作者文章归档:曹子祥

实战型人力资源管理专家。“2004年影响深圳咨询业的二十位风云人物”之一。美国 Sintere Management Consulting Group 合伙人兼中国区总监,PTT国际银章职业培训导师,2003年度“最受欢迎培训师”;多家中外机构高级管理顾问。多家报刊、杂志、网站的人力资源管理专栏撰稿人。

珠三角企业人才缺失分析以及应对办法


一、珠三角人才缺失描述
1、从一家女装厂的倒闭说起
唐先生原来是一家公司的销售总监,待遇还不错,月薪9000元,加上年终奖金(平均为年工资的15%左右),过着不错的生活。2003年底,唐先生辞职创业,投资开办一家工厂,专门生产女装。工厂还没有建设好,就接到了不少订单,唐先生喜出望外。可是,让唐先生万万没有料到的是,工厂开张后找不到工人,不用说熟手,就连什么都不会的生手也不容易找到,好容易招聘到一些人,公司从头开始培训,可是没有多久还是相继离开。由于没有足够的工人,唐先生拒绝了80%的订单,即使这样,仍然经常不能按时交货。到2004年底,在唐先生建厂一年之际,唐先生决定关闭工厂,变卖设备,当初投入…

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