TiC100创新商业模式竞赛评审
经济部工业局产业创新腾龙抢珠计划特聘顾问
工业技术研究院特优品质典范辅导顾问
美商IEG群龙管理顾问公司总经理
财团法人中国生产力中心全面质量(TQM)顾问师班特聘讲师
财团法人台北金融发展基金会半导体产业研究班特聘讲师

学历:
加拿大魁北克大学蒙特利尔分校博士后

证照:
国际MATRIZ协会第二级认证
中国商业联合会高级经营师
台湾经济部工业局全面质量(TQM)顾问师
美国BMGI精益六西格玛黑带大师(MBB)
台湾电脑教育发展协会电子商务认证考试合格
英国IRCA登录合格质量管理系统(ISO 9001) Lead Auditor
财团法人社会大学文教基金会企业知识管理师
台湾工业局登录合格环境管理系统辅导人员
财团法人宏碁基金会TQM种子讲师
国际认证与注册协会国际注册高级工商管理师
红十字会急救教练证书

专长:
商业模式创新/系统性创新/服务创新/TRIZ
精益设计Lean Design
DFSS/Lean Six Sigma MBB
物联网创新
组织变革与企业再造
KPI策略展开

企业不成文规则往往最具破坏力


/AIM俐钜创新总经理兼首席创新官 詹长霖

不成文的规则和行为方式(无论好坏)在企业中已屡见不鲜。通常来说,这些规则已经深深地融入了企业文化中,以至于领导者往往极容易忽视它们的作用。但是,领导者必须定期审查公司的不成文规则,以确保它们始终与组织的整体目标保持一致;除此之外,领导者更应该谨言慎行,注意自己的行为将如何影响这些不成文规则。否则,这些规则就极有可能从积极的力量转变为破坏性的力量。
 
挪威人喜欢吃沙丁鱼,尤其是活鱼。市场上活鱼的价格要比死鱼高许多,所以渔民总是千方百计想办法带活沙丁鱼回港。虽经种种努力,可大部分沙丁鱼还是会在中途窒息而死。后来,有人在装沙丁鱼的鱼槽…

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不妨在这个时候学习顶层设计


/AIM俐钜创新总经理兼首席创新官 詹长霖

【收缩目标,才能捕获更多!】
 
作为阿里帝国的亲儿子,盒马鲜生刚一入市就赚饱了眼球。它是超市,卖蔬菜水果各种饮料;还是海鲜市场,卖活蹦乱跳的澳龙阿根廷红虾和大闸蟹;自开张起业绩一路高歌:
短短一年内就创造了2.5个亿的营业额,坪效利润5.6万,是同行的3.7倍
利润如此可观,模仿者自然层出不穷,很多传统生鲜超市专门派人去盒马鲜生打探敌情,得出了很多“有用”的结论:
 
他们真的很会选品,食材都是产地直供的,牛奶只卖当天的,我们也要学;他们的店员都年轻,做事效率高,我们也该改革一下人事了…

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创新制造--智能制造框架和核心内涵


为什么很多领导会抱怨员工问题解决力很差?因为大部分的人连问题的“真正矛盾冲突点”都没找出来,那如何能真正解决问题,顶多是治标不治本。尤其在2020年值得关注的重大创新之一“智能制造”,一般企业在实施导入智能制造系统时经常发生错误,只知道模仿照抄其他成功企业的做法,忘了最重要的“量身订制”,因为每家企业的体质及生产情况都不同。这是我们多年来在帮客户救火或厘清智能制造体系建置、培训及辅导时发现的状况,以至于企业付出宝贵的金钱及时间后,还享受不到它的效益。

 

“五大人物”(5G、大数据…

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美国AI创新全版图


/AIM俐钜创新总经理兼首席创新官 詹长霖
近几年来美国AI行业的融资趋势明显走强,热度攀升。从美国各州的表现看,加州(48%)、纽约(12%)与麻州(9%)分别是美国AI产业交易量最丰富的前三位。
总体来讲,加州、纽约和麻州虽为前三甲,但在AI发展的方向侧重点有所不同。开放的创新氛围、丰富的科技创业资金以及政府的大力支持,使得加州占据了将近一半的AI资金;纽约则注重AI与城市生态系统的有机结合,通过国际化的环境与人才吸引多元产业的发展,从而实现领域的增长,并不断探索着与制定城市政策相关的AI应用;而麻州则借助生命科学领域的成功经验和成熟的研究体系在AI领域处在前沿。
它们各…

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从特斯拉的创新战略里,我们学到了什么?


/AIM俐钜创新总经理兼首席创新官 詹长霖

「世界的变革正在改变商业,而商业也正在改变世界。」
Fast Company》发布了2020年全球最具创新力的50家公司,其中特斯拉排第3名。
 
 
其实从特斯拉的发展史,就能看出,没有成功是轻松实现的,而是不断的创新和化解危机。其实人们对特斯拉公司的评价总是两极分化,这在其他公司是非常少见的情况。当特斯拉公司推出赛博皮卡(Cybertruck)等颠覆型的新产品时,人们对特斯拉公司的评价总是褒贬不一。批评者认为这些不着边际的设想注定要失败;而特斯拉和CEO埃隆·马斯克(Elo…

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打造不可复制的创新


 

/AIM俐钜创新总经理兼首席创新官 詹长霖
【创新这个东西很可怕,一开始是看不见他,然后是看不起他,再然后是看不懂他,等看懂了你在做什么都来不及了。】
 
初创企业和老牌公司在开发新技术产品时,都面临着两难的困境。一旦他们有了某种极具潜力的创新想法,就会被大型科技公司盯上,比如亚马逊、谷歌、Facebook和微软等。大型科技公司拥有雄厚的资金、技术、数据和人才力量,能够复制和完善任何尚未被其它公司申请专利并加以保护的科技创新,这种技术复制的范围涵盖了大多数数字产品。
 
复制有多种形式。有时,科技巨头只是简单地复制创新功能。在更恶…

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科技创新很重要,但在这之前是同理心驱动的社会创新


/AIM俐钜创新总经理兼首席创新官 詹长霖
疫情让我们承受痛苦,但也为改革腾出了新的空间!
 
平时我们听到谈及最多的是科技创新、制度创新,恰恰忽略了“产业创新”和“社会创新”。而当我们经历过了2003年中国的SARS疫情,2009年美国的H1N1流感,2014年非洲的埃博拉病毒,包括此刻我们正在经历的新冠肺炎疫情,能感受到企业的思考方式和改革。
 
其实,企业在经营发展过程中,一般会经历3种危机:
01 经济周期危机
在过往40年里,中国每隔4—5年便会发生一次经济危机。197…

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著名的15%规则,3M是一家怎样的公司


 /AIM俐钜创新总经理兼首席创新官 詹长霖

对于很多中国消费者来说,对3M的认知来自3M口罩,实际上口罩只是3M众多产品里的“冰山一角”,在我们看得见或看不见的地方,3M的产品早已渗透入日常生活和工业生产的许多角落,3M究竟是家什么样的公司?

 

一、错误的开始

和大家的认知不太一样,3M最初是一家矿业公司。一百多年前,1902年,在采矿热潮中,五个商人聚在了一起,在美国明尼苏达州北部双港村合伙开了一家公司。

这家公司的主营目标只有一个:开采刚玉这种高硬度材料,用于制造砂轮。这家公司叫做“明尼苏达矿业制造公司&rdqu…

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解码敏捷创新方法


/AIM俐钜创新总经理兼首席创新官 詹长霖

系统性敏捷创新方法

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2020年,要创新,先跨坑


 

/AIM俐钜创新总经理兼首席创新官 詹长霖
New Year = A New Life! decide today who you will become, what you will give how you will live. --- Anthony Robbins
新年等于新生活!今天就决定你要成为怎样的人,这会引导你开始怎样的生活。有终极目标才会有改变的方向。——康宁反应器技术有限公司
 
 
2020年,要创新,先跨坑,看看产品创新中有哪些误区吧。
误区1:
产品创新升级主要是增加产品复合功能,多功能产品…

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