武神商学院祝愿所有人新年快乐，祝愿所有的创业者创业成功，祝愿所有的老板企业越做越强，祝愿所有的年轻人都可以怀揣理想勇敢地走下去~

 

那么新年的祝福说完了，是不是应该检验一下2017年的成绩了呢？

 

2017年，你有没有成长进步？

 

2017年，你有没有完成自己的目标？

 

2017年，你有没有勇敢的和你的意中人双宿双飞？

 

还是说，2017年的你，还是那个幼稚、没有进步的你？

 

在今年的最后一天，在人们挤在人民广场跨年狂嗨的日子里，武琨一个人坐在卧室中沉思，会议自己在2017年做的事儿，干出的成果，以及没有完成的目标...

 

为什么我用了一年的时间才进步那么一点点？

 

为什么当初计划好的目标却没有完成？

 

我不断的拷问自己，这到底是为什么？

 

思考良久，我总结为三条：

 

第一，计划没有变化来得快。

 

我们每一个人都喜欢做计划，当初将计划做的完美无缺，可是执行起来的时候，总是会出现这样那样的偶发因素，让你不得不一次次的退让，一次次的打乱自己的计划，最终，你的计划彻底的泡汤...

 

做规划是一个很好的习惯，但是在创业、经营企业的过程中，计划就是最扯淡的事情~

 

任何一个过来人都知道，如果想要你的企业可持续发展，那么年初制定计划就只有一条，那就是制定“结果”。

 

比如，你们公司今年的业绩是1000万，那么来年做计划的时候，不用进行什么战略调整、策略规划，你只要说一句话：明年咱们公司的业绩必须达到2000万。

 

对，只要这一句话就够了，这就是最最精辟、有用的战略。

 

市场在变，公司必须紧跟着时代的变化，也就是消费者的行为习惯。

 

“以不变应万变”的时代已经过去了，现在的市场环境就是，你越是迎合消费者的潮流和口味，你越是能够赚钱。

 

在当今时代，不赚钱就等于走向死亡。

 

计划不是不要做，而是要往短期、即时、细致里做，比如：这个月干嘛？这个星期干嘛？明天干嘛？

 

这也就是为什么有些传统的大企业活得那么辛苦的原因了，吃老本又能撑几年呢？

 

在这个大浪淘沙的年代中，小公司充满了竞争力，他们随时都有可能淹没在竞争的洪流中，当然，也有可能一夕之间干掉曾经的龙头老大，坐上第一把交椅，即使这把椅子做不长~

扁平化的管理至关重要，随时改变公司的策略十分重要，武琨之前接触过一家企业，说大不大，说小也不小，但是他的企业运营模式独一无二，希腊方阵。

 

看过关于希腊题材电影的朋友们都知道，希腊人怎么打仗？是不是向中国人一样冲锋陷阵？

 

不是，在战争中，他们会组成一个个小方阵，外围是盾牌兵，中间是长矛兵，内里还有近战刀兵，这种攻守兼备的方阵曾经创造了斯巴拉三百勇士的传奇，以一敌十，不是妄想。

 

那么这家公司也是如此，他们并没有将公司的部门划分成为市场部、销售部、新媒体部等等，而是将公司的人员划分为一个个小团队，每个团队中配备四名推广、两名销售、一名客服、一名新媒体运营，八个人一组，彼此密切合作。

 

过一段时间之后，所有的小团队重新分组，彼此相互学习、相互竞争，在一家公司中，你仿佛看到了一群同行企业在那里相爱相杀~

 

永远不要固守，变化才是最有力的武器。

 

不变的是信念，变化的是手段，只有这样，你才能逃脱“创业公司三年倒闭”的魔咒。

 

第二，执行力永远是最最关键的东西。

 

我想大家比较熟悉的一个案例就是：

 

你突然明白生命在于运动，决定明天早上要六点起床锻炼身体，信誓旦旦，但是第二天早上，当六点的闹铃刚刚响起第一声的时候，你便一把将它按住，脑袋里想着：再睡五分钟。然后，当你看清楚钟表的时候，已经9点钟了~

 

这就是执行力，脑袋里想的东西如果你不能真真实实的将它践行出来，那么你就自在妄想，在做白日梦。

 

为什么有些企业到处找企业培训老师们讲课，为的不就是想调动员工的执行了吗？

 

有用吗？三分热度罢了。

 

不论是陈安之来了，还是刘一秒来了，作用永远都是三天罢了~

 

为啥？

 

执行力永远都不是别人教你的。

 

你为什么听了刘一秒的演讲怎么热血沸腾？你为什么听了陈安之的讲座干劲满满？你为什么听你自己老板讲话就想睡觉？

 

原因不在外，而在内，你其实有执行力，可是你偏偏想要偏安一隅，这其实是逃避责任的一种表现。

 

那么问题来了，怎么调动员工的积极性？

 

三个步骤：

 

①价值观输入。

 

什么意思？将你们公司的理念、信仰告诉员工，让每一个员工都知道你们公司是干嘛的，今后想要做到什么层次，让员工明确自己在公司发展中有多么重要。

 

②职责的明确。

 

很简单，让每一个员工知道自己是干什么的。

 

难道员工不知道自己是干什么的吗？

 

难道他们不知道自己的岗位职责吗？

 

对的，他的确不知道，不用吃惊。

 

作为老板，作为管理者，必须要亲自告诉员工，他的工作职责是什么，他今天应该要做什么工作，他这一周应该干那些活，最好能够1、2、3、4的列个表。

 

③监督的必要。

 

监督是保证员工执行力的关键。

 

如果没有监督，一个小时能干完的活，员工可以拖一上午，还借口肚子疼去卫生间抽根烟~

 

看一个管理者是不是一个好的管理者，就看他是不是一个好的监督者、督促者就足够了。

 

管理嘛，说白了，就是“管”和“理”，你先把员工的工作职责“理”清楚了，在通过“管”来监督和督促员工干活，这样的团队，即使不是狼性团队，至少也是疯牛团队，勤勤恳恳，任劳任怨。

 

总的来讲，光说不干假把式，光干不说才是真能耐。

 

第三，永远也不要有负面心理。

 

为什么我把这一条放到最后来讲，因为这是心法。

 

我研究过很多很多的成功人士，不论是商业上的还是政治上的，无一例外，他们都有着常人无法企及的自信，甚至可以说是自负。

 

当一个人坚持认为自己能够成功的时候，不是进了神经病院就是成就了一番事业。

 

有人会说：武琨，我身边也有很多这样的人，他们相信自己可以成功，但其实他们就是爱说大话的吊丝一枚啊~

 

哈哈，那就得区别什么是真自信，怎么是假自信了。

 

真自信就是，他不光将自己的梦想和目标挂在嘴上，而且身体力行，用自己的实际行动印证自己的话语，这样的人，就是身心合一，是真自信。

 

而有的人则不然，他们总是靠自己的嘴巴吹嘘，可是手脚却懒得动一下，他们渴望天上掉下来金山银山，他们在梦中搂着曼妙佳人、挥洒着黄金白银，嗯，这可能是妄想症或者癔症，你离他远点儿，小心误伤~

 

不干活只吹嘘的人，往往是心中没有底的人，他们的不自信需要靠自己的嘴巴讲出来，用言语让别人知道自己是自信的人，可能有病，而且病的不轻，小心~

 

上士：口中嚼着自己的梦想和愿望，手中永远不停歇的努力工作。

 

中士：不言不语，将梦想和执着放在心中，只是默默的努力。

 

下士：能言善辩，只说不干，八成有病。

 

人的命运到底是怎么回事呢？

 

有人说性格决定命运，有人说习惯决定命运，有人说人脉决定命运，还有人说家庭出生决定命运。

 

其实都有各自的道理，但是武琨说：语言决定命运。

 

一个人说什么话，他就会变成什么人，就像现在流行的一句话：当你举起屠刀的那一刻，也必然死于屠刀之下。

 

一样的道理，你的言语直接决定了你的命运走向。

 

满嘴都是谎言与欺骗的人，最后会被命运欺骗一生；

 

满嘴都是谩骂与职责的人，最后会被命运孤立一生；

 

满嘴都是美好与祝福的人，最后会被命运慷慨赏赐。

 

凡事负面的东西，即使起心动念都不可以，更别说用你的嘴巴讲出来，你的负能量伤害别人，最终十倍百倍伤害你自己。

 

好了，不讲了，在大家都在跨年的时刻，武琨熬夜码字，终于在新年钟声响起的前一刻，写完了最后一个字。

 

最后，武琨和武神商学院祝愿大家心想事成，祝愿大家在新的一年里能够突破自我，希望每一个创业者都能够在新的一年里取得成就，希望每一家公司都能够上市成功，祝大家元旦快乐！