不断加深的套路

随着科技的快速发展，企业面临的日常工作大量不是个人独立作战就可以完成的，需要团队配合、协作才能完成。

曾经一位司机师傅回忆到：在过去年代里开车是技术活，耳朵一听发动机和车子的声音，就能判断车子有什么毛病。打开机器盖子，可以随时动手修两下了——那时的机械常识可理解的，有很多人可以动手弄两下的。

如今北京的街道上跑着几百万辆汽车，不少司机最多是能够把汽车开走而已，我就见过不少司机开过多种车、驾驶过几万公里，从没有打开过前机器盖子——，这还真的不仅是懒的问题，就算是打开了机器盖子，也会发现发动机被封在里面，没有电脑就是质量也经常无法诊断发动机有什么故障，更不用讲动手修理了。

简单

早年间的复合型人才是在动手和动脑之间，是在跨专业之间的复合，早年间就有人既获得过过物理学奖，也获得过化学奖。如今已经很难再有跨学科的科学家获得世界级的大奖了。

日常的操作在不断复杂化，管理中能做的就是分解、再分解，把一件非常复杂的工作，分解成若干件简单的工作，分配给不同人负责，从而减少每个人的工作压力和技术难度——管理学之父泰就是通过流程分解，将复杂工作分配给了低技术工人，既提高了工作效率，也降低了对于工人技术水准的要求。

只有长时间地聚焦、做简单的工作，才有可能做得更精致，才可能效率更高。

协调

分工是为了复杂事情简单化，而要完成更复杂的工作，需要配合与协调的环节就更多了，分工之下的协调效率和效果是提高管理效率的关键。

曾经有一句话：小孩快乐很简单，大人简单很快乐！

为了提高效率，为了能用一群智力、技术一般的人高效地做出更复杂的事情，需要简单化和分工。