作者文章归档：张正平
“治众如治寡”是孙子提出来的，原意是指治理众多的军队可以通过管理各级组织的头目来达到目的。“治众如治寡”主要讲的是组织问题，其现代意义是指作为一个管理者，应该充分放权，充分发挥下属的主观能动性和工作积极性，这样，治理一个大型的企业或团队，只须管好极少的几个人就能达到管好整个企业或团队的目的。“治众如治寡”的传统智慧有非常重大的现实意义。
一、高超完备的组织技能
组织问题是构成企业或团队管理的一项重要内容，说简单一点，组织工作就是人群的分工与合作：你我分工…
一方面，企业的人力资源管理工作很琐碎，比如，筛选简历、办理入职、办社保、计算考核成绩、算工资、处理员工纠纷等，很多都是事务性的工作。难度不大，但是要求细心、有耐心、有责任心，所以人力资源部里很多都是小姑娘。
另一方面，企业人力资源管理却经常被提到战略层面，因为它关系到企业的核心竞争能力、企业文化建设等事关企业生死存亡的重大问题。所以，在民营企业中，重大人力资源决策，比如，高管任免、薪酬制度、人才培养、企业文化等工作都是老板自己直接抓；在国际大企业中，主管人力资源的高管都是副总级别，对企业发展有直接的控制权。
因此，企业人力资源管理是多层级的，从不同的角度看，它都有不同…
定岗定编的影响因素有很多，是一项看似简单实则困难的工作。说简单，是因为很多定岗定编工作是对企业进行局部分析，确定岗位和人员编制，但是这种“头痛医头，脚痛医脚”的做法只能减轻企业的痛苦，不能从根本上理顺组织的上下关系。即使已经考虑采取系统的分析方法，但也是有心无力，企业固有的利益格局，内部人很难打破。所以，咨询活动有时候是企业打破平衡的关键棋子。
从专业方面讲，系统分析需要先从企业整体出发，再考虑局部，统筹各种因素，确定岗位和编制。我认为，定岗定编是一项系统工程，必须把工作做细，一步一步地梳理，就像女孩梳理凌乱的头发，梳不下去时，会疼痛，可能还要掉几根…
我外出时听到一位阿姨说：“活到60岁就圆满了。”一位大爷接话：“40岁以前怎么都行，40岁以后身体就出毛病了。”如果人有黄金岁月，那么，由人组成的企业是不是也会这样呢？
什么阶段应该采用什么样的组织结构和运营方式没有唯一的答案，因为各种方式都有成功的案例，也都有失败案例。
宝洁过分注重产品质量，最终和“时尚”这个词分道扬镳。福特的T型车曾经红极一时，霸占着低端市场70%的份额，当时代发生变化，人们的腰包开始鼓起来了，它却始终未曾触摸到市场发展的脉搏，最终也会被市场抛弃。据此，领导者要根据战略方向时时微调，不能…
创业型企业经常会出现人才缺乏、员工流动率较高、薪酬给付水平有限，以及未来发展的不确定性因素较多等现象。因此，公司的领导者往往会“变态”，当然，他要在员工面前保持风范，比如，严肃、神情自若、豪情壮志、许诺等。但是，当他独处时，内心的挣扎和痛苦将持续地袭来。企业还要不要发展？每个月的费用支出如流水，业务拓展尚未有起色，这种压力不是普通人可以承受的。在处心积虑与机缘巧合的双重作用下，企业可能跨越创业期，走向相对稳定的成熟期。
下面以我咨询过的一家民营建筑设计公司为例，并与阿里巴巴的文化管理对比，期望能对快速发展的企业管理者有所启示。
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薪酬变革是许多企业面临的挑战，因为涉及所有人的切身利益，如果分配不当，势必影响企业的和谐气氛和员工士气。特别是国企，早已形成的岗位工资制已经不能实现最优激励，由单一的关注岗位向市场、岗位、能力和绩效四维一体转变已经成为必然。如果不及时进行变革，员工不得不面对管理“独木桥”带来的岗位晋升尴尬，“大锅饭”和人才流失等现象不会停止，最终会影响企业的核心竞争力。如何使企业重新吸引人才，培养人才并留住人才的用人机制是我们关注的核心。在具体的管理实践中，我们会在以下几个方面发力。
第一步
人力成本控制到位
人力成本总量是人力资源管…
没有完美的企业，但不完美的企业可以为应聘者带来一场完美的应聘体验。
首先HR要明白的是，为什么要给应聘者创造一次完美的应聘体验。我们都知道，今天来企业面试的应聘者，明天就有可能成为企业的员工。面试是一场交易，是企业和应聘者双方相互的选择。有时候会出现这样的情况，面试时考官对某位人才非常欣赏，他的个人品质及价值取向和企业的理念高度吻合，简直就是企业需要的优秀员工！主考官感慨“伯乐”终于遇见了“千里马”，offer发出后，却再也没有这位人才的任何消息。这是为什么呢？可能“千里马”同时应聘了好几家企业，&ld…
在企业的日常运营管理中，每位企业家都是“八仙过海各显神通”，各有各的绝招儿和办法，可以说是五花八门。能生存下来的，甚至能发展起来的企业，其管理自有它的道理，不能依据理论的描述和成熟的经验来评判其对错。但是有些常见的做法和观念却产生了普遍性的问题。
这里只描述这些做法和观点的现象及背后的原因，纠正和解决的思路——应该如何想、如何做，请识别文末二维码获取。
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误区一：制度就是管理
这个观点的意思是：给企业制定出一套科学合理的制度体系，然后企业就可以健康地自动运转下去了…
我们经常听到别人说：“有机会却没有成功，那是因为 ‘缺人才’，是因为团队不行。”确实，看到了一座城池，却没有作战的军队，有了军队，却没有带兵打仗的将领，如何才能攻城略地呢？
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“英雄”变成“狗熊”
创业成功，不只是创业者的功劳，也有创业团队的功劳。但是到了新时期，创业者和创业团队并不像以前那样默契了，相互之间不太理解，距离变得越来越远，能力跟不上发展的需要，做的事情也不尽如人意。
过去还有两把刷子的&…