执行力差的个人原因
执行力差是绝大多数团队的通病，原因是多方面，解决方法也是多种从样——没有一服药可以解决所有问题。
团队成员想做、还特别想做好的前提下，仍然表现出执行力差有三个个人层面的原因，
其一，不知该做什么：了解某一步或几步，但不知道前面、后面若干步如何做，总之是缺少环节，无法闭环；
执行力差的团队原因
执行力不强，在团队层面上也有原因：
其一，团队有短板——事实上，个人几乎必定有不足，但团队不应该有短板——团队本身就应该是一种互补机制，就是化解个人不足的；
其二，团队不能形成协同，更不用讲形成共振、放大效应了。
其三，缺乏管控机制，一个没有管控机制的团队，绩效就难以达成。
执行力差还有一层根本原因，那就是能力不足，这就需要长时间、艰苦的培训——学习是永远的竞争力。
破解执行力差有方法
破解执行力差需要从生产力和生产关系两个层面下足功夫。
对于团队和个人能力不足问题，需要不断地、持续地学习、上进，这是一个漫长且艰苦的过程。
在学习这件事上，能力是时间的参数。
而在生产关系环节，即解决做什么、怎么做、如何协同问题，可以通过云计表格予以解决：
其一，通过清单罗列出所有疑难重点项目，减少不断思考、判断、讨论的时间，形成相对长效、大范围的沟通机制；
其二，通过匹配时间和节点，将团队所有人、环节给“串”起来；
其三，做好考核，推动绩效协同。