山西普大煤矿根据当前复工复产进度和疫情防控要求，结合矿井当前安全生产特点，最大限度减少人员聚集。该矿创新工作模式，在严格执行该矿特殊时期管理制度的同时，通过依托微信沟通，电话回访等形式，对典型队组工作做出了适当调整和部署，保障了典型队组工作的有序开展。

　　皮带二队因事故频发暴露出队组管理欠缺，被评为“典型下滑队组”。通过为期两个月的典型工作帮扶，该矿安监处典型队组推进工作组在对该典型队组工作各阶持续跟踪落实的同时，继续从制度、管理方面入手，实施“精准帮扶”工作。

　　整肃队伍转变作风，加强干部的先锋带头作用。队长、书记、副队长、班组长每一级的引领作用是根本，只要抓住根本，就能找到解决之道。该矿安监处督促其尽快下发了特殊时期管理规定（含八小时之外），并从职工情绪、生活等方面入手，由队长、书记、生产队长等队组管理人员不定期到宿舍进行慰问、谈心、检查，保证及时了解和解决疫情防控期间职工的心理状态和生活动态。

　　班组之间缺乏积极进取的工作氛围，员工普遍缺乏荣誉感和使命感，公平性、公正性是员工最大的需求。结合该队实际，一是制定并通过了“班组创先争优活动实施方案”。拿出一定比例的分值，在班组之间开展创先争优活动，然后每月评比出一个最优的，一个最差的班组，进行对等奖惩，逐步在全队形成一个“赶、学、比、超”的良好氛围。二是针对公平和公正性得不到满足的情况。督促队组充分利用工资杠杆作用，向技术难度大、安全责任大的岗位倾斜，切实保证公平性和公正性。