计划的核心是人

战略是一系列可以且需要完成的计划的累加，计划不是一系列需要完成的任务的堆砌，计划是团队指标和目标的集成。

所有的任务和节点都不会自动完成，需要有人的介入，包括指挥和主导。人是所有工作的目的，也是所有工作的起点与核心。

明确的责任是有效完成的核心

一个完善的计划，一定要将任务分配给团队的领导者和主导者，并且要求明确到自然人，而不是一个泛泛的部门，如行政部、工程部等等。一个未能明确责任人的计划，是不可能得到有效执行的，即便是责任部门内部，大家同样认为“虽然责任是我们部门的，但责任是其他人的，而不是我的。”

责任明确讲的是“完成了是您的功劳，完不成就是您的问题“，在绩效使用时，无论是升职、加薪还是降职、降薪，指向都会十分明确，提前讲得清清楚楚，用不着事后再去争论。

明确责任之下，要完成任务，能力不足就会主动去补充，无论是书本学习还是实践中学习；资源不够的就会主动却链接，“山不过来，咱就过去“。

明确的责任指向，可以给主导者带来经济的收益，还可以带来名誉的收益。

早在秦朝之前，为了管控兵器、礼器等的铸造质量，就一定要把工匠的名字标志在上面，既是一种荣誉，更是一种追责的手段。

责任是执行的关键

在能力相仿佛之下，责任明确就能促进执行的效果与效率。

团队的核心是合作与协调，而责任清晰与明确是合作与协调效率的保障。

团队是公司的命脉，而责任是计划的核心内容之一(19th)