（4）项目负责人（或称项目经理）在项目管理中起着非常重要的作用
 

    项目管理的主要原理之一是把一个时间有限和预算有限的事业委托给一个人，即项目负责人，他有权独立进行计划、资源分配、指挥和控制。项目负责人的位置是由特殊需要形成的，因为他行使着大部分传统职能组织以外的职能。项目负责人必须能够了解、利用和管理项目的技术逻辑方面的复杂性，必须能够综合各种不同专业观点来考虑问题。但只有这些技术知识和专业知识仍是不够的，成功的管理还取决于预测和控制人的行为的能力。因此项目负责人还必须通过人的因素来熟…

    项目管理具有以下基本特点：
 

    （1）项目管理是一项复杂的工作
 

    项目一般由多个部分组成，工作跨越多个组织，需要运用多种学科的知识来解决问题；项目工作通常没有或很少有以往的经验可以借鉴，执行中…

    （1）项目管理的对象、目的
 

    项目管理的对象是项目，即一系列的临时任务。“一系列”在此有着独特的含义，它强调项目管理的对象——项目是由一系列任务组成的整体系统。其目的是通过运用科学的项目管理技…

    所有项目的寿命周期都有上述的规律性，但是不同种类的项目有不同的寿命周期，以下是一些例子：
 

    （1）国防部采购项目
 

    2000年4月修订的美国国防部指示5000.2最终调整稿规定了此类项目…

    项目朝向目标快-慢-快的进展方式是普遍的现象，观察过住宅或建筑物建设项目的人都会注意到这一现象。这主要是项目寿命期各阶段资源分布的变化所导致的。图1-3 反映的是在项目寿命周期各个阶段项目的成果大小，图中横坐标表示时间，纵坐标可以是工时、单位时间消耗的资源或是在项目上工作的人数。成果最少是在项目开始的时候，这时项目概念正在建立，项目正处在项目选择期间。如果这一关通过的话，随着计划的进行，活动增加，项目的正式工作开始进行，这样工作进行到一定的时候成果将达到峰值。当项目快到结束时，成果开始减少，最后当评估完成、项目终结时，成果也将停止。
&…

    A型项目需要完整的项目管理方法，B型和C型项目都需要一少部分的项目管理知识并放弃某些其它的选择性的知识部分，但如果项目经理发现哪些可选择的部分对他们的项目管理实践有更好的效果的话，也可以使用它们。D型项目一般需要定义项目而且可能还只需要一个范围说明和简单的进度计划。

    （4）按行业分类
 

    按项目所在的行业，可以把项目分成农业项目、工业项目、投资项目、建设项目、教育项目、社会项目等等。

    （5）按项目用户状况分类
 

    可以把项目分为有明确用户的项目和无明确用户的项目。前者一般意味着项目是因一个或多个用户订货而存在，这类项目一般在项目或项目的上级组织与用户之间有合同关系；而后者可能是没有真正的用户，项目只是上级交办的一项特殊任务，其成果只向上级移交，这类项目的项…

    一个项目中所包含的工作的层次并不是固定不变的，它与项目的规模大小有关，但一般认为，大多数项目的层次可以按下面的体系考虑：
 

    （1）大型项目、项目群（Program）

    大型项目不同于一般项目（Project），它通常由若干个有联系的或类似的项目（Project）组成，有时大型项目也指那些规模特别大、时间相当长的项目。例如一家建筑公司签订了一项建设一个居住小区的合同，他们则将要承担一个大项目，而这个大型项目显然是由许多项目所组成的。