所有任务都离不开时间

计划表中任务一列，都是一个个动作的合集，从逻辑上说的都是要持续一段时间的。

在所有的珍稀资源中，时间由于真正的单向、不可回复，成为了最最珍贵的资源。

给任务匹配时间是计划的核心工作

从管理的经济性考虑，时间永远应该是绑紧的，只是有的公司绑得非常紧，有的稍松而已。

在管理中，倘若所有的环节都是非常松弛的，那总体计划就没有任何的高度，当然会给公司造成大量的时间成本——所有节点全都能够完成的计划就不是一个好计划。

同样的，如果计划中绝大多数环节的时间都绑得很紧，甚至形成刚性计划(即在一连串的节点中，只要一个节点不能如期完成，总体计划就会失控)，会对计划参与者形成巨大压力，计划执行的质量和工作质量就得不到保证。

合理的计划是最好的承诺，有些公司故意设置一些根本不可能完成的任务，给参与者莫名的压力，还美其名曰“取法乎上，适得其中；取法乎中，适得其下”，其实并不合理——不少人有一种心理：看到根本不可能完成的任务时，会失去动力，甚至选择放弃。

松紧适度才是上上之选！

保持适度的紧张感

一个好的计划应该保持适度的紧张感：绝大多数计划可以如期完成，同时又可以保持足够的压力，即稍有不慎仍有无法完成的风险——让参与感受到压力的柔性计划才是最好的。

计划就是做团队的时间管理，让每个成员的时间发挥出应有的价值，那公司的绩效自然而然就出来了。 (20th)