在三国时代用人不光讲究能力、才干，还要讲究出身，但曹操为了吸纳更多的人才打破了这个常规，提出了“唯才是举”的方略，这个举动对人才的吸引力是无与伦比的，形成了荀彧，荀攸，刘烨，郭嘉，许褚，徐晃等人才纷纷来投的格局，使曹操人才阵容鼎盛。任天下智力，以道御之，纵横天下。

曹操的唯才是举在当时除了吸引了人才之外还形成了一个社会热点。当时的传媒没有现代这么发达，主要是靠口碑宣传，以街谈巷议的方式传播出去，这样就给散落民间的人才提供了一个发挥才能的舞台，吸引了大批的人才，实现了曹操的目标。

所以在企业经营管理当中敢于突破，敢于超越常规是非常重要一点。“顺则为人，逆则为仙”，用常规的的方式去做事，得到的是常规的结果，如果符合企事业发展的方向而打破常规，突破自我很可能得到惊喜的回报，这是曹操打破传统用人观得到的理想回报。

 

 现代案例：浙江金义集团陈金义先生

浙江金义集团的陈金义先生，在十多年以前，他被称为民营企业集团第一个用CEO的一个企业家。不管他企业经营的成败，当初陈先生管理的决策是值得今天的企业家们学习和借鉴的。他企业做大了以后，需要CEO来统筹全局，这个时候，他没有用自己家里的人，而用了重庆分公司的一个经理来出任CEO，用了这个CEO之后，企业在一段时间里取得了飞跃性的发展，在对待家族成员的问题上，按现代企业管理的机制运作，选择CEO时，没有任人唯亲，而是举贤任能。

不是说用家族以外的人好，而是因为家族的圈子是有限的，天下英才不一定只在自己家族成员里面。家族成员是有功的，也有成功的家族企业，但是对绝大多数企业来讲，他不可能在他的家族成员里边就有自己核心需要的所有人才，所以有时候要打破常规，去取得用人的突破。

我们把曹操阵容中的降将看作“空降兵”，传统用”空降兵”是慢慢观察，逐步提升或淘汰。曹操不同，他是一眼看透人性，一步到位，对”空降兵”破格提拔，委以重任，尽快融入团队，缩短磨合时间，在最短的时间内最大限度地激发他们的创造力。

 

收降张郃、高览

张郃、高览二人才干出众，本来是忠诚于袁绍的，在官渡之战当中，因为袁绍的手下郭图出谋让张颌、高览去攻打曹操的大寨，但他们没有完成任务，郭图对袁绍说他们两个要投降，袁绍的怀疑，使张郃、高览走投无路投了曹操，张郃、高览去投降的时候，曹操开营门来迎接，夏侯惇大将提醒曹操，“张、高二人来降，未知虚实”？曹操回答很坚定：“吾以恩遇之，虽有异心，亦可变矣。”曹操首先给他们一个定心丸，提供了一个让人充分发挥能力的舞台，在收降的过程中，张颌、高览马上翻身下马，声音都有点颤抖，所有的投降曹操过来的人是不坚定的，但是投向曹操之后却十分的忠诚。

 

义释张辽

张辽原是吕布部将, 也是很出众的人才，刘备和关羽感其忠义，都力保张辽。吕布与曹操作战失败之后，张辽是坚决不投降，被擒后大骂曹操，曹操生气要杀了张辽，玄德曰，“此等赤心之人，正当留用。”云长曰：“关某素知文远忠义之士，愿以性命保之。”操掷剑笑曰：“我亦知文远忠义，故戏之耳。”乃亲释其缚，解衣衣之，延之上坐，辽感其意，遂降。操拜辽为中郎将，赐爵关内侯。张辽投降后屡建奇功，在赤壁之战中，曹操失败了，在失败当中大火弥天的时候张辽救他脱险；跟东吴作战的时候，张辽驻守合肥大战逍遥津立下了盖世奇功。曹操用空降兵非常卓越。

 

文聘追敌

文聘原是刘表的部将，刘表死后，他的小儿子刘琮即位，在公园208年曹操占领荆州之后，刘琮带领荆州集团不战而降投了曹操，曹操入主荆州，文聘是最后一个去见曹操的大将。诸将中却独不见文聘，操使人寻问，方才来见。操曰：“汝来何迟？”对曰：“为人臣而不能使其主保全境土，心实悲惭，无颜早见耳。”言讫，欷歔流涕。操曰：“真忠臣也！”除江夏太守，赐爵关内侯，便教引军开道。马上给他一个最重要的任务追击刘备，文聘率军一日夜行三百余里，在当阳追上刘备，大获全胜。

曹操作为一个管理者，一个统帅，原来带领着自己集团的人下江南，刘表集团的人大批的员工加盟，在这种情况下，曹操首先告诉新加盟的团队，不要有任何顾虑，在他这里人尽其才，物尽其用，文聘的任用给准备加盟企业集团的人树立了一个姿态；另外告诉跟随自己已有团队成员，不要居功自傲，在企业发展的过程当中，给每个员工的职业生涯规划和机会是均等的，告诉两大阵营消灭中间的鸿沟。曹操善用空降兵的举动发人深省，尽管大胆，但却十分精妙。

 

曹操用“空降兵”的秘诀

●以忠勇识人

●以信待之

●厚赐爵禄

 现代启示：如何让后来者尽快融入团队

（1）避免先来的人的优越感，在有意无意中新加入团队的成员心理压力；

（2）掌握后来者的担心：能否融入这个团队，有没有发挥的舞台，要想办法让后来的人和先来的人融为一体。

在企业经营当中能够各尽其才发挥作用，是我们在企业管理当中面临的问题，曹操对空降兵的任用给出了很理想的答案。

濮阳大战吕布

在企业的经营管理当中，有时候需要管理者能够冲在一线，形成一个榜样激励的作用。榜样的力量是无穷的，是非常重要的。在濮阳的时候，吕布用了一个计策，派一个大地主田氏，告诉曹操说他要投降了，半夜十分把城门打开让曹操进来，结果把曹操骗进城，快到城门的面前的时候，有大将就劝曹操说：不知道虚实，万一假的就麻烦了。曹操一声断喝：“我不亲往，谁肯向前”！大呵一声，策马进入城中，这一仗实际是曹操中了埋伏，从战略来说是判断失误了，但是从管理的角度，是激励了士气，让团队感觉管理者能够跟团队同心协力，同甘共苦，一起面对挑战和困难。

 

火烧乌巢亲自领军

官渡之战曹操和袁绍争夺北方霸权，曹操靠乌巢取胜来实现战局的逆转，原本袁绍的实力非常强，曹操的压力非常大，他“亲领五千精兵前去烧粮，应变得当，奇袭成功，扭转战局”。曹操亲自率兵，谋臣、重将都反对，但当时曹操力排众议亲自带领五千人马，这是他乌巢之战的胜败干系之所在，战争态势也很惊险，但在整个过程当中，由于曹操亲自领军，激励了士气，虽然只有五千人马，但是却能击败十万之众，而且还能击破援军，取得火烧乌巢成功，这一战是扭转乾坤的一战。在管理的角度讲，曹操的榜样激励，身先士卒，功不可没。

 

 现代启示：如何身先士卒

在现代企业管理中，形式上的身先士卒是完全没有必要的，关键要团队成员感觉到管理者始终与他们同在。

曹操出征张秀时，有一个关于曹操的经典故事，“令出如山，割发代首”。曹操出征张绣，言明军纪：“吾奉天子明诏，出兵讨逆，与民除害。方今麦熟之时，不得已而起兵，大小将校，凡过麦田，但有践踏者，并皆斩首。军法甚严，尔民勿得惊疑。”为了安定民心，曹操打着皇帝的名义出征；同时告诉大小将校要爱惜老百姓的麦子，不要损坏老百姓的庄稼。结果曹操光顾法令了，没注意自己胯下的马，一下子马受惊，冲出去踩坏了麦田，按照军纪，论律当斩，所有众人都来劝，主簿曰：“丞相岂可议罪？”操曰：“吾自制法，吾自犯之，何以服众？”即掣所佩之剑欲自刎。众急救住。郭嘉曰：“古者《春秋》之义：“法不加于尊。丞相总统大军，岂可自戕？”操沉吟良久，乃曰：“既《春秋》有法不加于尊之义，吾姑免死。”乃以剑割自己之发，掷于地曰：“割发权代首。”古人的头发被认为身体肤发受之父母，很神圣，更何况是三军统帅的。

这给我们的启示是：企业里面的命令能不能执行是很重要的。在企业里面制度的执行力，总是因为受到各种困扰执行不到位，或者是在执行上打折扣。制度要做到有效的执行，必需具备两个要点：一是制度必须具有合理性，合理的制度才能被执行；二是令出如山的保证。从企业管理上来讲，要求别人做到首先自己要做到，严于律己，才能令出如山。例如，有的企业要求挂一个工牌，上班时间挂工牌，可能董事长没有挂，总经理没有挂，开始几天员工都挂，过了一个月就没有人挂了。简单的一个事情也反应了一个管理的原理，“己身正不令而强，己身不正虽令不从”，所以企业里的管理者是没有自由的，我们应该树立这个理念，管理者首先要约束自己的言行，一言九鼎，用现在的不自由才能换取将来更大的自由。

不回避自己赤壁之战的决策失误。

赤壁之战是三国的重大战役，是曹操事业发展过程中最大的挫折，此战奠定了“三足鼎立”的基础，曹操从此失去了统一全国的可能。赤壁惨败是战略战役的失败，是曹操一生当中最重大的失败，这个失败的打击刻骨铭心，内心的伤痛是可想而知的，但是这时的曹操不是迁怒他人，而是把责任揽到自己身上，曹操到南郡后已经安全脱险，突然放声大哭。众谋士曰：“丞相于虎窟中逃难之时，全无惧怯；今到城中，人已得食，马已得料，正须整顿军马复仇，何反痛哭？”操曰：“吾哭郭奉孝耳！若奉孝在，决不使吾有此大失也！”

启示：当企业管理当中出现了失误的时候，管理者不要把下属叫过来一顿痛骂，而是可以向下属去检讨自己的失误，吸取教训，改正我们的缺点和错误，向新的明天进发。

 

善于纳谏，就是善意听进不同人的意见。当企业家创业或者管理者在企业一定位置上，取得一定成绩的时候，他的人生是得到肯定的，当别人给他提意见的时候，是在一定程度上否定他的说法，这个说起来简单，做起来有难度。曹操有一个口头禅“闻过则喜”，一个人的进步，一个企业的进步是要敢于正视自己的不足，勇于欢迎听到不同的意见，改进自己的缺点，这是进步之道；而如果一个企业或者一个企业家每天都听到阿谀奉承之词，或者说正面的语言，就不可能进步。人无完人，企业也没有完美的企业，要进步，要超越今天走向明天，走向未来，首先要看到自己的缺点然后改进它，这是非常正确的选择。

“闻过则喜，善纳忠言，决策中集思广益。”

济州之战，曹操战胜了争夺北方霸权的最大对手孙权，取得了北方的霸权，曹操占领济州之时喜形于色，被崔琰批评，当场接受。

操即召琰为本州别驾从事，因谓曰：“昨按本州户籍，共计三十万众，可谓大州。”琰曰：“今天下分崩，九州幅裂，二袁兄弟相争，冀民暴骨原野，丞相不急存问风俗，救其涂炭，而先计校户籍，岂本州士女所望于明公哉？”操闻言，改容谢之,待为上宾。

崔琰大意是说济州是大地方，但是原来袁绍他们一家人在这里盘踞，对老百姓非常的苛刻，加之连年的征战，使老百姓的尸首暴尸于荒野，这是现状，现在丞相占领了济州，不首先来呼吁居民安定地方，而高兴开心自己占领了一个大的地方，这不是我们老百姓所期望的，老百姓希望的是修养生息。曹操听了之后，没有发怒，反而对崔岩更加的敬重。

启示：在企业经营管理当中，特别是我们的现代企业，管理者应该有这种风范，应该有这种工作的习惯，不管别人说我们的企业多么优秀，自己一定要清醒的认识到自身还有很多不足，甚至要以战战兢兢，如履薄冰的心态来经营一个企业，很可能会取得更大的成就。

曹操和袁绍为争夺北方霸权在官渡相持，旷日持久，不能取胜，信心已经有点动摇了。在官渡他的人马没有袁绍多，这一仗打的很艰苦，相持了几个月，粮草将尽，后勤供应上很难保障，这种情况再打下去很艰苦，有退兵之心。于是写信回许都问荀彧，荀彧洞察了战场的态势，给了曹操明确的意见：“公以至弱当至强，若不能制，必为所乘：是天下之大机也。绍军虽众，而不能用；以公之神武明哲，何向而不济！今军实虽少，未若楚、汉在荥阳、成皋间也。公今画地而守，扼其喉而使不能进，情见势竭，必将有变。此用奇之时，断不可失。”首先荀彧说明了决断的重要性，也让曹操对自己的建议的重视，这是一个战略高度的决断，如果错误，我们就可能有全军覆没的危险，指出袁绍的人马虽然多，但是他不善于用人，都是乌合之众，不足以惧怕，给曹操信心，我们可以战胜；另外，从战场的态势分析，我们人虽然少，但是我们扼住了官渡的咽喉要道，再坚持下去事情会发生转机，是我们出奇制胜的机会。曹操听取了他的建议，坚守之后，等来了火烧乌巢扭转战局的时机。

启示：现在企业经营管理当中，当下属给我们提供一种建议的时候，我们要以什么样的心态来对待，能不能采纳下属正确的意见，这是非常重要的一个方面。

 

兵贵神速捣乌桓

官渡之战之后，袁绍的两个儿子袁熙，袁尚，跑到沙漠去投靠了少数民族的首领，盘踞在沙漠里面。曹操为剿灭袁绍残余势力袁熙、袁尚，需追入沙漠，直捣乌桓，大军远征，担心后方遭袭。众多谋士表示反对，这时郭嘉力排众议:“诸公所言错矣。主公虽威震天下，沙漠之人恃其边远，必不设备；乘其无备，卒然击之，必可破也。且袁绍与乌桓有恩，而尚与熙兄弟犹存，不可不除。刘表坐谈之客耳，自知才不足以御刘备，重任之则恐不能制，轻任之则备不为用。虽虚国远征，公无忧也。”

郭嘉分析这种残余势力，如果不及时剿灭会对我们形成大的威胁，这是需要完成的任务。表面上到沙漠很远，天气很恶劣，后勤补给很难保障，但是正因如此沙漠有的人就没有准备；虽然曹操名震天下，军威很正，但是沙漠的人没有切身地感受到这一点，所以他的准备工作是不充分的，如果我们突然袭击出其不意，必然有取胜的把握；另外，后方虽有隐患，刘表实力不错，但是没有魄力，真正要做决断大事的时候，刘表是有缺点的，现在虽然刘备和刘表在一起，但刘备是英雄，刘表不会完全放手用刘备，刘备的能力不可能得到发挥，虽然我们可能主力都派出去了，后方空虚但是没有忧虑。曹操采纳郭嘉意见，直捣乌桓成功，取得了辉煌的胜利。

 

郭嘉一计定辽东

在曹操兵贵神速直捣沙漠成功的打击之下, 把袁尚、袁熙赶得没有去路，只好远走辽东投奔公孙康，如何彻底消灭袁绍最后的残余势力?按常规的想法还是要剿灭他，应该进兵去攻打，但是曹操的决断表现却出人意料：按兵不动，没有搬师回许都，就在碣石山去吟诗作赋在那里呆着，他手下的谋臣很奇怪，二袁投了公孙康，要么打过去，要么回去。曹操却说在这里等，等公孙康把两个敌人的头送来，我再撤军。等了几天之后，公孙倘果然派人把袁尚和袁熙的首级送来了，这个计策是郭嘉继兵贵神速捣乌桓之后临终之前再出的奇谋，“今闻袁熙、袁尚往投辽东，明公切不可加兵。公孙康久畏袁氏吞并，二袁往投必疑。若以兵击之，必并力迎敌，急不可下；若缓之，公孙康、袁氏必自相图，其势然也。”

胜马超褒奖文武

中国人比较讲究含蓄和内敛，一个人的成长，一个团队的成长，要体会到在掌声中、鼓励中成长，如果我们在一个企业工作，老是得到否定的答案，老是否定我们自己，那么我们时间长了甚至会怀疑，自己到底有没有能力完成这件事情，能不能有大的作为等负面影响，所以管理者对下属应该多做正面的褒奖，而且要做到恰到好处。

在赤壁之战之后，曹操和西北的军阀马超和韩遂集团发生了激烈的战争对抗，曹操初战不利，有“割须弃袍”的狼狈，马超进军，曹操敌不过败逃了，曹操在前面逃马超在后面追，因为乱军之中，马超能辨认曹操，就喊长须的是曹操，曹操为了逃命就拔出宝剑，把胡须割断，长须变成了短须；这时候后面有人喊短须的是曹操，曹操用一块布把胡须包起来；追兵为了找目标又喊穿红袍的是曹操，曹操又把红色的外套脱脱下来扔掉，让追兵失去目标，逃命狼狈于此。

马超是三国的著名的战将之一，曹操逃了性命之后深沟高垒，说马儿真英勇把我逼的如此狼狈。曹操就开始谋划反间计，在谋划的同时，每天都派侦察兵去哨探，观看敌情的动态，这一天侦察兵回来了，报丞相马超征兵两万，一听到这个消息，手下的众将大惊失色，曹操却很开心鼓掌大笑，喜形于色，剩下的谋臣和大将都不明白这是怎么回事，过了几天，马超又增兵两万，曹操更开心了，手下的谋臣好奇的问丞相：“马儿加兵何故欣喜”，曹操说待我破敌之后再告诉你们。马超之所以强大不是一个人，马超和韩遂两个人是联盟，但是这种联盟是松散的，曹操用反间计让马超和韩隧两个人猜疑，首先曹操出马找韩隧聊天，其实也没聊什么重要的事情，就是让马超心里有怀疑，再有写了一封信给韩隧故意做了一些涂改，就好像有一些见不得人的话涂改掉了，结果马超一听曹操来找韩隧，因为韩隧和马超的父亲是结拜兄弟，说叔父我想看这封信，韩隧就把信给马超看，马超看到信件上有涂改的地方，认为韩遂肯定勾结曹操了，两个人猜忌自相残杀，曹操趁势进军，大败马超。

这一仗取胜之后曹操揭开了这个谜底，他征兵是羌兵少数民族的部队，他们虽然多，但都是乌合之众，而且人越多，分歧就越大，内部的管理思想更难统一，内部出现裂痕的可能性越大，越容易让我使反间计，我的反间计得逞的话我就容易出奇制胜，所以他征兵不是我的危机而是我的机会。众将拜曰:“丞相神谋,众不及也!”

古今中外的军事家，没有过在战场态势上听说敌人征兵大声欢笑，这是非常神奇的一件事情，所以众将发自内心的称赞，曹操在这里受到了褒奖，并没有骄傲，他说“亦赖汝众文武之力”，把功劳归给下属，最主要靠你们出谋划策，靠各位将士三军用力战场厮杀。这是一个管理者，一个企业领袖需要把握的。现在的管理理念“功归下属，过归自己”。

举个反面例子，如果我们一个营销部的经理，今年的业绩很出色，表扬的时候经理上台做结论报告：“董事长、各位董事，各位企业的高管，各位同事，谢谢，今年我们的部门完成了比较好的销售业绩，这最主要是我作为经理管理有方指挥得当取得的，........”这是一种报告形式。另外一种：“今年取得的一点成绩是企业领导的正确战略，还有特别是我们团队我们部门的员工一起努力的结果。........”这两种形式中，第二种对下属的褒奖和激励最有效。

在企业管理当中功归下属，过归自己是一种胸怀，是一种管理者应该把握的一个技术要领。

获胜凯旋赏谏者

谏者就是提意见的人。郭嘉力挺曹操追击袁尚和袁熙，深入沙漠，凯旋而归。曹操回到益州犒赏三军，首先奖励跟随深入沙漠征战的有功之臣，另外还奖了一批人，就是当初反对去打仗、反对深入沙漠的人。曹操奖他们的理由：深入沙漠去远征敌人，虽然取得成功了但是侥幸的成功，不能把它作为一种方法论去运用，如果冒险去是有危险的，各位提出的意见是从企业的长治久安的角度出发，乃万安之计，所以要重赏。同时,这也是在激励大家，以后碰到事情，不要有难言之隐，要直接说，这样对企业是有贡献的，企业会表彰这样的功臣，这是曹操了不起的地方。

 现代启示：精神激励的把握

在企业的表彰当中，除了物质表扬之外还要有精神的激励：

（1）奖励的原因广泛告知；

（2）宣扬对团队的贡献；

（3）鼓励再接再励。

曹操奖励提意见的人原因是，虽然没有采纳他们提的意见，但是他们提的是万全之策，所以要奖励他们。团队的贡献，会让我们的企业养成一种良好的风气，帮助我们规避一些风险，将来取得更大的成功，内部要养成一种上下言语畅达的管理局面，这是非常到位的一点，值得所有企业管理者学习。

曹操的情绪管理是战胜心理上的自卑。曹操虽然英明神武，但自己生得比较矮小，相貌也一般，内心深处还有一点自卑。匈奴的使者来访，匈奴使者来拜访见过汉献帝之后，曹操代表朝庭以丞相的名义设宴款待来自远方的少数民族首领，按道理曹操作为东道主应该去招待，但曹操担心自己1.61米的个头矮，长的又不帅，不足以体现我大国的一个风范，就找崔琰，假冒自己设宴招待。曹操为了看到匈奴使者的表现，就捧了一个宝刀装作侍卫在账下伺候。这一顿饭吃的宾主颜欢，席散的时候，崔琰岩就问匈奴使者对自己的印象，匈奴使者说，丞相虽然仪表不俗，但账下那人更是气度非凡。曹操亲耳听到这句话，从此曹操彻底克服了内心的一点自卑，战胜自我，进入新的境界。

英雄不问出处，我们中国的企业，创业条件基础会差很多，但是不管怎么样我们要充满自信，让它成为我们心灵的一个动力，我们把这种自信，自我激励成为事业发展的一个永动机，一辆汽车、一架飞机要起飞，发动机是最关键的部件，但是光有发动机不行，还要有永动机，永远都有能量给你，让他战胜自我充满自信。

曹操这一点在与马超、韩遂作战的时候用过，用反间计的时候，曹操一点出马，向敌军喊到“看到没有，就是我，我甚至不高大，但是会用计，你们小心”。就把敌人吓的大惊失色。自信不一定能够管理，但在企业经营当中，我们要管理好自己的情绪，情绪管理是企业家和管理者应修的一堂必修的课程，理想的状态是自信而不自傲，充满信心但也不狂妄自大，同时也保持平和的心态，正确的决策，睿智的决断。

打破常规用人

曹操在聚人才上出手不凡，打破传统的用人观“唯才是举”和对“空降兵”的大胆任用，显示了曹操不同寻常的用人胆略，这是聚才和用才上非常卓越的表现。

爱才如命，求贤若渴

对关羽的归降和离去的处理充分体现了曹操的爱才之心。曹操把关羽围在一个土山上，如果下令进军可以把关羽杀掉，但是爱才如命，让张辽去说服关羽归降。关羽知道刘备下落之后坚决要离去，一方面曹操为了取信于天下，当初答应关羽如果知道刘备下来会放他走，为了这个信誉，他放走了关羽。在长坂坡的时候，看到赵云的万军之中冲上，往来如入无人之地，下命令赵云到时不许放冷箭只要捉活的，他想把赵云收为己中，这体现他爱才如命，他也是因爱才如命，求贤若渴，才聚集了很多有才之人，才能够任天下之力以到欲之，实现他的竞争策略。

以信任换忠诚

曹操一生背着“汉贼”骂名，名为汉相，实为汉贼，却得到了下属的拥戴，而且下属十分忠诚。赤壁之战，乱兵之中诸多文臣武将跟随他突出重围，这是忠诚，得到下属的忠诚是用他的信任换来的。前文讲到的张颌、高览、张辽等，曹操是用信任来换取忠诚，即便是假的或者有情绪上波动，“以恩欲之，亦可变矣”，只要付出信任，还是可以换来他们的忠诚。

庞德是马超的旧将，马超后来投降了刘备，这时，战场的态势是曹操要派兵救援樊城，对手是关羽，让余烬做主将选一个先锋，先锋要武功比较出众，就选了庞德做先锋，余烬做主将，带领七只精兵去对抗关羽。做了这个决策之后，内部有人告诉曹操不能用庞德，庞德是原主马超的人，马超现在帮助刘备，在敌人那边，他的亲哥哥也在刘备那里，你派他去做先锋，就会出大问题。但是曹操经过考察之后还是坚定用庞德做先锋，“卿不负孤，孤亦不负卿也”。战场的时候，庞德抬着一口棺材，庞德说这次去作战带一口棺材，战胜了把关羽装回来，我被关羽杀了把我装回来，棺材不会是空的，“抬棺始战”，这就是刚刚投降时间不长的庞德给曹操的回报。

善于向下属请教

个人才干的充分展示

曹操是政治家、军事家、诗人，多才多艺，他作的诗给将士们带来很大的激励。其中的代表作有《观沧海》:

“东临碣石，以观沧海。水何澹澹，山岛竦峙。 树木丛生，百草丰茂。秋风萧瑟，洪波涌起。 日月之行，若出其中；星汉灿烂，若出其里。 幸甚至哉，歌以咏志。”

《观沧海》是一首脍炙人口的诗，曹操看着渤海湾的壮观的景色来歌吟咏志，把自己的志向胸怀做了一个展示，这首诗作在三军传开的时候振奋军心，也让下属对他的拥戴和尊敬之情得到提升。

在企业管理中，我们需要企业的领袖和管理者在个人才干上做一定的展示，这样对企业的管理有正面的积极的作用。