2019年春季学期中央党校（国家行政学院）中青年干部培训班1日上午在中央党校开班。中共中央总书记、国家主席、中央军委主席习近平在开班式上发表重要讲话强调，培养选拔优秀年轻干部是一件大事，关乎党的命运、国家的命运、民族的命运、人民的福祉，是百年大计。广大干部特别是年轻干部要在常学常新中加强理论修养，在真学真信中坚定理想信念，在学思践悟中牢记初心使命，在细照笃行中不断修炼自我，在知行合一中主动担当作为，保持对党的忠诚心、对人民的感恩心、对事业的进取心、对法纪的敬畏心，做到信念坚、政治强、本领高、作风硬。
中共中央政治局常委、中央书记处书记王沪宁出席开班式。
习近平指出，政治上的坚定、党性…

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　　当地时间1月23日，国家副主席王岐山在瑞士出席达沃斯世界经济论坛年会时指出，解决经济全球化过程中出现的问题必须对症下药。发展的不平衡要靠发展来解决。国家应当积极进行结构性改革，把握好公平和效率之间的关系，采取有效政策措施避免收入分配失衡加剧，应对好新技术和市场竞争给部分地区、行业造成的冲击，使民众可以从不断发展中普遍受益。我们只能在做大蛋糕的过程中寻求更好地切分蛋糕的办法，决不能停下来、就切蛋糕的办法进行无休止的争执。诿过于人也无助于问题解决。
致辞全文如下：
坚定信心携手前行共创未来——世界经济论坛2019年年会上的致辞（2019年1月23日，王岐山，瑞士达…

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　　岁月不居，时节如流
时间不停留，一晃又一春，岁月不饶人，奋发当自强。珍惜好时光，收获更丰满，慎独则心安，主敬则身强。
心定则恒，心静则清
心地定善良，人生有福报，经历烦心事，修炼处世道。心事多反省，往事常复盘，总结可提高，开悟得智慧。
不忘初心，保持奋斗
要心存敬畏，行才有所止，要胸怀宽广，器方能大成。学习是常态，奋斗要坚持，要得到尊重，需强大自我！
征途如长虹、从善如源流
脚下的路如贯长虹，有坎坷也有光明，只能一心坚持向善，善思善行才有善果；人恶人怕天不怕，人善人歁天不歁，择其善者而从之，其不善者而改之。
行者方致远，奋斗路正长
胸有远大的志向，心怀事业的抱负，问题是…

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　　新年前夕，国家主席习近平通过中央广播电视总台和互联网，发表了二〇一九年新年贺词。全文如下：
大家好！“岁月不居，时节如流。”2019年马上就要到了，我在北京向大家致以新年的美好祝福！
2018年，我们过得很充实、走得很坚定。这一年，我们战胜各种风险挑战，推动经济高质量发展，加快新旧动能转换，保持经济运行在合理区间。蓝天、碧水、净土保卫战顺利推进，各项民生事业加快发展，人民生活持续改善。京津冀协同发展、长江经济带发展、粤港澳大湾区建设等国家战略稳步实施。我在各地考察时欣喜地看到：长江两岸绿意盎然，建三江万亩大地号稻浪滚滚，深圳前海生机勃勃，上海张江活力四射，港珠…

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　　我们要提高演讲和发言口才，要学会总结和应用优秀的发言稿，下面分享重庆市奉节县委书记杨树海在中央党校2018年秋季毕业典礼上的发言，供大家学习和参考。
扬帆起航正当时——在中央党校2018年秋季毕业典礼上的发言
尊敬的陈希校长，各位领导、各位老师，同学们：
我非常荣幸代表第十六期县委书记研修班全体学员，向大家汇报我们的学习收获（引言开门见山，直奔主题，简练地表述了自己的态度）。
走进中央党校，方知厚实博大、源远流长；走出中央党校，定要征途如虹、从善如流。中央党校的“劝学”金石可镂，中央党校的“促学”用心良苦（这…

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　　制定企业发展战略规划，关注行业环境和竞争对手，规划的目的是获取竞争优势，提升企业核心竞争力。采用态势分析法，即SWOT分析法，在做优劣势分析时，必须思考价值链的每个环节，将企业与竞争对手进行比较。如产品是否新颖，制造工艺是否复杂，销售渠道是否畅通，价格是否具有竞争性等。如果一个企业在某一方面或几个方面的优势正是该行业企业应具备的关键成功因素，那么，该企业的综合竞争优势也许就强一些。需要指出的是，衡量一个企业及其产品是否具有竞争优势，只能站在现有潜在用户角度上，而不是站在企业的角度上。
一、分析评价竞争优势
企业的竞争优势通常体现在六个方面：一是，技术技能优势。独特的生产技术，低成本生…

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　　摘要：国家“十二五”规划及区域经济转型发展把人才管理提上了议事日程，利用人才来驱动企业管理创新和技术创新，实现转型发展的经营目标，在此过程中，企业的人力资源管理由战略人力资源管理上升到人才管理，对知识人才管理提出更高的要求。人力资源职能部门必须顺应新形势的发展，加强人才管理创新，找到实施途径，真正为经营目标实现提供可靠的人力资源。下文浅论人才管理便捷途径，旨在帮助企业重新定位人力资源管理的方向和重点。

关键词：人才管理 创新理念 便捷途径

目前，中国的人力资源管理体系已经基本建立，但随着经济、社会的革新发展，现有的人力资源管理模式已不能适应新形势的管理…

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　　作为领导，指导下属员工是日常工作中最重要的职责之一，而且指导必须是经常性的而非一定要等到有什么问题发生的时候才开始进行指导。通过经常不断的指导能确保员工从一开始就能把工作做正确，这样可以省去大量花在等问题产生以后再去解决的时间。同时还能确保员工的工作结果符合企业的利益和客户的期望。

　　我们通常把指导可以分为三类，一是具体指示，对于那些对完成工作所需的知识及能力较缺乏的员工，常常需要给予较具体指示型的指导，将做事的方式分成一步一步的步骤传授并跟踪完成情况。二是方向引导，对那些具有完成工作的相关知识及技能但偶尔遇到特定的情况不知所措的员工给予适当的点拨及大方向指引。三是鼓励建议，对那些具…

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　　绩效计划是绩效管理体系的第一个关键步骤，也是实施绩效管理系统的主要平台和关键手段，通过它可以在公司内建立起一种科学合理的管理机制，能有机地将股东的利益和员工的个人利益整合在一起，其价值已经被国内外众多公司所认同和接受。进行绩效计划的过程是各级经理和员工进行充分沟通、确定绩效计划、并填写绩效计划及评估表格的过程，因此，结合绩效计划及评估表格阐述绩效计划的概念，方法及流程。

　　绩效计划的含义。绩效计划是被评估者和评估者双方对员工应该实现的工作绩效进行沟通的过程，并将沟通的结果落实为订立正式书面协议即绩效计划和评估表，它是双方在明晰责、权、利的基础上签订的一个内部协议。绩效计划的设计从公司…

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　　[摘要] 在经济全球化日趋明显、市场竞争日益激烈的今天，品牌己成为企业占领市场的重要工具。企业要在全球化的竞争中求生存谋发展，就必须在策略的高度上重视品牌建设，据我所悉，我省的民营企业在品牌建设上存在较多的问题，如品牌宣传失策、收购或并购不当、缺乏创新、没有个性、规模过小等。确切地说，我省民企品牌建设还处于初级阶段，缺少“世界级”的品牌。在此，笔者试分析一下浙江民营企业实施品牌策略的重要性，并对实施品牌策略中存在的问题提出一些见对策。

　　关键词：民营企业品牌策略

　　随着经济的发展和人们生活水平的提高，物质产品的日益丰富，企业经营的竞争已由产品的生产和服务的…

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