库存控制和仓库管理，主要注意的因素有哪些？

1．需求的不确定性。在许多因素影响下，需求可能是不确定的，如热销形成的需求突增等。

2．订货周期。由于通讯、差旅或其他自然的、生理的要素．订 货周期不确定。

3．运输。运输的不稳定和不确定性。

4．资金限制。资金的临缺，资本运周转不灵等。

5．管理程度的限制。管理程度达不到控制的要求。

6．价钱和成本的限制等。

仓库管理作业应注意的问题有：
１．库存商品要定位管理，其含义与商品配置图表的设计类似，将不同的商品分类、分区管理的来寄存，并用货架放置。仓库内至少要分为三个区域：第一，大量存储区，即以整箱或栈板方式贮存；第二，小量存储区，行将拆零商品放置在陈列架上；第三，退货区，将准备退换的商品放置在特地的货架上。
２．区位确定后应有一张配置图，贴在仓库入口处，以便于存取。小量贮存区应尽量固定位置，整箱贮存区则可弹性运用。若贮存空间太小或属冷冻（藏）库，也能够不固定位置而弹性运用。
３．贮存商品不可直接与地接触。一是为了防止湿润；二是由于生鲜储存规则；三是为了堆放划一。
４．要留意仓储区的温湿度，坚持通风良好，枯燥、不湿润。

５．仓库内要有防水、防火、防盗等设备，以保证商品安全。

６．商品贮存货架应设置存货卡，商品进出要留意先进先出的原则。也可采取颜色管理法，如每周或每月不同颜色的标签，以明显辨认进货的日期。
７．仓库管理人员要与订货人员及时沟通，以便到货的寄存。此外，还要适时提出存货缺乏的预警通知，以防缺货。
８．仓贮存取货应随到随存、随需随取，但思考到效率与安全，有必要制定作业时间。
９．商品进出库要做好注销工作，以便明白保管义务。但有些商品（如冷冻、冷藏商品）为时效，也采取卖场存货与库房存货合一的做法。
１０．仓库要留意门禁管理，不得随意入内。