一般在推动6S管理活动时，有以下工具可以应用：
(1)利用公司内部刊物传达公司政策及理念，进而举办6S征文比赛及6S海报、标语比赛。
(2)外购6S海报及标语。
(3)每年订6S月或每月订6S日，定期对6S再加强及教育。
(4)本站有6S定位的用品可以帮助物品定位，而且以维持。
(5)利用定点摄影方式，将6S较差的地方或死角让大家知道，定期照相追踪，直到改善为止。
(6)订定6S点检表，以检核6S是否每项都做好。
(7)配合其他管理活动推广，如提案制度、QCC、TPM等。
(8)高阶定期或不定期巡视现场，让员工感受被重视。
(9)成果发表及表扬优良单位，提高荣誉感及参与度。
国内这几年在产业升级的压力下，公司体质的提升已是迫不容缓，而6S正是要提升公司体质最容易导入的方法，但是许多企业常常无法持续与落实，在此提供个人之心得以供参考：
(1)利用会议做好理念倡导，减少排斥，使员工了解6S的好处。
(2)重视事前的规划：做好工作区、堆放区及走道之规划，有合理的规划，才有愿意配合的员工。
推行计划的拟定也必须妥善。
(3)制定6S点检表及划分责任区域，使其了解要做那些事。
(4)订定具体及合理之评价基准，尤其当各部门之先天条件不一样时，评价基准也应不同。
(5)最好与薪资、考绩结合，如此员工才会主动关心。
(6)高阶主管的支持及参与是必要的，必须有魄力且坚持推行的决心。
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