蓝哥智洋国际行销顾问机构 于斐

科室主任，

是医院实行院、科两级管理的枢纽和重要链条。

既是领导者，又是执行者，

在医院管理结构中处于承上启下的作用，

肩负着医疗、教学、科研、预防的繁重任务，

是医疗卫生行为的主体，

是科室这个团队的带头人。

科主任对医院的正常运行，

和发展建设起着至关重要的作用。

当好称职的科室主任，
发挥好系统的作用，
提高管理效能，
这是一个普遍性的问题！

作为科室主要负责人，

只有适应医学模式的转变和现代管理要求，

才能在医疗实践和科室管理中，

体现管理价值……

著名品牌营销专家、蓝哥智洋国际行销顾问机构创始人于斐老师——

在浙江大学实战授课时指出：

管理者的任务不是去改变人。

管理者的任务，

在于运用每一个人的才干。

就像圣经中那段“塔兰特寓言”所说的样，

管理者的任务，

就是要让各人的才智、健康以及灵感得到充分发挥，

从而使组织的整体效益得到成倍的增长。

医院科室主任解决问题前，

要做好8大区分——

是人的问题，还是事的问题；

是心态问题，还是能力问题；

是认同问题，还是认知问题；

是医院的问题，还是个人的问题；

是文化的问题，还是机制的问题；

是外驱力的问题，还是内驱力的问题；

是不喜欢还是不愿意；

是关系不和还是利益不均。 ​​​

这个时代，

正在犒赏那些精准学习的人！

如何顺应时代的发展，

当好称职的科室主任？

做好高绩效科室管理工作？

必须善于将医院文化与科室高绩效融合，

建立起符合市场需求和医院要求的高绩效科室文化系统。

医院管理者，

光凭过去的经验和套路不管用了，

需要来一场思维方式上的认知革命！

科室高绩效文化系统，

有两个主要组成部分：

一是创造愿景和目标；

二是激励自己和团队为达成愿景投入工作，充分参与。

医院科室管理成功与失败的区别在于：

● 在多大程度上，发挥了人的最大能力、天赋和对医院发展战略的认同、共识；

● 如何帮助员工找到共同的奋斗目标和对待工作的价值观；

● 如何在外部环境和医院内部条件的变化中保持目标的一致性。

一句话，要靠医院文化与科室群体共识来实现。