昨天下午，我要去一位朋友的公司办点事。与其说是他的公司，不如准确的说是工作室，因为就他自己一个人在办公。他是做外贸出口生意的，生意也挺忙的。我问他为什么不招几个人一起干？他说，之前是有几个员工的，教他们的东西多了，翅膀硬了之后，其中一个走了，顺便把另外的几个人也带走了，他们成立了公司，现在我们竟变成了竞争对手了。所以，他认为，与其培养竞争对手还不如自己一个人单干好些。
他的情况，让我想到自古以来一些圣人贤能关于君民统治的主张。如今任何一家公司的管理发展，如果得不到内部员工们的效力支持，员工找不到存在价值感，同样，再大的公司也会沦陷，如前文提到的这位朋友公司的现状。这就是得民心的重要性，亦即良好企业管理制度的重要性！那么如何才能有效加强管理，而又不失民心呢？管理者可以从以下几个方面尝试入手：
1．委功
每个人都有虚荣心，当一件事成功而受赏之时，将功劳分亨给应赏之人，以满足他们的成就欲与满足感，这样能极大地调动下属的积极性，让他们有‘士为知已者死’的良好意愿，同时能使贤能者争相立功，如果长期坚持这样做则自然会产生‘远者来而近者悦’良好局面。
2．揽过
战国时期子产说“爱莫加之过，尊莫委之罪”就是讲如何爱护和尊重下属。把自已造成的过错主动承担下来，就是对下属最大的爱护和尊重，最能激发下属的报答之情。所以我们要经常用放大镜来检查自已的错误，用包容来对待别人的错误，才能对自已和别人的错误有一个公正的评价，才能赢得下属的尊敬与拥护。
3．身先士卒
现在管理界有些人提出向军队学管理，其实不是学什么高深的方法而是学军队的执行力，学习部队军官以身作则、身先士卒的精神。在管理之中，行动比诺言更有说服力，身教比言教更有效。做领导的只有以身作则，身先士卒，用行动做表率，才具有最大的说服力和影响力。在这方面清朝的康熙皇帝就做了很好的表率，他在位期间数十次御驾亲征大漠边关，在他的带领下各将士无不奋勇杀敌，取得战无不胜攻无不克的骄人战绩，为收复国土稳定边疆奠定了不朽功勋。
4．关爱
孙子兵法中说：“视卒为婴儿，故可与之赴深渊，视卒如爱子，故可与之俱死”，从这句话里我们可以看出对士兵关爱的重要性，有了这种关爱故他们可以以少胜多，以弱胜强，如中国抗日战争、解放战争等就是典型的例子。做管理也同带兵打仗一样，对下属一切关爱的举动，往往胜过高薪厚禄金钱美女的作用，同时它的影响不仅是受惠者本人，还能扩散到更加广泛的群体，取得意外的收获。
5．对症下药
渴望被肯定是许多人内心所企盼的，如果能对症下药有的放矢地满足下属这种欲望，便可交他们的心牢牢抓住。一般说来领导笼络下属的手段不外乎钱、权两种，但有时候领导不必付出实质性的东西，而只通过某种态度某种表示就能给下属极大的满足，使下属受宠若惊而感恩戴德，忠心耿耿地为其效劳。比如我们可以给职位卑贱者以尊重，给贫穷者以适当的财物，给落难者以援助，给求职者以机会等都是赢取人心的好方法。
万华作为一家行业内专业优秀的303不锈钢大企业，上下员工达百人之多，企业前进的发展无不得益于拥有一套得民心的管理制度。总之，重视一个得民心的企业内在管理修养，才是管理者最主要的作为。
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