讨论

席间，有领导问大家：前几年风起云涌的特色小镇为什么不成功？

踊跃讨论之下，每个人都给出了原因，听起来似乎都有些道理，稍加思考就是感觉差了点儿什么。

特色小镇是一场轰轰烈烈的运动，没有成功必定有非常多的原因，比如就会有主观和客观的、关联性的和因果性的、内在的和外在的，找到了因果性的原因，才是复盘的意义所在。

构架式思维

后来者可以借鉴成功者的经验，就会省去不少探索的时间和金钱；而失败的教训同样珍贵，毕竟是用血泪、金钱换来的，直接放掉简直太可惜。

使用构架式思维，可以有效地规避错、漏、缺的遗憾。

“三生”、“三为”两个笔盒 惯用的思考、决策构架进行讨论，原因就会是不辩自明。

小镇定位有一个著名的生态、生活和生产理论：如果只有生产，那就是单纯产业园，如果只有生活那就是简单的住宅，如果只有生态那就是纯粹的旅游景区。

不成功的小镇一定有多种原因无法形成真正的三生，最终失败就是作为住宅的失败，或者是作为产业园的失败，再不就是作为旅游景区的失败。

由此超过一半的小镇失败可以归结为住宅开发的失败——选择在不具备住宅开发的地方进行了住宅开发，结果就真的卖不掉；在余下一半里，又有超过三分之二的是旅游景区开发的失败——不具备人文历史、自然景观，生造一个景区要成功实在太难；在余下的大约一成里，是作为产业园的失败，比如足球小镇、小提琴小镇听着就勉强，内容确实有，但太过于单薄、确实难以支撑一个小镇的生存和发展。

“三为”框架

客人为谁？客为何来？客从何来？这终极三问是行知合一的决策理论。

根据这“三为”就可以定性判断失败的原因，当然要彻底解决还需要定量的分析。

特色小镇开发的不成功还有时机不到、企业赌性过强、地方政府的推波助澜等等——主动指的就是愿打愿挨，被动的当然是无奈之举。

小镇开发不成功的故事不是第一个例子，也不会是最后一个，值得细思和借鉴。