有人喜欢提出自媒体创业这个事，我认为不太准确，做自媒体和创业应该单独分开讲。

创业这件事你一开始不知道能不能成，形式也五花八门，但说到底就是踩着风口，瞄准赛道，解决时代变革下产生的空白需求，所以往往天花板特别高，回报也特别高。

自媒体这件事你一开始也不知道能不能成，形式特别简单，就是做内容。

成了的话，却和创业能获得了高回报不一样，顶多是一人吃饱全家不饿，这是自媒体的窘境。

所以我们发现，一个优秀的自媒体团队普遍在5人-20人以内，再往上，很难扩张。5-20人的规模是一家优秀的公司吗？显然不是。

很多人不满足于现状，不想被企业束缚，单枪匹马开了个公众号。前几年做大了的普遍在吃老本，只有其中的精英会依托粉丝基础，在新的领域突围，这种突围的形式才上升到创业。

公众号可能做的很好了，但创业才刚刚开始。自媒体+创业（1+1＞2）是现在主流的运营模式。

个人去做自媒体的天花板是特别低的。

每登上一个高峰，势必要获得更多资源，扩大新的业务，探索新的商业模式，解决更多的需求。

比如：

 1.做自媒体开始卖旗袍

先是卖旗袍，后来卖裙子，再后来把服装卖到商场里，做线下实体店了。这分别是推出产品，开发副线产品，扩大经销渠道。这意味着早早的脱离了靠写作吃饭的营生，慢慢的可以不用依托自媒体了。

 2.做自媒体搞知识变现

这事情现在太火了。有的知识是真知识，有的人会把信息整理成知识，有的人会把劣质信息变得像真知识，这是初级打法。

高级打法是让别人生产知识，把别人的知识，包装成专业的知识，再卖给用户。典型的案例是得到、新世相的听书产品。

到了第五个阶段，从年收入1000万跨入到更高梯队。就是钱生钱的阶段，这时候还得死磕公众号吗？显然不必。

上下游产业链上的领域全都研究个遍，每一块都值得试水。钱越多，可选择的余地越大。顶级的互联网运营，拼的就是资源整理能力。比如资金、人脉、渠道，谁的资源多，谁就是大爷。

 创新 — 是自媒体的基本生存法则

一个人能创新吗？很难。

长期的独自运营，体力精力时间跟不上，来自各方面的压力很难支撑个人把自媒体做下去。

2018年，单枪匹马的自媒体必须要扩大团队或找合伙人，扩大团队要钱，找合伙人要契机。

做自媒体，往往有一种空虚感。在工作时极度满足，在非工作时极度空虚，非常容易拖垮我们的精神状态。

万幸的是，我们比任何群体都珍惜时间，时间效率决定了自身价值和项目价值不断上升。

 2018年，什么样的自媒体能突破重围？

要做到一个领域的寡头，才有机会成为巨头。

想要把公众号做好，甚至赚钱，必须要践行三个过程：

 1、公众号的商业模式需要具备什么？

这是一个非常复杂庞大的系统，只有把七个点打通，你才能通过公众号赚到钱。

如果把做公众号比作创业，那么1万个公众号里，可能才有几个能赚到钱，其他都是伪创业。

这里面重中之重就是——内容生产

优秀的内容一定是从重度垂直领域诞生，形成IP效应。

接下来，考验的是——细分领域稳定生产原创内容的能力

 2、团队化运作，控制成本

你确定每天的选题，主旋律，由员工花时间整理搜集各个环节的资料，由你润色好推送。

一个人的精力有限，时间有限，把花时间却又轻松的工作交给员工，能大大提高你的工作效率。

另外，几个人一起工作，能进行头脑风暴，不至于知识枯竭。

那么问题来了，创业和招人的成本非常高怎么办？

一线城市的创业成本高到令人发指。

生活费，房租费，员工工资，创业开销，这四个环节需要大量的资金和时间投入。哪怕你的公众号一开始就盈利了，顶多只能抵消这四个环节产生的费用。

想赚钱，难如登天。

想融资，对普通人来讲也是难如登天。

如果你的公众号及产品没有被地域限制，那就下沉到四五线城市运作。

从北上广搬回老家：

这预示着什么？

在上海一个月营收10万，只能净赚5万。

在五线城市一个月营收10万，净赚9万。

移动互联网时代是公众号发展最好的时代，也是普通人最容易赚钱的时代。

公众号现在有个很糟心的事情，或者叫做现象。你一天不推送，阅读量就蹭蹭的往下掉。

换言之，几天推送一篇，打开率立马降到冰点。所以，没有谁天生是谁的粉丝，用户的疲惫感会越来越重。

有三种解决方法：

全职写作、团队扩张、核心产品、盈利模式和业务扩张，是自媒体人的一道道障碍。

越到后面，个人的力量越渺小。如果要做自媒体，就务必保持高频率更新，否则你只能把它当作副业。

整个行业还有一些有意思的现象：