乐视电视去年线下销售50万台，线上销售100万台，合计150万台。乐视控股LePar销售副总裁张志伟说，今年想销售350万台——400万台，明年想销售600万台——700万台。张志伟对媒体透露，今年国内彩电销售线下占8成、线上占2成，没有线下根本完不成，要成为主流品牌，必须全渠道都有表现。笔者认为，乐视电视销售仅仅依靠全销售渠道的不够的，已经有全渠道销售不灵的企业产品了。笔者认为只有综合创新才能促进乐视电视销售完成目标。

1、由于线下实体店的成本很大，即涉及到店租，又涉及到员工成本。所以现在已经签约了1100家乐视电视体验店，已经建了700家，主要在全国三级至五级市场，与主打一二级市场的乐视商城形成互补。但是，加盟店据广东省信宜市的一个LePar合伙人透露，他的体验店今年4月刚开，硬件销售利润并不多，更看重今后的服务、衍生品收益。

笔者认为，由于乐视电视仅有乐视电视、手机、电动汽车、蓝牙耳机、超级自行车，做销售售后服务、包括终端配件产品、生态衍生产品，涵盖音响、体感摄像头、电视游戏枪等，以及乐视影业、乐视体育、乐视音乐衍生出的公仔、球衣、玩偶等。如果这些产品进入加盟店，加盟店还是不赚钱，那么，就宣告乐视的模式失败了。从小米的模式来看，销售手机之外的边缘这些产品有一些利润，但是，销售额并不高，而销售手机不赚钱。

所以，如果加盟店不能赢利，那么这就会导致加盟店退出乐视电商的销售了。乐视电视要想扭转将来乐视电视加盟商不赚钱，还需要笔者的渠道颠覆性创新才行，否则，失败了就玩完了，不仅1100家加盟商退出，而且自建的1900家乐视电商连锁点也将大量亏损。

2、虽然乐视电视是类似小米的电商平台品牌，品牌已经是互联网思维的名牌了，但是电商平台做得并不理想，太粗糙，缺乏精准的O2O销售模式，所以，笔者建议乐视电商平台急需改造。

3、通过乐视电视对彩电仅仅依靠线上销售是不可能成为国内前五的，那么，这也说明，流量并不是万能的，没有体验店还真不行。但是，仅仅依靠线上出样、线下体验真品还是不够的，渠道上的短板，拼不过六大家——海信、创维、TCL、康佳、长虹、海尔。笔者建议通过整合创新制造，才能形成强大的销售拉动力。

4、对于乐视手机，笔者认为，由于苹果推出大屏幕智能手机、三星推出可弯曲智能手机，今年两家智能手机一下子提升全球市场占有率，从2014年第四季度的40%上升到47.7%左右，很明显，抢占了全球市场7.7个百分点。问题是，苹果与IBM合作增加企业软件，与通用电气、高通设计芯片合作，将来的市场占有率进一步上升在意料之中。这对乐视手机是一个威胁。所以，乐视手机能否成功还是一个问号，要想取得成功，还需要进行一系列创新，才能让乐视手机赢利。

5、对于乐视电动汽车，笔者认为，战线拉得过长，并不是能够做出智能手机就能做出智能电动汽车的，因为汽车是需要公里里程数碰撞试验等程序的，都说隔行如隔山，乐视电视一下子跨界生产更多产品，有可能变成难以消化。就算生产出电动智能汽车，能否销售火爆还是个问号，笔者认为，制造混合创新是取胜之道。

综上所述，笔者认为不仅乐视电视销售需要综合创新，就是电动汽车、手机销售要想成功，也需要综合创新才行。尤其是在电动汽车、智能手机没有出来前，要想销售取得成功更加需要综合创新。