在竞争日趋激烈的职业环境和经营环境中,企业中坚力量的中层经理人们面临着更大的挑战和考验,更需要良好的职业素养和领导魅力。
如何使管理工作更为顺畅?
怎样赢得更多的下属的追随?
是严于律己宽以待人,还是相反?
是大家发表见解还是一言堂?
真的能做到谦卑善听和博采众长吗?
这些问题看似一些不是非常重要的问题,但却折射出一个…
作者文章归档:杨宝林
在竞争日趋激烈的职业环境和经营环境中,企业中坚力量的中层经理人们面临着更大的挑战和考验,更需要良好的职业素养和领导魅力。
如何使管理工作更为顺畅?
怎样赢得更多的下属的追随?
是严于律己宽以待人,还是相反?
是大家发表见解还是一言堂?
真的能做到谦卑善听和博采众长吗?
这些问题看似一些不是非常重要的问题,但却折射出一个…
鏖战了近三个月的“中国达人秀”比赛,终于在
在中国达人秀的舞台上,我们发现了很多人;同时,更有很多参赛者发掘了自我。从海选到之后的一场场比赛中,一位位选手被淘汰了,但他们中更多的人却被社会和人们认同和记住了。而无论被淘汰了的还是进入总决赛的8强,他们都开始了新的生活,一个通过达人秀的舞台成长后的新生活!
他们的达人之路,也许给我们很多有益的启…
终于可以小喘一口气,小作休整一下了!最近四个月去的最多的地方,无疑是山东的济南了。
受上海最为知名银行业的专业培训机构起航咨询的邀请,这四个月来不知有多少次往返于上海和济南了,而培训的对象是山东省信用联社的信贷主管和会计主管们,主讲课程是《打造高执行力团队》。
和一般的企业内训不同的特点是学员是来自山东省各地,每期都有十个班,而两类主管各有四到五期,参训学员高达四五千人。因此,一个课程就会面临讲非常多的场次,也就是N次的重复!
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我又回来了,山东济南世纪园卢浮山庄!一个美丽而宁静的度假之地,更是我今年4月至今来过多次的山东省信用联社培训基地。
最近几个月来,我一直多次往返于上海、山东和江苏之间,进行着一系列的管理技能方面的培训,而山东来的频率则最多。来到卢浮庄园,让我感叹培训机构和客户安排的巧妙,选择了这样一个优美而宁静、舒适而与外界隔绝的地方进行集中式培训,让学员隔绝纷扰、放下工作、安心分享与学习。它依山傍水,景色怡人,空气清新,花草秀美。
培训,到底为了什么?
培训,到底选择什么样的人和多少人数合理?
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富士康到底怎么了?
富士康的员工是否都疯了?
12跳后,昨又传有员工割腕自杀未遂!
之后还会有多少“跳”会在富士康出现呢?
富士康到底是打工者的天堂还是地狱?
这接二连三的跳楼事件,把这个全球最大的代工企业推到了风口浪尖。12跳的背后到底隐藏着怎样不可告人的秘密呢?富士康的管理到底有哪些问题?超时加…
记得数月前,我和一个武汉朋友在MSN上交流,他讲述了被人骗走5万元钱的经历,也很情绪地说到了骗子的邪恶、世道的炎凉、自我的晦气。
在听完他的经历后,我并没有太多同情的话,却提出了一连串的问题:
“他为何选择了你进行行骗?”
“你没有发现一点点的问题?”
“在别人那里他都得手了吗?”
“是他太高还是你太低?”
也许是没有人在听完他的故事后用这样的方式和问题应对,我感觉到了他明显的不适应。他说:“你怎么不安慰却反而……!”
我给他的只有…
如果你是喜欢星巴克的常客,你想象过在麦当劳品尝现磨咖啡的滋味吗?
如果你拿着肯德基的优惠券去麦当劳,买鸡翅可以享受折上折你信吗?
如果你习惯了在一些时尚的休闲之地享受下午茶,未来你会去麦当劳吗?
如果麦当劳不是原来的麦当劳,你还会去麦当劳吗?
如果……
有人也许会说,你在说梦话吧?!
上周开始,我家斜对面的麦当劳开始重新装修,店面被严严实实地包裹了起来。我心里一直在纳闷,麦当劳要干吗?!然而,谜底却在我10日去长春授课时阅读《第一财经周刊》的一篇文章而得以揭晓,…
《阿凡达》来了,让影迷们为之疯狂!
詹姆斯·卡梅隆来了,让电影界的同行们望尘莫及!
3D & IMAX 来了,一场视觉盛宴让人沉醉和痴迷!
……
踩着疯狂的尾巴,上周初我也去沉醉和痴迷了一把。3个小时的惊心动魄和梦幻般的场景,让我久久回味。
《阿凡达》是那么的与众不同,她的火爆与成功让太多的人叹为观止。让我们来看看下面的一组数据:
★ 全球耗资最贵的电影,成本3.5亿美元,宣传加发行费用1.5亿美元;
★ 目前《阿凡达》北美累…
在《团队目标与执行力》的培训课程中,我经常会问这样两个问题:“请问哪位在就学过程中从未偷看过?”;“在走路、骑车或开车的过程中从未闯过红灯?”。结果是让人惊讶的!第一个问题尚有一二位幸存者,而第二个问题则每次几乎都是全军覆没。
这种现象难道不值得我们思考吗?
我们是不知道红灯代表什么?
我们不知道闯红灯可能的后果?
不闯红灯你还习惯吗?
当所有人都在闯红灯时你还能等待绿灯吗?
…
前几天参加一个《网络营销策略与实战课程》,其间网商实战资深人士张有为老师的实操经验分享中的一句话让我感触颇深,那就是:“不要把生意交给三拍人士!”。
何谓三拍?那就是拍脑袋、拍胸脯、拍屁股。
这立即让我联想起了培训师。似乎也有为数不少的“三拍培训师”在行走江湖,而这样的培训师又能走多久和走多远呢?
培训师的三拍主要表现在那些方面?
他们的所作所为又给我们这些同行有什么警示呢?
企业又将如何有效识别这样的三拍培训师呢?
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