兴趣爱好:内部与外部资源对接的润滑剂(5月25日)
关键词:企业运营 资源包装 润滑剂 绩效管理
繁忙的工作总是枯燥的,兴趣爱好通常都是被认为是影响工作状态与压低绩效的。更多的企业似乎倡导为工作而废寝忘食的态度,而不是把兴趣与爱好带到工作场合中,认为由于兴趣爱好而影响本职工作是“不务正业”。
其实任何人都不可能7x24小时的工作状态,能充分发挥上班的八小时已经很不易了,在职场上,我们看到的更多的是即使在工作时间之内,都有浓重的职业倦怠与不在状态。任何忽略兴趣爱好的绩效管理模式,都是与人性化的企业文化的树立与形象传播背道而驰的。
要想提高员工满意度,就需要两条腿走路。一面从工作岗位绩效的角度去高标准严要求,同时又需要尊重员工个人爱好与兴趣点。这对企业而言,是跨部门、跨业务领域的,至少会涉及人力资源、行政后勤、广告传媒等部门之间的协调。
其实绝大部分人都在这种去爱好兴趣化的工作状态中,即使再有专业水准与创造性,都会有枯燥乏味以及疲惫倦怠之感,而将兴趣爱好与一技之长导入正常工作交流之中,也会给原本枯燥与冷冰冰的工作氛围中添加情感色彩,即使有矛盾冲突都会起到缓冲作用。
边干边玩必然会在办公室里导入更多的创造力与激情。让每个人都有除了工作之外的其它侧面被人欣赏,甚至能在有闲暇之余,帮助其它部门的同事解决一些问题。尽管有理想化之嫌,但倡导将兴趣爱好正常化,并成为业务拓展的加速器与润滑剂,依然会成为众望所归的事情。
企业还可以通过“兴趣爱好”的自主选择提供旅游与文体活动的主题,通过自驾游等方式开辟新的文化旅游服务产品,将旅游文化与广告传媒的招商赞助结合起来;并在适当时候建立健全的企业内部俱乐部管理体制,或者融入外部的俱乐部之中,把企业资源带出去,把外部的人脉资源带进来,支撑企业业务衔接的韧性。
在具体执行层面,可以针对集团内部员工在体育、旅游之类的业余爱好进行深入调查,并鼓励他们组建兴趣小组,邀请集团外边的朋友一起互动,这不仅可以成为旅游业务的市场资源,同时可以达到业务关系渗透的效果,通过意向性的调查,将文化传媒与旅游服务的业务渗透出去。
是先找业务交集再寻找兴趣点进行公关,还是先找兴趣点再进行业务渗透?这是一个问题!其实各自有各自的优势与特色。先找兴趣点,难免有牵强之嫌;但先找业务交集,又很容易落得庸俗的业务拓展。不同的方式适合不同的人,每个人都有符合自己个性的拓展之路。
人与人之间的关系,需要有主线有辅线,在工作之中让兴趣与爱好得到满足,在心理得到满足的过程中维系更为稳定的协作关系。
具体可以设计相应的问卷,联合行政中心利用集团内部的OA系统,进行调查与问卷回收,主要包括兴趣爱好、一技之长、对所举办活动的建议与自身参与度、与外部有共同爱好的组织之间的联系紧密程度,以及将资源输出输入之中所起到的作用。
不管是兴趣爱好,还是一技之长,至少在内部可以形成内容采编、摄影摄像、策划组织、执行服务等方面的作用,以此作为内部事务协作的纽带,发挥所长,并以物质或者金钱方面提供奖励,则更可以形成良性循环,如果将此作为奖励机制,会让公司内部氛围更为活跃,营造更为和谐融洽的文化氛围。
在不影响本职工作的前提下,在公司内部,每个人都可以通过自主选择的方式参与别的项目,不管是基于工作协作还是基于单纯的兴趣爱好。这不仅提供了内部交流机会,在工作基础之上,也容易在兴趣爱好等话题上形成共同语言,这些都是针对集团内部服务所需要的。
当然,有创意的活动不仅包括走出去,还包括请进来,可以在“俱乐部”内搞专题性的讨论与讲座,分享与点评,让员工更多地分享兴趣与爱好所带来的乐趣,在乐趣的调剂下进行日常工作,会取得事半功倍的绩效提升。即使内部的帮扶互助,也可以形成良性循环。
在新业务的市场拓展过程中,也可以通过创造性地对接,而将兴趣与爱好进行推广,分享自己的参与感与成就感,充实并优化自媒体的内容,虽然不可能让每个自媒体都成为承载商业信息的引爆点,但至少可以从被动传播变成主动传播,让更多的人参与到以事件、活动、会议为主题的传播之中。
假如其中的一部分人员,乐此不疲地邀请自己的亲朋好友、同学同乡参与企业新产品与新服务的传播中,则会让业务传播速度得到倍增效果。
有很多内部资源是处在沉淀状态下,没有被挖掘出来的。这也算是挖掘存量的潜在价值了。企业内部的存量挖掘,在主观上以兴趣爱好为根基,辅助从兼职到专职的机制激励与角色调整,让更多的人从无奈变成基于兴趣爱好、满足其自我实现的内心需求,从而提升其工作的能动性。
充分调动员工互帮互助的积极性,不单纯从兴趣爱好出发,还授以物质与金钱的奖励,更重要的是以名誉称号来满足其自我实现的成就感的认同,颁奖会是常见的举动。
在深度挖掘内部存量的初级阶段,是发现彼此工作中互补的内容,其次是可以通过双向选择,将主要工作朝兴趣与爱好导向倾斜。依托专业度、提升工作效率,在工作内容上进行内部职能的优化。
贾春宝
2015年5月25日星期一
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