古语云：“闻道有先后，术业有专攻。” 每个人都有其擅长的事情和技能，没有高低贵贱，只在所处的环境是否恰当，对的时间和环境，作用对的技能就必然发光发热。

    有一个故事，把这种观念诠释得很透彻： 有一个船夫，在激流中驾驶小船，船上坐着一位哲学家。

    哲学家问船夫：“你懂得历史吗？”

    船夫回答说：“不懂。”

    哲学家给予批评说：“那你已经失去一半的生命了！”

    接着他又问：“你研究过数学吗？”

    船夫回答：“没有！”

    哲学家又批评道：“那你就失去一半以上的生命了！”

    话刚说完，一阵狂风巨浪把船打翻了，两人落入水中，船夫对哲学家大叫：“你会游泳吗？”

    哲学家说：“不会啊！”

    船夫无限同情地对他说：“那你现在就要失去整个生命了！”

    同样，有一位朋友问我，网络推广的战术你自己不都知道吗，为什么高薪聘请一位网络营销主管呢？我说：“我虽然略知一二，但也限于皮毛，何况自己要管的是我们万华的战略方向，而不单单是网络营销，网络营销并不是我们公司的主要市场，线下也有我们的市场，而且占得份额还不小。生产我聘请了我们的陈总，销售也有销售总监，而我不可能永远只抓网络营销。我招网络营销主管，一是因为其专业，在这方面具有过人之处。二是为了我制定的大战略，要让他们去具体制定战术，就好比打仗，我告诉他们几天时间要攻下某一山头就行了，具体怎么打，派谁去打，那是主管应该负责的事情，而我要做的就是信任他们。这样我就有时间腾出来管理其他事情了。”

    一场战争分为帅将兵，各司其事、缺一不可。一个公司也是由各个岗位组成的，并不是说你可以做任何事情就一定要包揽所有的事情，专人做专事更能把事情做到极致。我们做领导的，也不是全才，不可能样样精通。而且，要在最短的时间内把效率做到最大的优化，就必须眼观六路耳听八方，把握公司的大方向的正确性。剩下的，就是选用能人良才，安放在最合适的岗位，让公司的运转处在最高速，这样才是管理公司之道。