其实，小老板并不小。这里的“小”，不只是规模的问题，还有专注。不论是日本还是德国，都有无数的几十年上百年只干一件事情的小企业。然而，我们很多本来很幸福的小老板，却一直梦想做一个“大老板”。

比如说，谈到互联网，人人总绕不开BAT(百度、阿里巴巴和腾讯)；说到传统企业，就是格力、娃哈哈、海尔这样永远屹立在浪潮之巅的巨无霸。

很多企业家在完成了原始积累之后，愈战愈勇，就开始梦想构建一个强势品牌，梦想做一个大品牌。可是，在没有任何基础，任何背景的条件下谈论“大”，是个极不负责任的行为。行业、市场、产业政策、利润率、企业家的知识储备、人才的备选等情况都会影响到企业的发展。做多元化不是每个企业都能成功，这是一个市场的选择，有企业盈利，必然也会有企业亏损。

结果，很多原本很幸福的小老板，都倒在了向大老板冲刺的路上，让人扼腕叹息！这背后有很多原因。我在《战略大败局》这个专题里专门讲到，主要有这么一些原因：不清楚“我是谁”、被《成功学》洗脑过度、赌徒心态严重、深受狼文化的毒害、缺乏正确的对手观、痴迷于资本炒作、没有构筑财务保障体系、陷入疯狂融资的困境。

（龙吟山论道，颜伦琴，2015-02-06）