作者文章归档:常玉龙

倡导支点营销,为客户与受众寻找最佳沟通支点,从而以最小的投入撬动最大的受众群,本人涉及移动通讯、汽车、IT、商业、加盟连锁、传媒等行业,拥有丰富的企业从小到大蜕变中劫难应变和变革策动经验:新品快速起动,铁打营盘快速构建,终端掌控和提升,加盟连锁发展和管理,大型公关活动策划组织,中层领导团队绩效考评激励机制建设和实施,企业经营战略规划,经营风险监控体系建设,企业流程再造,有在年销售额达12亿企业经营管理实践,与河南电视台、央视、大河报等媒体,与诺基亚、中国移动、可口可乐、新飞电器等国际知名企业丰富的合作经验,国产手机文化节、维雪啤酒新声带影视歌手大赛等大型社会活动操作经验。
   通过实战,建立了企业信息平台、资金平台、物流平台、经营监评体系,人才培养激励机制,业绩自动提升机制,管理职能控制机制,项目培育扩展机制,形成了对于个人和企业如何创业、合伙、发展、变革、再发展的实战思路。欢迎有识之士沟通交流[email protected]

企业信息化不是赶潮流


企业OA了吗
----企业信息化新亮点
什么是企业信息人化?
利用现通信和数据处理设备达到企业信息高效、准确的数字化和自动化处理。
为什么要信息化?
企业信息化,提升企业核心竞争力,及时、准确、深入反馈企业各个层面的经营状态,才能让企业快速反应,上下一体,人员精悍,工作效率提高。
企业市场区域越来越广,产品线越来越长,客户越来越多元化,所以我们需要进销存来记录,客户档案系统来归类;部门越来越多,员工越来越多,管理层次越来越多,所以我们需要人力资源系统细化考核,OA办公系统来提高效率。
信息化几个误区?
为了信息化而信息化,CRM热、如今的OA热;企业信息化是一项基础工作,是循…

Read more

维雪啤酒销量倍增再显关注营销


如今广告市场“东边日出西边雨”,一边是2004年蒙牛牛奶、长城润滑油众商家纷纷搭乘“神舟五号”飞天,2005超级女声的让四亿人尝到了超女酸酸味道,2006年的世界杯又激活了多少人呢;另一边是狂乱炸的钙补得让心烦,斥资上亿元广告费的维生素搭档叫停;同样是铺天盖地宣传,同样大手笔的投入,但为何有的“叫座不叫好”呢?对于地市啤酒厂维雪啤酒,原鸡公山啤酒厂,在2004年全新推出的中档啤酒,在第一个推广年度2005公司也在省级电视台投放了数百万的费用但效果并不明显,其销售范围还是局限在原来鸡公山啤酒覆盖的几个地区城市,怎么从偏居一…

Read more

企业十年变革见证


  势无常式:销售变革

  正如兵法云:兵无常势,松下幸之助带领下的松下事业部制也是十年集权制,十年授权制,做销售管理也是如此,分久必合,合久必分,下面就以快速发展的移动通讯行业八年来的销售变迁为例,探寻新的商道。

  营销致胜终端为王:2000年前手机市场是洋品牌一统天下,在当时购买力水平下,其价格仍然是高高在上,对于众多中产阶级还属于“奢侈品”,仍披着神秘的“高科技产品外衣”,但此时2G时代手机历经四五年的快速发展,在技术方面实际已经日趋成熟,各品牌之间产品严重同质化,新品面临技术上的瓶颈。手机市场正在由卖方市场向买方市场的转变…

Read more

中国移动农村营销的欢乐行


时间进入2006年,三农问题已经是国家提出的第 个年头,“要想富先修路”这是90年代农村建设的重要指导思想,时至今日,河南十八地市已实现市市通高速,村村通公路,农民外出的机会大大增加,城镇经济往来的增多,对信息传递要求也越来越高,“要想”这是农民兄弟的需求,也是社会和谐发展的要求,中国移动做为移动通讯业的排头兵是责无旁贷。中央1号文件提出:“积极推进农业信息化建设,充分利用和整合涉农信息资源,强化面向农村的广播电视电信等信息服务” 中国移动通信积极承担信息产业部部署的全国村村通电话工程的主体建设任务,投入巨资,大力推进,…

Read more

关注营销打开农村市场


关注营销 鞭及农村

 

1、  农村市场是大市场,谁都知道,但都无从下手?康佳千村万店工程失败了,飘柔下乡的有始无终。

2、  看这块肥肉却无从下口

3、  社会瓶颈问题制约:A、覆盖农村的强势传播媒介缺乏,这让习惯飞机大炮支持营销人士不习惯了;B、物流渠道不畅,物流覆盖历经省代---地代---县代----村镇这种长线模式已经远离众多厂家的视野,特别已经不适应手机现有市场形势,利润削薄的同时也削去经销商的积极性;C、市场分散数量庞大,河南省18个地市,110县级,1907乡镇,村,9243万人口,这需要多少帮手来做服务。

4、  现…

Read more

零售中的N种价格陷井


零售N种价格促销邪招

每逢节日到来,也是众多商家绞尽脑汁之时,特别现在零售业是你方唱我就登场,互相抢锋头,夺眼球,拼到价格之血刃战后拼什么,拼花样,开始不顾自己行头,砸起招牌吆喝起来,让我们一一拆解下他们的西洋镜。

1.       空城计:周五在翻报纸时,不经意看到大彩电1元售,贼便宜吧,特吸引人,等到你第二天一早跑过去,发现已经排起长龙了,原来是摇号购机,而且限量5台,心里在郁闷同时方明白原来自己眼睛不够大没有发现“摇号”两字,两字值千金,不过已够意思了,更有甚者则是直接告知已售完。

2. …

Read more

精细化营销之营销图表打天下


营销图表打天下

如果把市场比做战场,营销人员比做将士,促营销比做战争,那么对于指挥战争的人你有精确详细的“战争地图”吗,也许会说有客户资料,但你能战场全貌吗,在可口可乐等大品牌可是有啊――扫街表,同样对于做手机的G公司也正在逐步建立自己的“军用地图”,这张地图能看到H省十七地市、108个县及400个乡镇的2250多个手机销售店,这是一个庞大工程,但同时也是企业迎接渠道扁平化、市场深耕细作挑战的必须,这张图有是如何建立,又有什么用,又将如何运用呢。

建立营销地图 深耕细作

G公司历经多年的兢兢业业的发展,已经做到行业三分天下有其一的相对垄断…

Read more

参股券商谁将还牛


实质性参股券商上市公司对比研究(一)

释义:1、实质性参股商券指的是:参股券商比例相对较高(持有券商股份数量占上市公司总股本多为10%以上)、所参股的券商已经被托管或被宣告破产的除外;2、对比研究范围:所参股券商2006年业绩、券商上市进程或安排、参股券商上市公司的参股数量、及占上市公司总股本的比重等。

Read more

打破不赚钱之僵局


利从何来之分析法

无论做厂家还是做代理的企业,无不为“畅销的产品不赚钱,赚钱的产品卖不动”而大伤脑筋,大多人认为是市场的原因,在某种程度来说正是因为所处行业市场的成熟,市场增量放级,消费心理成熟,同类产品提供者增多而且严重的同质化的结果;但这些客观原因往往不是企业自己所能左右和改变,对于做手机的Z企业处于行业弱势地位的省级代理商一年前主做国产品牌手机还可以,但时至今日,同样面临与洋品牌一样的尬尴“增产不增收”的困局?

首先,Z企业在进行历史对比分析发现,今年的月销量要从两年前的月销15000台规模增加到如今的4万台规模,市场既然有这么大量的…

Read more

货卖到村镇之实践


  渠道延伸:贩卖到村镇

  国家在贯彻三农政策的同时也正在全面激活三四级市场,但三四级市场就如茫茫大海,众多垂涎企业大到跨国巨头只能望洋兴叹,都无良策啊,就是在这样一个市场环境下,在众多一线品牌扼守一二线城市市场积极开发三四级市场,笔者接受了一个区域内品牌影响力是零,但区域内竞品纷多的电磁炉小家电行业,展开了新农村新市场“老方法”的探索:

  一、市场分析:行业竞争加剧,2005年因为“闹气荒”火了电磁炉这一小行业,一时无论大小家电厂家都挤上电磁炉这一井喷行业;二三级市场正在饱和,经过05年市场井喷和类如移动运营商等集团采购赠送,…

Read more