于是我每天除了开2点的例行会议之外，开始召集由其他部门参加的会议，因为很大问题需要其他部门的参与。总体感觉是几乎没有一个会议是有效率的，印象特别深的一次是，我记得我只召集了运营总监、品质总监、还有我的两个计划员，总共是五六个人的会议，结果等到我去的时候，小小的会议室里面竟然坐了满满一屋子人，足足有10几个人！我以为我走错地方了，结果他们说对对对，就是来参加您召集的会议的。

      我说我没有喊这么多人啊？

      他们说，没关系啊，老板，能参加您召集的会议是我们的荣幸啊！

      我说你们“荣幸”什么？

      我们早就听说您是专家啊！来跟您学点东西。

      我说，好啊好啊，那就开始吧 。

      当时我心里还有点自豪，没想到我的名气还是蛮大的嘛。

      会议开始之后，我就明白了他们为什么来这么多人了 － 不是因为我是专家，而是因为他们太愚蠢！本来是该运营总监回答的问题，结果，他去问他手下的生产经理，生产经理也TMD啥也不知道，就问他下面的主管，而他下面的主管呢，则是带着自己的文员来参加的会议！最后我的问题竟然就是有一个挺着大肚子的文员给回答的！其他如品质部等部门，情况类似！这就容易理解了 － 本来是需要一个人来开的会议，结果是来了一串儿！你说这会怎么开？？！