生产车间5s管理内容是什么，工厂车间如何展开5s现场管理。

　　工作场所中经常有一些纸张，水杯，文件，杂志，残余物料、半成品、报废品等滞留在现场，既占据了地方又阻碍工作，包括一些已无法使用的工夹具、量具、机器设备，如果不及时清除，会使现场变得凌乱不堪。

　　5s管理活动的开展实施要领1、通过让员工对自身工作环境的观察，感受自己的工作环境是否正如开篇所说的，出现了诸多类似的问题，感受到了自己工作时所遭受的困难，不流畅等。

　　2、通过文案宣传，使员工深刻认识到5s活动的必要性，尤其是了解到它对企业，对部门，最重要是对自身的发展，所起到的关键性作用。

　　3、每周实施一次统一性的整体性的清理，然后运用宣传，标语，奖惩，员工值日，管理监督，下班检查等方法进行巩固和加深。对于前台，会客室，饭厅，洗手间等一些特别能彰显出工作环境清洁程度的特殊区域，要进行重点实施。

　　4、每位员工配备文件夹，文件栏，简易储物柜等，个人按照工作习惯自行设置摆放工作物品；至少每两人之间有一个垃圾桶，并配备垃圾袋。

　　摆放不必要的物品是一种浪费，要有决心，不必要的物品应断然地加以处置。

　　实施要领：

　　1、自己的工作场所（范围）全面检查，包括看得到和看不到的2、制定「要」和「不要」的判别基准3、将不要物品清除出工作场所4、对需要的物品调查使用频度，决定日常用量及放置位置5、制订废弃物处理方法6、每日自我检查对整理之后留在现场的必要的物品分类放置，增添标识，排列整齐，明确数量，有效标识。

　　实施要领：

　　1、前一步骤整理的工作要落实2、需要的物品明确放置场所3、摆放整齐、有条不紊4、场所、物品标示5、制订废弃物处理办法6、将工作场所以及工作物品清扫干净，将岗位保持在无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态责任化、制度化实施要领：

　　1、清扫的对象：

　　室外的门口，公司牌匾，室内的办公室，前台，洗手间等地板、天花板、墙壁、办公桌椅、工具架、橱柜等机器、工具、测量用具等电脑内资料文件的“清扫”和公共区域的“清扫”

　　2、执行例行扫除，清理脏污3、调查污染源，予以杜绝或隔离4、建立清扫基准，作为规范5、定时开展全公司的大清扫，每个地方清洗干净实施的做法制度化、规范化、透明化实施要领：

　　1、落实前3s工作2、制订目视管理的基准3、制订考评、稽核方法4、制订奖惩制度，加强执行5、高阶主管经常带头巡查，带动全员重视5s活动通过各种手段，提高员工文明礼仪水准，增强团队意识，养成按规定行事的良好工作习惯。

　　对于规定的事，大家都要认真遵守执行，要求严守标准，强调的是团队精神，建立标准化，规范行为，给员工不断灌输责任感和纪律性，人人都能自主管理，养成良好长期的5s管理的习惯。

　　实施要领：

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