【案例】猎狗的故事

comment

8 views

一条猎狗将兔子赶出了窝，一直追赶它，追了很久都没有捉到。牧羊人看到了，对大猎狗冷笑说：“你怎么还不如小猎狗跑得快。”猎狗回答说：“你不知道，我跑只是为了一顿饭，它跑可是为了性命呀”。

猎狗的目标

猎人听完之后就想，猎狗说得对啊，我得想个好法子来得到更多猎物才行。于是，猎人又买来几条猎狗，规定：能捉到兔子的就有骨头吃，没捉到的就没饭吃。这个方法很管用，猎狗们捕到了不少兔子，因为都不想挨饿。

可是过了一段时间，新的问题出现了。由于不管兔子大小所得到的奖赏是一样的，所以猎狗们都弃大追小，…

【案例】某集团公司薪酬管理存在的问题

comment

15 views

吴旭通过一番努力，被某集团公司录用。吴旭知道这个工作来之不易，其销售才能也能得到充分发挥，因此工作得十分努力，每天都拜访好几家新客户，甚至在每天回家以后都花大量时间在报纸上收集客户信息。

一个月过去了，吴旭的工作状态越来越差，做事越来越打不起精神，在公司工作了近两个月之后，吴旭向公司提出了辞职申请。吴旭是本次招聘的新员工中的佼佼者，在公司的表现也很突出，为什么刚刚开始上手就要提出辞职呢？人力资源部经理决定要搞清楚是什么原因。

原来，吴旭在进公司之前了解到，在公司，不论是新业务员，还是老业务员，底薪和提成都一视同仁，提成均按销售额的5％，相比其他几家应聘…

【干货】绩效激励与改进

comment

20 views

绩效管理的目的是实现绩效的持续改进，绩效管理循环的实质是绩效改进的循环，所以绩效改进是绩效管理的重要环节。传统的绩效管理多注重最终的考核结果，而真正基于战略的绩效管理必须重视在考核结果的基础上进一步提高员工的能力和绩效。

绩效改进计划的要点

员工绩效改进计划通常是在上级管理者的帮助下，由员工自己来制定计划，并与管理者共同讨论，就需要改进的内容、改进的原因和改进方法等达成一致意见的实施计划。同时，上级管理者应提供员工实现计划所需的各种资源和帮助。

选择有待改进的内容

有待改进的内容通常是指工作的能力、方…

【案例】可口可乐（中国）公司的薪酬制度变化

comment

16 views

改革开放之初的1979年，可口可乐公司成为开放后最先进入中国的国际企业之一。可口可乐公司在中国的业务发展主要经历了三个阶段：重返阶段、快速增长阶段和稳定发展阶段。为了有效发挥薪酬的激励功能，其薪酬制度随着外界环境和公司战略的变化而不断变化。

重返中国之初，公司采用的是强调外部竞争性的高薪政策

20世纪80年代初，改革开放初期的中国尚处于计划经济时代，缺乏市场观念，中国饮料行业处于相当落后的状态，人们的生活水平较低，很少有人喝专门的饮料，饮料市场尚待开发。中国各地的饮料厂和其他企业一样，“大锅饭”和平均主义观念根深蒂固，企业的效益与员工的薪…

【案例】沟通在绩效管理中的重要作用

comment

23 views

某公司机械加工事业部有五个分部。根据业务的淡旺季，公司将上年的9月初到当年的8月底确定为一个经营周期。公司高层根据明年的发展规划和机械加工事业部的发展现状、未来趋势、内部设备设施的投资投入情况、人员配备情况，给机械加工事业部下达了年度绩效目标与指标，特别是对主要的利润和销售收入下达了一个范围值。公司负责绩效管理的领导代表公司与机械加工事业部总经理多次沟通，就公司的意图和战略思考充分交流，同时也将机械加工事业部的困难和需要公司支持的资源条件向公司高层充分反映。最后，公司高层与机械加工事业部达成了共识，确定了利润、销售收入考核指标值和其他KPI指标值以及考核办法。

机械加工事业…

【案例】H公司的薪酬管理困境

comment

18 views

H公司是国内一家大型民营企业，规模不小，业绩不错，但忙于开拓市场，一直不太重视人力资源管理体系的规范化建设。公司因此缺乏有效的薪酬管理和激励机制，严重影响了吸引、保留和激励员工的能力，并给公司的成长与发展带来了不少问题。主要表现为：

公司中下层员工的工资主要按照其在公司中的管理层级和工作年限来确定，但这一标准没有准确地反映员工的能力和对企业的贡献，员工之间的报酬缺乏可比性。所谓“不患寡而患不均”，那些能力强、对企业贡献大的员工，由于没有得到合理的回报而产生抱怨，工作积极性受到了较大的挫伤。

…

“互联网+”时代的组织与人力变革

comment

18 views

人才战略的转型升级，首先取决于组织模式的变革。通过组织模式的变革来彻底打破人才束缚的围墙，为人才展现自我价值创造平台。因为组织的核心是人，所以组织模式变革应结合时代特征，以尊重人、激活人、解放人、成就人为核心，尊重人的个性和人格，激活人的潜能和创造力，解放人的欲望和束缚，成就人的目标和梦想。让人才在组织中有自由空间充分创造、充分发挥个人才华，在团队协作中获得成就感。“互联网+”时代下的人才战略转型将给传统人力资源管理带来一场革命，一场人才的创新能力和价值创造方式的革命。在这样的时代里，传统的人力资源管理方法不再适用，“互联网+”时代…

人力资源总监的困惑

comment

20 views

背景：从招聘谈起

A公司是国内某著名通信设备的供应商，王先生是公司人力资源总监。在国内通信行业人才争夺激烈的情况下，王总监通过努力为公司技术部门招聘到了两名毕业于清华大学通信专业的硕士生李某和张某。这两人在清华大学读硕士之前都有5年以上相关行业的工作经验，在校期间成绩优异，在笔试、面试环节也都表现出色。王总监还专门与技术部门负责人沟通，强调这两个人对公司长远发展的重要性。

问题：绩效的差异

到了公司年终一年一度的绩效考核期，王总监特意了解了两名被寄予厚望的清华大学高材生的考核结果，却发现两人有一定的差异。对此，王总监十分不解：同样是优…