2017反省,我进步了没有?


 

武神商学院祝愿所有人新年快乐,祝愿所有的创业者创业成功,祝愿所有的老板企业越做越强,祝愿所有的年轻人都可以怀揣理想勇敢地走下去~

 

那么新年的祝福说完了,是不是应该检验一下2017年的成绩了呢?

 

2017年,你有没有成长进步?

 

2017年,你有没有完成自己的目标?

 

2017年,你有没有勇敢的和你的意中人双宿双飞?

 

还是说,2017年的你,还是那个幼稚、没有进步的你?

 

在今年的最后一天,在人们挤在人民广场跨年狂嗨的日子里,武琨一个人坐在卧室中沉思,会议自己在2017年做的事儿,干出的成果,以及没有完成的目标...

 

为什么我用了一年的时间才进步那么一点点?

 

为什么当初计划好的目标却没有完成?

 

我不断的拷问自己,这到底是为什么?

 

思考良久,我总结为三条:

 

第一,计划没有变化来得快。

 

我们每一个人都喜欢做计划,当初将计划做的完美无缺,可是执行起来的时候,总是会出现这样那样的偶发因素,让你不得不一次次的退让,一次次的打乱自己的计划,最终,你的计划彻底的泡汤...

 

做规划是一个很好的习惯,但是在创业、经营企业的过程中,计划就是最扯淡的事情~

 

任何一个过来人都知道,如果想要你的企业可持续发展,那么年初制定计划就只有一条,那就是制定“结果”。

 

比如,你们公司今年的业绩是1000万,那么来年做计划的时候,不用进行什么战略调整、策略规划,你只要说一句话:明年咱们公司的业绩必须达到2000万。

 

对,只要这一句话就够了,这就是最最精辟、有用的战略。

 

市场在变,公司必须紧跟着时代的变化,也就是消费者的行为习惯。

 

“以不变应万变”的时代已经过去了,现在的市场环境就是,你越是迎合消费者的潮流和口味,你越是能够赚钱。

 

在当今时代,不赚钱就等于走向死亡。

 

计划不是不要做,而是要往短期、即时、细致里做,比如:这个月干嘛?这个星期干嘛?明天干嘛?

 

这也就是为什么有些传统的大企业活得那么辛苦的原因了,吃老本又能撑几年呢?

 

在这个大浪淘沙的年代中,小公司充满了竞争力,他们随时都有可能淹没在竞争的洪流中,当然,也有可能一夕之间干掉曾经的龙头老大,坐上第一把交椅,即使这把椅子做不长~

扁平化的管理至关重要,随时改变公司的策略十分重要,武琨之前接触过一家企业,说大不大,说小也不小,但是他的企业运营模式独一无二,希腊方阵。

 

看过关于希腊题材电影的朋友们都知道,希腊人怎么打仗?是不是向中国人一样冲锋陷阵?

 

不是,在战争中,他们会组成一个个小方阵,外围是盾牌兵,中间是长矛兵,内里还有近战刀兵,这种攻守兼备的方阵曾经创造了斯巴拉三百勇士的传奇,以一敌十,不是妄想。

 

那么这家公司也是如此,他们并没有将公司的部门划分成为市场部、销售部、新媒体部等等,而是将公司的人员划分为一个个小团队,每个团队中配备四名推广、两名销售、一名客服、一名新媒体运营,八个人一组,彼此密切合作。

 

过一段时间之后,所有的小团队重新分组,彼此相互学习、相互竞争,在一家公司中,你仿佛看到了一群同行企业在那里相爱相杀~

 

永远不要固守,变化才是最有力的武器。

 

不变的是信念,变化的是手段,只有这样,你才能逃脱“创业公司三年倒闭”的魔咒。

 

第二,执行力永远是最最关键的东西。

 

我想大家比较熟悉的一个案例就是:

 

你突然明白生命在于运动,决定明天早上要六点起床锻炼身体,信誓旦旦,但是第二天早上,当六点的闹铃刚刚响起第一声的时候,你便一把将它按住,脑袋里想着:再睡五分钟。然后,当你看清楚钟表的时候,已经9点钟了~

 

这就是执行力,脑袋里想的东西如果你不能真真实实的将它践行出来,那么你就自在妄想,在做白日梦。

 

为什么有些企业到处找企业培训老师们讲课,为的不就是想调动员工的执行了吗?

 

有用吗?三分热度罢了。

 

不论是陈安之来了,还是刘一秒来了,作用永远都是三天罢了~

 

为啥?

 

执行力永远都不是别人教你的。

 

你为什么听了刘一秒的演讲怎么热血沸腾?你为什么听了陈安之的讲座干劲满满?你为什么听你自己老板讲话就想睡觉?

 

原因不在外,而在内,你其实有执行力,可是你偏偏想要偏安一隅,这其实是逃避责任的一种表现。

 

那么问题来了,怎么调动员工的积极性?

 

三个步骤:

 

①价值观输入。

 

什么意思?将你们公司的理念、信仰告诉员工,让每一个员工都知道你们公司是干嘛的,今后想要做到什么层次,让员工明确自己在公司发展中有多么重要。

 

②职责的明确。

 

很简单,让每一个员工知道自己是干什么的。

 

难道员工不知道自己是干什么的吗?

 

难道他们不知道自己的岗位职责吗?

 

对的,他的确不知道,不用吃惊。

 

作为老板,作为管理者,必须要亲自告诉员工,他的工作职责是什么,他今天应该要做什么工作,他这一周应该干那些活,最好能够1、2、3、4的列个表。

 

③监督的必要。

 

监督是保证员工执行力的关键。

 

如果没有监督,一个小时能干完的活,员工可以拖一上午,还借口肚子疼去卫生间抽根烟~

 

看一个管理者是不是一个好的管理者,就看他是不是一个好的监督者、督促者就足够了。

 

管理嘛,说白了,就是“管”和“理”,你先把员工的工作职责“理”清楚了,在通过“管”来监督和督促员工干活,这样的团队,即使不是狼性团队,至少也是疯牛团队,勤勤恳恳,任劳任怨。

 

总的来讲,光说不干假把式,光干不说才是真能耐。

 

第三,永远也不要有负面心理。

 

为什么我把这一条放到最后来讲,因为这是心法。

 

我研究过很多很多的成功人士,不论是商业上的还是政治上的,无一例外,他们都有着常人无法企及的自信,甚至可以说是自负。

 

当一个人坚持认为自己能够成功的时候,不是进了神经病院就是成就了一番事业。

 

有人会说:武琨,我身边也有很多这样的人,他们相信自己可以成功,但其实他们就是爱说大话的吊丝一枚啊~

 

哈哈,那就得区别什么是真自信,怎么是假自信了。

 

真自信就是,他不光将自己的梦想和目标挂在嘴上,而且身体力行,用自己的实际行动印证自己的话语,这样的人,就是身心合一,是真自信。

 

而有的人则不然,他们总是靠自己的嘴巴吹嘘,可是手脚却懒得动一下,他们渴望天上掉下来金山银山,他们在梦中搂着曼妙佳人、挥洒着黄金白银,嗯,这可能是妄想症或者癔症,你离他远点儿,小心误伤~

 

不干活只吹嘘的人,往往是心中没有底的人,他们的不自信需要靠自己的嘴巴讲出来,用言语让别人知道自己是自信的人,可能有病,而且病的不轻,小心~

 

上士:口中嚼着自己的梦想和愿望,手中永远不停歇的努力工作。

 

中士:不言不语,将梦想和执着放在心中,只是默默的努力。

 

下士:能言善辩,只说不干,八成有病。

 

人的命运到底是怎么回事呢?

 

有人说性格决定命运,有人说习惯决定命运,有人说人脉决定命运,还有人说家庭出生决定命运。

 

其实都有各自的道理,但是武琨说:语言决定命运。

 

一个人说什么话,他就会变成什么人,就像现在流行的一句话:当你举起屠刀的那一刻,也必然死于屠刀之下。

 

一样的道理,你的言语直接决定了你的命运走向。

 

满嘴都是谎言与欺骗的人,最后会被命运欺骗一生;

 

满嘴都是谩骂与职责的人,最后会被命运孤立一生;

 

满嘴都是美好与祝福的人,最后会被命运慷慨赏赐。

 

凡事负面的东西,即使起心动念都不可以,更别说用你的嘴巴讲出来,你的负能量伤害别人,最终十倍百倍伤害你自己。

 

好了,不讲了,在大家都在跨年的时刻,武琨熬夜码字,终于在新年钟声响起的前一刻,写完了最后一个字。

 

最后,武琨和武神商学院祝愿大家心想事成,祝愿大家在新的一年里能够突破自我,希望每一个创业者都能够在新的一年里取得成就,希望每一家公司都能够上市成功,祝大家元旦快乐!