其实,小老板并不小。这里的“小”,不只是规模的问题,还有专注。不论是日本还是德国,都有无数的几十年上百年只干一件事情的小企业。然而,我们很多本来很幸福的小老板,却一直梦想做一个“大老板”。
比如说,谈到互联网,人人总绕不开BAT(百度、阿里巴巴和腾讯);说到传统企业,就是格力、娃哈哈、海尔这样永远屹立在浪潮之巅的巨无霸。
很多企业家在完成了原始积累之后,愈战愈勇,就开始梦想构建一个强势品牌,梦想做一个大品牌。可是,在没有任何基础,任何背景的条件下谈论“大”,是个极不负责任的行为。行业、市场、产业政策、利润率、企业家的知识储备、人才的备选等情况都会影响到企业的发展。做多元化不是每个企业都能成功,这是一个市场的选择,有企业盈利,必然也会有企业亏损。
结果,很多原本很幸福的小老板,都倒在了向大老板冲刺的路上,让人扼腕叹息!这背后有很多原因。我在《战略大败局》这个专题里专门讲到,主要有这么一些原因:不清楚“我是谁”、被《成功学》洗脑过度、赌徒心态严重、深受狼文化的毒害、缺乏正确的对手观、痴迷于资本炒作、没有构筑财务保障体系、陷入疯狂融资的困境。
(龙吟山论道,颜伦琴,2015-02-06)