4点25分,我们准时到了预定的会议室。进去一看,乱糟糟的,大多数人忙着在挂一堆堆的废纸,准备做presentation。
直到快4点50分了,那个搞lean的头儿说开始吧开始吧,然后大家就分头汇报自己的成绩,似乎都取得了很大的成效,因为至少他们都挂了很多张废纸那里,而我们只有可怜兮兮的一张!
这个组,谁是组长?那个global 的lean头目问道。我是,我说。
你们今天都干了些啥?那个lean的头目问道。
我说我们主要是针对目前的现状做了分析,找出了相关的原因,解决方案正在讨论当中。
那你今天的成果呢?他问。
我说就这些啊,我刚才说的那些。
我要看的是成果,而不是你的分析!Actions! Actions! 他有点神经质了。
我说,那里,那个before/after! 我指着那两张图片跟他说。
他说,哈哈!这就是你们今天的成果!
我很平静地说,是的。
只做了两个盒子?他问。
我说是的,这两个盒子还是您的徒弟这个搞lean的YY专家做的呢!
但我说,我已经说了,我们找出了看板仓库存高的原因是over-pull,然后,解决方案正在讨论中呢!
John! 他说,您没有搞过kaizen吧?!
我说我不懂这个东西。
他说我告诉你,你要dirty your hands(弄脏你的手)!你要Fast! Fast!
我说我还是不懂!
他摇摇头说,我慢慢地教你吧!但我不希望明天只看到你两张图片,我要看你的实际成果!Result! Achievements!
我说好吧!明天我多show给你几张图片。
第二天早晨,我们准时开例会。
我说昨天大家已经明白是over-pull了,我让大家讨论的方案呢?
我的物流经理说老板我们昨天讨论的结果是这样的:
第一:加强call-off(叫料)的控制;
第二:实施double bin(双箱系统)
第三:多搞点货架
第四:多搞几个工人加强Min/Max的巡逻
您觉得如何?
我说你们昨天讨论了一大顿,就这些东西?
他们说是啊,老板,如果能够做到这些,我们的库存也可以降低不少呢!今天早晨的库存已经降低到700多K了,比昨天下降近US$100K。
我说这100K是怎么降低下来的?
就是采取了上面的措施啊,他们赶紧说。
我说兄弟们,你们长了脑子都是干嘛的呢?你们说“加强控制”,怎么个加强法啊?
就是该call的call,不该call的不call呗,有人小声嘟呐道。
那我说,什么叫“该”?什么叫“不该”?老子该不该枪毙了呢?!
按照生产计划来判断啊!我们有个生产计划员很不服气地说。
好啊,很好啊,我说,你能告诉我你每个月的工资是多少钱吗?
老板,我的工资您是很清楚的啊,他说。
我说你知道这些工人的工资是多少吗?
不太清楚,但估计也就是千把块吧?那个计划员说。
我说你们让一群月工资千把块的人来“按照生产计划”判断“该“、还是”不该”,你们觉得合理吗?你们TMD还有良心吗?!
他们都不吱声了。但那个搞IE的Ken自认为跟我比较熟,就小声开了句玩笑,“咱们工人阶级有力量”嘛!我说对,你应该当工人,因为你只有力量,没有脑子。
我说我为你们的愚蠢而感到羞耻!我更因为你们是我的手下而羞耻!
他们都低下了脑袋。
这个时候,负责系统支持的那个George说道,老板,其实我们在马来西亚做过实验,就是把生产计划输入系统,让系统自动计算Min/Max并自动call料。
实际效果如何呢?我问。
没用起来,George 说,主要问题是他们的back flush做的不及时,导致工单不能及时更新,结果系统计算出来的Min/Max都是错的,要么就是断线,要么就是多call料,比我们现在状态还要糟糕,所以昨天讨论的时候,我就没有多说这个方案。
看来你这个搞系统支持的就是个搞系统的,而他们这些搞计划的、物流的,也就是搞业务的,你们之间从来TMD不talk! 我说,我8月份去马来西亚工厂开会的时候去看过这个系统,你说的没错,他们的确是没有跑起来,但回来一忙也就没有顾得上考虑这个问题。现在大家正好都凑齐了,你们看这样做行不行?每天由生产计划员根据自己的排产情况,手工用Excel设置Min/Max,然后上传到BAAN,这样就解决了系统不能及时做back flush的矛盾,同时也避免了看板仓工人的人为行为,你们觉得呢?
大家说,哎呀,老板,您这土洋结合呢!估计能行!
我说OK, George 带几个人,选几个料,马上做测试,今天下午3点前必须有结果,无论行还是不行;
Ken根据昨天按照物料尺寸排序的结果,把占地方前20位的物料统统地检查一遍,把清单打印出来,贴到每台扫描设备的旁边,所有这些物料的call-off必须经过物料计划员的批准,否则不准pull;同时把那些小料但其公用度在50%以上的,统统实行double bin系统,以简化系统操作,也就是说George在手工计算Min/Max的时候,这些料不参与运算。
YY你过来,我说。
你今天的任务就是像一个记者一样给老子拍照片,譬如他们每挪动一个物料、搬动一个货架子,你都要给我拍出before/after来,你今天的任务是至少贴满5张大纸!然后做按FIFO的要求,安排人至少做20个double bin用的盒子,做不出来,我就干掉你!
安排完了当天的工作,我没有像昨天那样离开,而是找了空地坐了下来,看着他们操作。
当天的成绩确实不错!
按照我的设想,人工在系统里面设置的Min/Max很好使,唯一的毛病就是如果排产计划如果需要改变,就需要重新设置这两个点,但毕竟实现了半自动化而不是完全靠人了;George他们按照物料尺寸的大小重新配置了物料的存放,并做了大量的可视化工作;YY也做了很多的盒子,更令人高兴地是那小子的潜能得到了一定程度的发挥,竟然给我拍了50多张照片,贴了30多个before/after!
当天的回报结果您就可以想象了!掌声雷鸣啊!那个搞lean的头儿还但为地在我做完presentation之后,发表了一通热情洋溢的讲话!
You see?! Guys! This is a very good example! Dirty your hands! Then the achievement is there! 你看,伙计们,弄脏你的手,成绩就出来了!
我老板也很高兴,会后跟我说,John,你们做的不错嘛!我说,还好还好!只要有图片大家就都高兴!
后来的不到两个周的lean日子里,基本都是那样做的,实在的东西如改进系统的工作一直在搞,但是弄不出before/after啊,所以,表面功夫也不得不做,挪动货架子,挪一次拍两张照片,那些double bin的盒子,也是如此,不断地改进,不断地拍照片 …