企业支付薪酬管理水平的高低取决于三个基本要求

　　员工对自己的薪资都有一个期望值。企业的薪酬设计在尽量满足员工期望情况下，会考虑市场因素及企业运营情况。无论是生产人员，还是管理人员，都希望获得更多的培训机会、更好的考核成绩、更高的年终加薪幅度、更快的晋升速度。当企业不能满足员工这些要求，或考核有欠公平、不够精准，偏重主管性时，矛盾与差异就产生了。

　　对于企业来说，确定薪酬标准和水平，主要应考虑薪酬管理原点，即为什么付给员工薪酬，应为员工的哪些方面支付薪酬。

　　企业支付薪酬管理水平的高低，还取决于三个基本要求：

　　1、价值。员工的价值主要来源于学历成本和经验成本。学历成本包括得到学历所需的时间、花费的学费、消耗的学习经历。经验成本包括形成这种价值所需的相关工作年限、所需经历工作的复杂程度、经历这些工作本身所需消耗的成本。

　　2、使用价值。员工产生的价值，主要决定于岗位所赋予的企业影响度和所能支配的资源等因素。

　　3、稀缺性。员工专业能力在劳动力市场上的相对稀缺程度，主要取决于市场上对该专业能力的供给与需求关系。

　　企业薪酬设计原则需遵循，企业关心低成本，员工关心高工资，企业必须在这相悖的两者之间寻求一个平衡点，既满足企业的正常运转，又激发员工的工作热情。

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　　本文整理来自：河北易派企业管理咨询公司