作者文章归档：周正勇
「摘要」金融危机后时期，企业何以才能持续发展，永续经营？在形形色色的“企业病”面前，何以才能增强抵抗力，提高免疫力？这是任何民营企业必须面对的根本问题。时下力推的卓越绩效管理模式，作为管理学的创新和发展，把管理理念从质量扩展到卓越经营，实现了企业全面、协调和可持续发展，为提高民营企业管理绩效指明了方向。
目前，为打造民营企业的核心竞争力和提高盈利能力，各级政府已开始引导民营企业推行卓越绩效管理模式，并设立了政府质量奖，其评定标准就是依据卓越绩效管理模式要求，许多民营企业也意识到推行卓越绩效管理模式是提升企业竞争力的有效方法，因此，探讨一下实施卓越绩效管理模式…
[摘要] 自改革开放以来，民营企业日益发展壮大，从粗放管理到精益生产，从无序竞争到规范经营，从追求短期利益到实现可持续经营，从国内的局部性竞争到全球化全方位竞争，在这些过程中民营企业的经营管理遇到了较大的困难，其主要原因是，一方面企业老板很难聘到德才兼备的经营管理人才，即使遇到可用之才，也存在防范心理，不能任其施展才华；另一方面职业经理人队伍也尚未成熟，存在较多的缺陷，带来一些负面影响，使企业面临所有权与经营权分离的风险。至今，人才引进和利用不仅抑制了民营企业规模的扩张和竞争力的提升，也影响到中国经济的增长和国际竞争力的提高。美国通用电气前总裁韦尔奇曾经讲过，“文化亲和力高而…
面对纷纭浮躁的职场，员工感到工作的迷茫，这是为什么呢？员工要追求职业的发展，企业要追求基业的常青，然而，企业制定了目标、量化了指标，员工却工作打折扣，团队没有活力，做事效率低下，完全没有创业初的激情，这些归根结底，都是员工责任意识严重缺失，企业也缺少提升员工责任的方法和技能。
许多时候，我们总是抱怨；工作不如意、待遇不公平、管理不合理。但我们却很少扪心自问：今天工作努力了吗？工作有成果了么？工作就是责任，缺乏责任是不可靠的，缺乏责任的组织是是失败的组织，对于员工来说，要提升工作的业绩，必须提高自身的责任感；对于企业来说，提高团队绩效的好方法就是提升员工的责任感。对于人才来说，学历、知识…
企业文化，或称组织文化，是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象，简单而言，就是企业在日常运行中所表现出的各方各面。
企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。它包含着非常丰富的内容，其核心是企业的精神和价值观。这里的价值观不是泛指企业管理中的各种文化现象，而是企业或企业中的员工在从事经营活动中所秉持的价值观念。然而，提供企业缔造组织文化，彰显及实践企业使命，进而转变企业文化的新思路。
根据变革领导力领域的前哈佛教授 John Kotter 及麦肯锡的调研，企业进行组织大型变革的成功率只有3成，关键在于如何转变人心。要转变人心，企业必须给出一个充…
劳动关系管理是市场经济下的一个理论性和实用性都非常强的管理专业。市场经济国家特别是发达的市场经济国家，劳动关系管理是一个具有重要的社会影响和社会功能的专业。这一管理专业对于国家层面的劳动政策的制定以及企业层面的劳动关系的操作管理，都有着直接的作用。劳动关系管理在发达国家已经是一个成熟的学科，在中国则是一个刚刚兴起的新兴学科。
党的十九大报告明确指出，完善政府、工会、企业共同参与的协商协调机制，构建和谐劳动关系。这是继2015年中共中央、国务院发布关于构建和谐劳动关系的意见以来，在顶层设计层面进一步作出的决策部署。劳动关系是生产关系的重要组成部分，是最基本、最重要的社会关系之一。劳动关系…
产品依靠人和机器加工而成，智能制造加快了机器换人的速度，这对设备管理有了更高的要求，设备除了保障生产效率和产品质量之外，还要确保使用安全，这样才能实现设备投资的目标和价值，因此，公司设备管理尤显重要，
一、完善设备管理的控制程序
设备使用部门提出要求建议，设备管理部门对收到的建议进行汇总和可行性分析，综合评价供决策参考。设备的可行性分析：主要是对设备的各种技术指标的计算，评估并进行综合评价，充分考虑市场，并将技术分析的评估结果放到主要位置；至于使用寿命及费用评价原则也要列入参考。
设备的验收。发货前的装箱检验，到达地（或口岸）验收，入库检查验收：系依照合约和装箱单的开单检验验收及入…
“自大的谦逊者”：他们谦逊的一面根据美国杨百翰大学麦里特商学院新近的一项研究表明，如果一位管理人员具备谦逊精神，能够节制自己的主观观念，承认自己的错误和能力的局限性，能够首肯他人的贡献，他将更能够得到团队成员的尊敬和忠诚心。
不像有的人谦逊是一种表面的做作的表演功夫。而桑达尔·皮查伊、任正非一类人 ，其谦逊是真诚的 ，是发自内心的理念与情感。
1、敬畏心与客观理性。
2、不让自我成为公司发展的阻碍。公司利益为先，有牺牲精神，为了公司利益不计较个人得失。让利，让功，让权，让名。
3、尊重他人，欣赏他人。并培养与充分发挥下属的潜能与自主性。
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制造企业交货周期长，对于个人来说，意味着工作效率低下、缺乏计划性。对于企业来说，意味着管理，存在严重问题、统筹能力差、市场预测能力差。企业真正的生产能力，绝不是用工作时间长短来衡量的，最重要的是效率，争取在有限的时间内达到目标，即如何以最低成本、最高质量提高企业的生产力，缩短交货期，实现生产与销售同步。由此可见，如何缩短生产交货期成为了企业解决管理问题的最为迫切的课题之一。
一、 交期延误的原因及改善
交期延误对目前中小企业可能司空见惯，很明显的任何事务想要得到改善，就必须找出对策，而产生交期延误的原因可能错综复杂，例如：少量多样，临时插单，技术高的产品又品质要求特严·…
标准工时，是在标准工作环境下，进行一道加工工序所需的人工时间和机器时间，标准工时包含了标准作业工时和准备工时两个部分。 从某种意义讲，只要能确保作业品质，作业工时越短越好。但是，每一个人的作业能力不尽相同，老员工就要快些；而新员工则要慢些，到底哪一个作业工时才是标准的呢？
评价某员工的工作效率时，既不能“以快制慢”（以最快的一个作为标准），也不能“以慢拖快”（以最慢的一个作为标准）。只有先确定标准工时后，才能进行评价，否则评价就没有依据。 导入标准工时管理，并针对工厂内布局调整和工程技改等带来的产线生产能力发生变化…
一问：中国机械工程学会是一家什么样的单位？
答：中国机械工程学会成立于1936 年，是由以机械工程师为主体的机械科学技术专家团队和在机械工程及相关领域从事科研、设计、制造、教学、和管理等工作的单位、团体组成并依法登记的社会团体，是全国性的非营利性社会团体法人，是中国科学技术协会的组成部分。
二问：什么是IE 工业工程师答：工业工程，简称IE，工业工程是对人员、物料、设备、能源和信息所组成的集成系统， 进行设计、改善和设置的一门学科。它综合运用数学、物理学和社会科学方面的专门知识和技术，以及工程分析和设计的原理和方法，对该系统所取得的成果进行确定，预测和评价。是世界上公认的能杜绝各种浪…