孙陶然谈创业型企业的股东关系。现代社会，大家问一个公司的第一个问题一般是“你们是做什么的”，第二个问题多半就会是“你们的股东是谁”。

　　这很正常，股东是企业的投资者和所有者，并最终决定企业的经营方略。股东实力很大程度上决定了企业实力，股东的素质会很大程度上影响企业的最终成就。一句话，股东决定了企业一大半的未来。

　　股东之间的关系直接影响企业的发展，只有人和才能事成。蓝色光标提供了一个创始股东之间，董事会与管理层之间如何取得互信，如何在利益和付出、进入和退出之间实现很好平衡的成功样板。蓝色光标董事长兼CEO赵文权在接受采访时说，1996年他和我、吴铁、许志平、陈良华，4个北大人及一个中南财大的吴铁以均分的股权创办了蓝色光标，因为有比大多数同行业公司更好的制度安排，蓝色光标持续发展了15年，并比本土同行做得更大想得更远，因而成了国内第一家上市的公关公司。

　　在传统制造业，你可能很难想象有企业拥有如蓝色光标这样高度分散的股权架构，它们大都是个别创始人一股独大。但在现代服务业和高科技产业，这些高度依赖智力资本的行业里，单打独斗越来越难成功，同时团队创业的现象会越来越多。可以说没有这5个股东对公司的贡献，没有这5个股东的架构，就没有蓝色光标稳定发展的格局。

　　股东有问题企业很难持久。人们常常可以共患难不可共富贵，企业一旦做起来，股东之间的矛盾也就随之出现。几乎每个民营企业在发展过程中都经历了股东之间的分分合合，不管是家族企业还是合伙企业。

　　股东之间没有出现问题的大概只有国有企业和外企，前者是因为没有主人，后者是因为主人已经明确且与你无关。中国多年以来的经济体制改革，要解决的就是一个股份结构、股东结构的问题。

　　近年来我看到越来越多的企业失败是源于股东之间的问题，说选择股东对于创业至关重要甚至生死攸关一点都不为过，堡垒都是从内部攻破的。优秀的公司垮掉，一半以上是死于自己股东的折腾。