（2）唯一性
 

    也叫做独特性，独一无二特征。项目中必然包含一些以前没有做过的事情，所以它是唯一的。一项产品或服务尽管所属的种类多，它仍然可以是唯一的。例如，尽管建造了成千上万座办公楼，但每一座都是唯一的——不同的拥有者、不同的设计、不同的地点、不同的承包商等等。某些重复性因素的存在并不改变项目的唯一性特征。

    （3）逐步地精心制作
 

    逐步地精心制作是集合了临时性和唯一…

    从以上的二个权威的“项目”定义中，可以总结出项目具有的基本特征：
 

    （1）临时性
 

    也叫做一次性，就是指每个项目都有其确定的起点和终点。当一个项目的目标已经实现，或者已经…

    第二类任务的特征正好与第一类相反，在它们开始之后，经过了一段时间就必定结束，它们不会持续进行而没有终点；它们都是一次性的、不重复的，每项任务都有一个专有的过程和专有的结果，在这类任务开始之前，它的过程和结果对我们而言都是未知的，我们只有通过对它的设计和计划，才能使这些内容由未知变为已知。相对于第一类任务，这类任务可称为例外任务、特殊任务。其实，这类任务就是项目管理的对象——项目（Project）。

    在本章中，我们从项目的定义开始，首先讨论项目概念。通过对项目定义的讨论，我们总结了项目的一些本质特征，利用它们可以将项目与其它事物区分开。进一步，我们还介绍了项目的一些特点以及项目寿…

 

    从我国社会当前和今后的发展来看，项目管理确实对我们相当有用。一些专家学者认为，在一般的组织和机构里，多达50％以上的工作是以项目的方式进行的。许多项目是我们已经并且正在经历的，但是原来我们一直没有意识到它们是项目。你可能知道修建一条公路是一个项目，盖一幢楼房是一个项目，但你知道组织一次会议、撰写一本书、开发一种新产品、拍摄一部电影、举办一次体育运动会、给病人做一次复杂的治疗也都是项目吗？项目往往对一个组织能否成功起着至关重要的作用，要使项目成功，必须对它们进行规范的管理。项目管理是管理好一个项目的最有效的方法，如果不会运用…

    大约从1998年开始，项目管理在我国的发展进入了一个前所未有的繁荣时期。美国项目管理专业人员（PMP）认证考试在我国举办，国际项目管理协会（IPMA）的项目管理人员认证也即将开展，各类项目管理培训吸引了许多人去学习项目管理，项目管理的著作、译著占据着众多书店的抢眼位置，项目管理国内、国际会议频繁召开，许多人都在热烈地谈论项目管理……，真可谓“忽如一夜春风来，千树万树梨花开”！

 

    我们不必探究是哪些具体原因…

    项目管理是20世纪五、六十年代在美国产生的一种管理技术。由于当时急需一种管理方法来管理一些大型、复杂和重要的项目，而已有的管理技术都不能很好地解决问题，于是项目管理便应运而生。在早期应用网络图的基础上，项目管理广泛采用了管理学、心理学、行为科学等学科的研究成果以及计算机技术，逐渐形成了一个完整的科学体系，成为现代管理科学的一个重要分支。由于项目管理技术在工程建设、科学研究以及生产实践中日益显示出其巨大的优越性，因而它在世界上许多国家都得到推广和应用。发达国家的经验表明，应用项目管理在项目的各方面管理中都有良好的收效。…

    决策中需要考虑员工的因素：

l       培训要求

l       劳动技能要求

l       劳动强度当前水平

l       劳动强度的可能变化

l       劳动力的性别、年龄或人种分布方面的变化

l       国家安全标准满意度

l       国家环境标准满意度

l       对信息系统及计算机应用的影响程度

l       股东和证券市场的反应

l       对专利和贸易秘密的保护