作者文章归档:潘亦藩

北大纵横管理咨询集团合伙人。EMBA、工商管理博士。上海交大MBA校外导师、中国首批职业经理人(全国50名)之一。曾任特大型企业集团营销副总、大型民营企业集团总经理、新加坡上市公司总裁。目前还兼任国内多家大型企业集团的战略、营销和组织文化发展顾问,是国内较早研究学习型组织的企业界人士之一。八年管理咨询经历,诸多咨询成果。先后主持数十家国有、民营、外资及上市公司企业战略、市场营销、组织管控和企业文化建设的咨询项目并获成功。在企业战略设计、品牌策划、市场整合营销、组织再造和企业文化发展等领域积累了丰富的实战经验和专业技能,是国内推崇技术派咨询和咨询式培训的代表性人物之一。曾经为众多大中型企业提供管理咨询与培训服务(包括但不限于):北京稻香村集团、山东麦特集团、海普国际、海德科技、山东翔龙、鲁洲集团、浙江皇冠王集团、浙江力霸皇集团、浙江塔牌黄酒、浙江新三晶食品、河南双汇集团、浙江飞天企业、四川新智强集团、上海烟草、浙江新海电子、中国移动、蒙羊肉业、国泰君安、上海劳格漆、中国广厦集团、上海电信、美国西克、上海外服公司、上海银行、锦江航运、中国五冶、新疆电力、新疆建设兵团、中国携程等
    曾出版著作《中国食品产业地图》,发表各类专业论文多篇。并应邀在国内多个经济论坛和上海交通大学、天津大学等高校mba课堂讲授中国企业战略、市场营销和企业文化的理论与实务,广受各界好评,专业观点、事迹曾多次被上海电视台、东方电视台、《人民日报》、《解放日报》等传媒介绍。多次作为《头脑风暴》等财经论坛嘉宾,出席经济研讨活动。

中国企业的竞争力漫谈


  曾几何时,竞争力在企业界是一个热门话题。企业家和管理专家的讨论从竞争优势、比较竞争优势到核心竞争力不断展开。随着研讨的逐步深入,企业竞争力的重点在哪里,企业应该如何建立比较优势,企业能否拥有核心竞争力,企业的核心竞争力应该如何打造等等课题,已越来越成为大家的关注重点。特别在一大批外向型企业遭受巨大打击,经济危机开始触及实体经济之后,竞争力的问题再次进入我们的视野,成为新的热点。
  按照特劳特的定位理论,企业在竞争中的地位可以分为四类,第一类是领导型企业,这类企业在行业中一般占有统治性的市场份额,引领行业发展,主导行业竞争;第二类是挑战型企业,这类企业可以构成对领导者的威胁,具有进行攻…

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