4点25分，我们准时到了预定的会议室。进去一看，乱糟糟的，大多数人忙着在挂一堆堆的废纸，准备做presentation。
直到快4点50分了，那个搞lean的头儿说开始吧开始吧，然后大家就分头汇报自己的成绩，似乎都取得了很大的成效，因为至少他们都挂了很多张废纸那里，而我们只有可怜兮兮的一张！
这个组，谁是组长？那个global 的lean头目问道。我是，我说。
你们今天都干了些啥？那个lean的头目问道。
我说我们主要是针对目前的现状做了分析，找出了相关的原因，解决方案正在讨论当中。
那你今天的成果呢？他问。
我说就这些啊，我刚才说的那些。
我要看的是成果，而不是你的分析！Actions! Actions! 他有点神经质了。
我说，那里，那个before/after! 我指着那两张图片跟他说。
他说，哈哈！这就是你们今天的成果！
我很平静地说，是的。
只做了两个盒子？他问。
我说是的，这两个盒子还是您的徒弟这个搞lean的YY专家做的呢！
但我说，我已经说了，我们找出了看板仓库存高的原因是over-pull，然后，解决方案正在讨论中呢！
John! 他说，您没有搞过kaizen吧？！
我说我不懂这个东西。
他说我告诉你，你要dirty your hands（弄脏你的手）！你要Fast! Fast!
我说我还是不懂！
他摇摇头说，我慢慢地教你吧！但我不希望明天只看到你两张图片，我要看你的实际成果！Result! Achievements!
我说好吧！明天我多show给你几张图片。
第二天早晨，我们准时开例会。
我说昨天大家已经明白是over-pull了，我让大家讨论的方案呢？
我的物流经理说老板我们昨天讨论的结果是这样的：
第一：加强call-off（叫料）的控制；
第二：实施double bin（双箱系统）
第三：多搞点货架
第四：多搞几个工人加强Min/Max的巡逻
您觉得如何？
我说你们昨天讨论了一大顿，就这些东西？
他们说是啊，老板，如果能够做到这些，我们的库存也可以降低不少呢！今天早晨的库存已经降低到700多K了，比昨天下降近US$100K。
我说这100K是怎么降低下来的？
就是采取了上面的措施啊，他们赶紧说。
我说兄弟们，你们长了脑子都是干嘛的呢？你们说“加强控制”，怎么个加强法啊？
就是该call的call，不该call的不call呗，有人小声嘟呐道。
那我说，什么叫“该”？什么叫“不该”？老子该不该枪毙了呢？！
按照生产计划来判断啊！我们有个生产计划员很不服气地说。
好啊，很好啊，我说，你能告诉我你每个月的工资是多少钱吗？
老板，我的工资您是很清楚的啊，他说。
我说你知道这些工人的工资是多少吗？
不太清楚，但估计也就是千把块吧？那个计划员说。
我说你们让一群月工资千把块的人来“按照生产计划”判断“该“、还是”不该”，你们觉得合理吗？你们TMD还有良心吗？！
他们都不吱声了。但那个搞IE的Ken自认为跟我比较熟，就小声开了句玩笑，“咱们工人阶级有力量”嘛！我说对，你应该当工人，因为你只有力量，没有脑子。
我说我为你们的愚蠢而感到羞耻！我更因为你们是我的手下而羞耻！
他们都低下了脑袋。
这个时候，负责系统支持的那个George说道，老板，其实我们在马来西亚做过实验，就是把生产计划输入系统，让系统自动计算Min/Max并自动call料。
实际效果如何呢？我问。
没用起来，George 说，主要问题是他们的back flush做的不及时，导致工单不能及时更新，结果系统计算出来的Min/Max都是错的，要么就是断线，要么就是多call料，比我们现在状态还要糟糕，所以昨天讨论的时候，我就没有多说这个方案。
看来你这个搞系统支持的就是个搞系统的，而他们这些搞计划的、物流的，也就是搞业务的，你们之间从来TMD不talk! 我说，我8月份去马来西亚工厂开会的时候去看过这个系统，你说的没错，他们的确是没有跑起来，但回来一忙也就没有顾得上考虑这个问题。现在大家正好都凑齐了，你们看这样做行不行？每天由生产计划员根据自己的排产情况，手工用Excel设置Min/Max，然后上传到BAAN，这样就解决了系统不能及时做back flush的矛盾，同时也避免了看板仓工人的人为行为，你们觉得呢？
大家说，哎呀，老板，您这土洋结合呢！估计能行！
我说OK， George 带几个人，选几个料，马上做测试，今天下午3点前必须有结果，无论行还是不行；
Ken根据昨天按照物料尺寸排序的结果，把占地方前20位的物料统统地检查一遍，把清单打印出来，贴到每台扫描设备的旁边，所有这些物料的call-off必须经过物料计划员的批准，否则不准pull；同时把那些小料但其公用度在50%以上的，统统实行double bin系统，以简化系统操作，也就是说George在手工计算Min/Max的时候，这些料不参与运算。
YY你过来，我说。
你今天的任务就是像一个记者一样给老子拍照片，譬如他们每挪动一个物料、搬动一个货架子，你都要给我拍出before/after来，你今天的任务是至少贴满5张大纸！然后做按FIFO的要求，安排人至少做20个double bin用的盒子，做不出来，我就干掉你！
安排完了当天的工作，我没有像昨天那样离开，而是找了空地坐了下来，看着他们操作。
当天的成绩确实不错！
按照我的设想，人工在系统里面设置的Min/Max很好使，唯一的毛病就是如果排产计划如果需要改变，就需要重新设置这两个点，但毕竟实现了半自动化而不是完全靠人了；George他们按照物料尺寸的大小重新配置了物料的存放，并做了大量的可视化工作；YY也做了很多的盒子，更令人高兴地是那小子的潜能得到了一定程度的发挥，竟然给我拍了50多张照片，贴了30多个before/after！
当天的回报结果您就可以想象了！掌声雷鸣啊！那个搞lean的头儿还但为地在我做完presentation之后，发表了一通热情洋溢的讲话！
You see?! Guys! This is a very good example! Dirty your hands! Then the achievement is there! 你看，伙计们，弄脏你的手，成绩就出来了！
我老板也很高兴，会后跟我说，John，你们做的不错嘛！我说，还好还好！只要有图片大家就都高兴！
后来的不到两个周的lean日子里，基本都是那样做的，实在的东西如改进系统的工作一直在搞，但是弄不出before/after啊，所以，表面功夫也不得不做，挪动货架子，挪一次拍两张照片，那些double bin的盒子，也是如此，不断地改进，不断地拍照片 …